ENS是一个构建基于区块链的身份系统的雏形，对于它来说「去中心化」程度即决定了它的天花板有多高。
作为以太坊生态中最接近去中心化身份形态的底层基础协议，以太坊域名系统可能是为数不多的可以与Uniswap或Gitcoin相提并论的创新型项目，而更值一提的是，由于早期选择了订阅收费制，所以在没有获得风险投资的支持下，持续运营至今。
而且这三个项目的也有比较类似的特质，比如：
已运行超过3年的时间，且早期并未推出代币；
代币的作用以协议自身的治理为主，且均支持代理人的治理模式；
与以太坊基金会都有很深的渊源，也是以太坊生态核心的一部分；
协议相对比较底层，有显著的可组合性优势：Uniswap解决了资产流动性问题、Gitcoin解决了公共物品资助难题、ENS为用户提供了去中心化域名和身份。
火币火星计划首期结束：超5.5万人次参与 UID436940364成首位太空候选人:据官方消息，7月20日，火币火星计划通过Huobi Live直播抽取首位太空候选人。最终，UID为436940364的幸运用户成为火星计划首位太空候选人，并获得火币180天现货交易0费率超级权益。据悉，该计划首期活动起始于6月14日，截止于7月15日。活动期间，累计55,190人次参与；太空NFT共铸造20,359个（均由火币补贴Gas费用，合计超数百万枚TRX）；火币平台各类奖励发放20,107次，日均600余次。
此外，火星计划第二期活动预计于7月底或8月初启动。为圆普通人的太空梦，火币于今年4月首次对外公布火星计划——豪掷600万美元推进商业航天与加密行业联合，即通过系列活动筛选一位幸运用户与火币全球顾问委员会成员孙宇晨共赴太空之旅，带领加密行业迈向更广阔的星辰大海。[2023/7/20 11:07:19]
另外，这三者都考虑了协议本身的「去中心化」，所以都采取了空投机制，为协议的早期用户免费发放治理代币，而且这三个项目都把超过60%的代币总量分配给了社区、早期用户、贡献者或者协议的财库。虽然去中心化程度比不上Yearn这些采用完全公平分发的DeFi协议，但是这三个协议还算是相对比较公平的了，其中ENS更是因为没有拿过VC的投资，不会给任何仅提供资金支持的机构分发代币。
The Sandbox Tower Game Jam 与 Crazy Defense Heroes 合作:金色财经报道，The Sandbox宣布与 Crazy Defense Heroes 合作举办新的 Game Jam 活动。在沙盒之前的游戏果酱活动，包括蓝精灵和Voxodeus之后，这家元老级公司又开始了另一个游戏和资产创作比赛《塔防游戏果酱》。TOWER 特许经营权将向获胜者提供15k SAND和NFT奖品，并向所有符合条件的参与者提供疯狂防御英雄礼物。Game Jam 于 2022 年 7 月 25 日开始，并于2022年8月14日结束。[2022/7/31 2:48:54]
横向对比
整体来看，这三个协议中，ENS是运营维护时间最久且相对更去中心化的协议，用户基数也很大，不过由于这三者属于三条完全不同的赛道，所以他们之间的财务情况无法进行直接的对比。
比特币矿企 Mawson 与 Celsius Mining 签署 100MW 托管和债务协议:金色财经报道，比特币矿企 Mawson Infrastructure (MIGI) 与加密借贷公司Celsius Networks 的子公司Celsius Mining 签署了一项新的100 兆瓦(MW) 托管协议，该协议要求Celsius 提供一个数据中心来托管采矿设备。一份声明称，新协议下的第一个采矿硬件将在第一季度末部署，并将与 Mawson 的子公司Luna Squares的托管托管协议达到约 102MW 。根据美国证券交易委员会的文件，Celsius 还向 Luna Squares 提供了 2000 万美元的贷款，用于为履行托管协议义务所需的基础设施提供资金。此外，莫森还发行了 385 万份认股权证，每份认股权证可以以 6.50 美元的价格换取一股普通股。
2月15日，Mawson表示，它在 1 月份生产了 140 个比特币，并预计到 2 月底其月哈希率将上升 23% 至 1.35 EH/s。（coindesk）[2022/3/2 13:31:10]
西班牙海鲜公司与 IBM 合作进行供应链跟踪:西班牙海鲜公司NuevaPescanovaGroup宣布与IBM合作，利用其FoodTrust平台一个专为供应链可追溯性而设计的分布式账本技术平台。根据IBM6月8日的公告，该合作伙伴关系已经在进行中，NuevaPescanova利用区块链技术跟踪阿根廷的虾捕捞和厄瓜多尔的虾养殖。（cointelegraph）[2021/6/8 23:21:03]
从时间线的角度来看，可以发现ENS是其中最早上线主网、最晚推出代币的协议，其中经历了超过4年的时间。相比之下Uniswap就显得有点着急了，或许是因为被Sushiswap逼的不得不进行反击行为，否则他们可能还会更晚推出治理代币。
用早期用户数来看，虽然ENS的用户数仅为Uniswap的一半左右，但也可以算是以太坊生态中用户数最多的协议之一了。而Gitcoin因为主要针对的是开发者等群体，所以用户规模上肯定不如以上两者。
另一方面是如何长期维护协议的迭代和更新，这三者都可以靠财库中大量的原生代币，支持协议的开发和运营活动。除此之外，Uniswap还可以依赖于潜在的交易抽成，Gitcoin可以依赖于社区的捐赠抽成获得额外的收入，而ENS因为采取了年度订阅制，所以他们在以太坊基金会孵化的不久后就凭借这些收入，成为一家独立运营的机构。
代币分配对比
Uniswap
UNI的代币总量为10亿个，4年解锁完后，将以每年2%的速度通胀。初期的分配方式为：
60%分配给Uniswap的社区和用户
21.266%分配给员工，4年解锁
18.044%分配给投资机构，4年解锁
0.69%分配给顾问，4年解锁
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Gitcoin
GTC的总量为1亿个，初期的分配方式为：
15%追溯性空投
50%GitcoinDAO，两年线性解锁
35%现有的利益相关者，包括员工、投资者、合作伙伴等，两年线性解锁
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ENS
ENS的代币总量为1亿个，初期的分配方式为：
25%空投至.ETH持有者
25%分配给ENS的贡献者
50%分配给DAO的财库
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去中心化对ENS有多重要？
ENS团队在决定推出ENS代币时，用过一句话来总结他们为什么要做这件事：
ENS一直是一个属于社区的开放性公共设施，ENS的核心部分是去中心化和自运行的，但也有一些事情需要人为介入裁决的。
也正因为ENS是为数不多的Web3协议栈中可以获得持续收入的项目，所以他们有底气不需要从投资机构处获得任何资金上的支持，而这个特质又正好是一个去中心化的基础设施组件特别难能可贵的地方。
不过这也不代表将代币卖给VC就一定是最差的选择，毕竟很多创新也是在他们的帮助下实现的，比如Paradigm和Uniswap一起设计的V3版本，显著提高了AMM的资金效率。
但如果真的要对比的话，ENS是一个比Uniswap更底层的公共设施，毕竟「交易」可以算是一个应用层的事情，而ENS是一个构建基于区块链的身份系统的雏形，对于这样的协议来说，「去中心化」程度即决定了它的天花板有多高。
撰文：潘致雄
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