Web3概念在2017年就火了起来，但直到现在也没有很准确的定义来概括它。概因它所囊括的东西太过庞杂了，甚至可以自顾自地认为，推动互联网发展的组件都可以称为Web3。基于此，我们有必要对Web3的重要组件进行拆分，更全面地洞悉它的内在组成。本文将聚焦DAO这一组件。
潜移默化发展中的DAO
DAO由来已久，与Web3并没有先后的关系。在不同的阶段，DAO具有不同的表现形式。早期的话，我们可以用“聚是一团火，散是满天星”来通俗理解，这样的例子可以用分布于全球各个角落的志愿者来诠释，他们大多为了一种目的，由信仰或精神去主导很多行为的自主发生，这样的运转模式中自主化意识大抵形成，但还需要一定的人或机构参与其中。并不能形成完全的去中心化。而放置互联网兴起和创业大潮兴起之时，公司的管理开始了自下而上的方式，鼓励员工以主人翁的形式参与共治，但这时候的全员自治并不能成立，它们的工作内容都还是由老板拥有和监督的。
5家Web3初创公司入选Archipelago Labs首批ALAB孵化计划并获资金支持:金色财经报道，Archipelago Labs（A-Labs）旗下首个ALAB孵化计划宣布已从100多个申请者中选择5家Web3初创公司进行孵化，分别是：人工智能驱动的去中心化社交层应用Twine、AI餐饮解决方案Ridge、将知识产权转化为金融资产的Synthillate、玩赚初创公司Gamer Points、以及Web3 HR赏金和推荐系统Nexhire，每家公司将获得100万菲律宾比索资金支持。Archipelago Labs于去年年底启动1000万美元Web3基金，目前第二批ALAB孵化计划已开放申请。（claytoncountyregister）[2023/8/21 18:12:52]
发展到时下的DAO就可以称得上更为先进的DAO么？是也不是，但确实是将去中心化、自治、组织描述得更全面了。基本承载Web3要求的完全开源且自治的一类体系。在智能合约支持下，他们能够围绕使命自动建立，通过区块链智能合约执行一套共享规则进行协调和合作，允许任何成员作出决定，参与治理。更具体地说，DAO是由技术赋能的组织形式。在目标的背后，将是严格执行的规则体系，其完全不受股东或个人意志转移，集高度的透明度、全球性、全员投票决策、规则不可篡改一系列优势特性。
Web3防火墙技术提供商Blowfish完成1180万美元融资，Paradigm领投:9月30日消息，Web3网路防火墙技术提供商Blowfish完成1180万美元融资，Paradigm领投，Dragonfly、Uniswap Capital、Hypersphere和Ravikant Capital等参投。
本轮融资将用于升级其欺诈检测引擎。Blowfish旨在帮助Web3公司抵御网络攻击，未来将允许钱包提供商和托管人向用户提供实时警告和人类可读的交易信息。目前Blowfish已支持Solana、以太坊和Polygon。Blowfish的客户之一是 Solana 生态钱包提供商 Phantom，自 4 月以来一直与该公司合作。（CoinDesk）[2022/9/30 6:04:43]
DAO具体要为Web3做什么？
周鸿祎：无论是元宇宙还是 Web3，一定要找到契合的场景:金色财经报道，11月9日，2022年世界互联网大会乌镇峰会开幕。360创始人周鸿祎在峰会期间接受新京报贝壳财经记者采访时表示，无论是元宇宙还是Web3，一定要找到契合的场景，脱离了具体场景空谈改变世界“太虚”，要把元宇宙和Web3、产业互联网发展、数字孪生结合起来比较靠谱。此外，他“希望明年的世界互联网大会乌镇峰会能够在元宇宙空间里举办。”[2022/11/10 12:43:08]
较Web2来说，Web3要求的是一种更具开源和开放的网络体系，在2017年，行业便将其标榜为价值互联网，直至今天，概念类的称谓不胜枚举，但最终的目标就是围绕用户，将价值归还用户。而放归DAO中则可以实现“民主、民心、民利”三个用户价值。
a16z：重新启动Web3初创者加速器计划“Crypto Startup School”:10月19日消息，a16z Crypto宣布重新启动Crypto Startup School（CSS）并将其扩展为一个完整的加速器计划。a16z Crypto于2020年2月启动了CSS，目标是帮助开发者创建新的Web3项目，已帮助Phantom、Goldfinch等应用筹集了超过3亿美元资金并打造了用户喜爱的产品。
据悉，CSS计划中除了教育和指导部分，参与者将获得50万美元的种子资金来建立他们的公司。该计划将于2023年3月6日开始，持续12周，团队将在加利福尼亚州洛杉矶亲自参与，申请现已开放，截止日期为2022年11月30日。[2022/10/19 17:31:52]
民主，这是DAO最为基本的。对于一个项目来说，它首先需要订立明确的运转规则，在整个流程的运转中，保障参与者的公平参与，无一例外。譬如，就项目的一项功能升级，只有当全员参与投票之后，确切的结果达成才能促发协议的生效，不再是老板拍板的独断专权。我们可以这样认为，参与到DAO中的我们，无论力量大小，身份地位、都可以享受一致的民主共享体验。
收割民心，是从Web2走向Web3最为重要的路径。我们都知道在互联网全面繁荣背景下，一个又一个互联网巨头涌现，蛋糕越大，牵扯的用户利益越多，被剥夺的用户权益也越多。在中心化的组织中，用户产生数据，却并不能拥有数据，大厂们拿用户的数据去创造了一波又一波利益，却也一次又一次的消减用户对平台的信任。民怨之下，也就催生出DAO组织，在去中心化的条件下，还数据价值于用户，收获民心。
民利是最为重要的关键词，也是区块链能够实现的一套金融体系。最初的比特币便实现了按劳分配的激励机制。DAO中的代币发行本质还是复制了老项目的玩法，通过给予参与者代币奖励，以形成自发的运转动力。很好理解，只有让用户看到自己的参与有价值，挂钩于真金白银之下，用户才会有动力去推动这样的项目发展下去，以完全自治的组织模式进行下去。
以上的三个词讲起来似乎很学术，为了充分的理解DAO是如何实现的，我们可以用现在的项目或案例进行阐述。
圈内的那些DAO
现阶段的DAO并没有像去年预料的那般，貌似有些“凉”，能否成为2022年的热点还需要时间观察。即便这样，也不影响它在行业中所处“热门板块”位置。在这一板块中已经形成了近百亿市值，百余DAO项目。有ConstitutionDAO、OpenDAO、Maker等被广为周知的项目，也有很多新生面孔。
去年的时候，OpenDAO就很好的示范了DAO的庞大力量，短时间内通过SOS代币发行，3天时间收获30倍增值空间，这里面的泡沫有多大我们暂且不论。应看到的是由DAO模式下引领的一种革新浪潮，不断吸血OpenSea这一利益攫取者收归一人的模式，造就了起义者夺取自我价值，一种重新且公平的价值分配模式。现如今，这种浪潮将继续在新生中得到延续和创新，只是现在行业感知到的非常微弱。
DAO的工作是非常简单的，它作为开放的经济体并不要求你恪守朝九晚五的工作时间，所有贡献全凭自己的时间和意愿，短暂且灵活的工作模式，使得工作之间的衔接和转换成本变得更低，参与者的机会获得也将更为容易。不管你是否参与其中，DAO必须是Web3的重要构件，而且此刻它已经起风了
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