CoatueVentures的总裁DanRose通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，为Web3的创业者提供指导。
DanRose是CoatueVentures和CoatueGrowth的总裁。在加入Coatue之前，Dan在亚马逊和Facebook担任了20年的领导职务。新千禧年初他在Amazon工作，当时亚马逊的市值一度下跌了95%。后来在Facebook工作期间，他在2009年进行下调估值的“流血融资”谈判，后来在2012年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作为一家破产的上市公司和一家倒闭的初创公司的董事会成员的DanRose，近日通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，PANews进行了翻译，为Web3的创业者提供指导。
波场推出DeFi创业者生态联盟计划，将拨出1.2亿美金专门扶持波场生态开发者:据最新消息显示，波场TRON基金会今日推出了“波场DeFi创业者生态联盟1.2亿美金扶持计划”，欢迎优秀DEFI开发者报名申请。计划显示，除已入驻波场的开发者外，波场还欢迎其他公链上的优秀开发者入驻，以全面推动波场生态进入高速发展阶段。一旦申请成功，除大量资金支持外，项目还将获得在技术、运营、商务资源方面的扶持，如项目上所推荐、JustSwap白名单优先审核通道等。目前波场上的生态开发者数量呈稳定增长趋势，截至今日，TRON通证总数已超13万。[2020/9/30]
现场 | 中国并购公会创始会长王巍：消费者、创业者和企业家是数字金融发展的最大动力:金色财经现场报道，2020年8月14日，全球区块链创新发展大会于江西赣州开幕，会上中国并购公会创始会长王巍演讲表示，数字金融是未来社会的核心要素，数字金融正在成为现实。利用计算机算法创造的信任机制，是给社会提供的一种选择。消费者创业者和企业家是数字金融发展的最大动力。数字金融不能是空中楼阁，要满足市场需求。数字资产拥有重大的创新空间，数字金融创新也将是内循环和外循环结合的产物。[2020/8/14]
1.尽可能筹集资金，而不是只在需要的时候。Amazon在2000年2月开始转换债务-如果我们再等一个月，将无法生存下去。9年后，我在Facebook以较上一轮下调33%的估值进行融资，尽管我们有着充足的渠道。但不要等到你走投无路。
声音 | 郭宇航：区块链创业者不要恐惧和远离监管:在今日举办的2019中国·上海区块链技术应用峰会上，中国区块链应用研究中心理事长、星合资本董事长郭宇航表示，随着网信办新规出台，包括钱包和矿池都被纳入备案范畴，创业者不要恐惧和远离监管，当监管将你的业务纳入监管、写入法规时，才有可能获得合法地位。[2019/3/13]
2.现金为王。忘掉估值、贬值等——当你用现金花完的时候，这些就都不重要了。Borders无视互联网，利用其自有现金流回购股票多年。2009年，一家私募股权公司解雇董事会并要求我加入，但彼时已经没有转机了。
声音 | 赵东：无币区块链不是创业者的机会:赵东在微博表示，无币区块链会有一定生存空间，但一定不是创业者的机会。市场空间有限，国有机构的大型技术外包项目也很难拿到。[2018/9/27]
3.成长可以静待，生存不能。Amazon的股价在1999年突破100美元，并在2001年触底至6美元。我们通过提高价格来止血，砍掉了10亿美元的烧钱业务以达到到正向现金流。收入增长放缓至3%，但我们活了下来。
4.改变基调。Amazon在2000年做了一个小而具有象征意义的精兵简政。大约在那个时候，亚马逊创始人杰夫收到了一件团队赠送的T恤，随即便把这个团队赶出了他的办公室，并禁止了所有公司的赠品。我们甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。小举动定下基调。
5.领导要做好示范。Facebook的创始人Zuck在2009年1月打着领带上班，并且整整一年每天都戴着它。他传达给公司的信息是：“是时候认真对待我们的业务了。”每次我们与马克一同开会时，我们都会被提醒事情发生了变化。
6.重整团队。在疫情期间，我向一家收入在一夜之间跌至零的旅游初创公司的管理执行团队发表讲话。我鼓励他们重新评估他们的团队，有些人在危机中挺身而出，这些人是公司未来的领导者。其他人会脱离团队，这也是可喜的“摆脱”。
7.抱最好的希望，做最坏的准备。5年前，我是一家正在努力筹集资金的初创公司唯一的外部董事会成员。我应该帮助他们准备软着陆，而不是一头撞死在南墙。有一个很难接受的现实——大多数初创企业都以失败告终。
8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因为1年的锁仓禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的价格出售了限制性股票。2008年，我在二级市场中以每股1美元的价格出售了Facebook股票，以支付我在帕洛阿尔托的房租。做你该做的，永不回头。
9.积极沟通。当我们IPO后Facebook的股票暴跌时，我与员工一起解决了这个问题，而不是假装股价无关紧要。在困难时期极易陷入缄默。不要那样做，你的团队比以往任何时候都更需要你。
10.持续不断地讲述你的故事。在这段时间里，我留在了Amazon，因为Jeff向我展示了他的愿景。当全球金融危机将Facebook的IPO推迟4年时，Zuck从未停止谈论这个使命。丘吉尔教会了世界在困境中讲故事的力量。
11.拥抱深渊。每个伟大的领导者都在危机中考验过他们的勇气。每个伟大的公司都会克服生存威胁。英雄必须穿越深渊——没有人选择它，但每个人最终都会面对它。你如何回应……这才是最重要的。
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