如果你现在依然沉浸在红色下跌的K线上无法自拔，并想知道该怎么做，这里有一些适用于加密货币的想法，来自红杉资本50年的经验。
首先，拥抱现实。加密货币已经度过了很多冬天，但它还从未经历过全球性的宏观金融风暴。BTC是在2008年上一次全球金融危机中推出的，加密货币主要存在于美国利率约为0%的环境中。
在过去的14年里，加密货币有了巨大的发展。在以前的周期中，它几乎没有我们今天这样的复杂程度或各种市场参与者。我们从来没有像现在这样受到用户、开发者或监管机构的关注。
红杉资本在FTX损失1.5亿美元后向投资者道歉:金色财经报道，在周二与投资者的电话会议上，红杉资本合伙人就其投资加密货币交易所 FTX 的 1.5 亿美元损失向投资者道歉。红杉资本合伙人表示，该公司将改进其对未来投资的尽职调查流程，并认为它被 FTX 创始人兼首席执行官 Sam Bankman-Fried 误导了。?
据《华尔街日报》报道，在电话会议中，红杉资本的一位合伙人表示，该公司将能够让四大会计师事务所审计其投资的早期初创企业的财务报表。[2022/11/23 7:58:23]
所以事实是：我们第一次进入加密货币领域，但加密货币已经进入了冬天。这次熊市也会跟以往相似，但很多重要的方面已经改变了。
福布斯：红杉资本、淡马锡和Paradigm将是FTX内爆中损失最大的三家投资机构:金色财经报道，据《福布斯》独家消息，根据他们获得的一份股东名单显示，红杉资本、淡马锡和 Paradigm 将是 FTX 内爆中损失最大的三家投资机构。《福布斯》指出，红杉资本当前 FTX 的持股比例为 1.1%，估算投资金额约为 2 亿美元，淡马锡持股比例 1%，估算投资金额 2.05 亿美元，Paradigm 持股比例 1%，估算投资金额为 2.15 亿美元，如果这些机构投资者在一个月内无法“兑现”，他们最终很可能一无所有。报道称，相关分析数据不包括 FTX 的美国业务 FTX.US。[2022/11/11 12:50:01]
也许你是一个创始人，你的代币下降了80%，或许你还没来得及清仓，你的钱包里有一大堆各种赛道的各种代币，或者你想知道你的客户发生了什么……等等这些，过度的悲观与抱怨是没有意义的，但也不能怀揣太多的希望，毕竟身处熊市，那么，你应该如何做呢？
Galaxy Fight Club完成700万美元融资，Animoca、红杉资本等领投:2月2日消息，对战游戏平台Galaxy Fight Club宣布完成了700万美元的种子轮及私募轮融资。此次融资由Animoca Brands、红杉资本印度和Skyvision资本领投。其他参与方包括The Chernin Group、YGG SEA、Spartan Capital、Sfermion、PKO Investments、Infinity Ventures Crypto、Huobi Innovation Labs、Kucoin Labs、Rarestone Capital、Formless Capital、Gerstenbrot Capital、Perion、Double Peak Group、Polkastarter、MEXC、MoonEdge、Edimus Capital、Bondly、Astronaut Capital、Panony、18 Ventures、Zokyo 以及许多其他著名的天使投资人，包括Twitch的Kevin Lin、Crunchyroll的Kun Gao以及ROBLOX和Marvel工作室的Matt Finick[2022/2/2 9:27:31]
1、不要恐慌，做出计划。现在正是“钻石手”之时，这并不单指你个人的投资组合，也可能是你的团队/公司/协议的。这个月你需要深思熟虑，并果断行动，坚持走下去。为即将到来的波涛做好准备。
2、认识到资金环境已经发生改变。VC的钱不再是随叫随到的了，控制好你的项目开支。
3、与那些真正经历过低谷然后走出来并成功的大佬交谈。大多数加密资本都没有经历过这个环境的人，不要去理会那些因亏钱而变得神经质的投资者。
4、提出棘手的问题。首先，我们是否真的有产品-市场契合度？许多创始人都是做产品的，所以问这个问题是特别痛苦的，在原来的环境中，各种各样的激励奖励，使产品市场契合度问题被掩盖了。
5、然后，再问：我们有可持续发展的业务吗？代币上涨不是一种商业模式，确保网络安全的L1/L2的原生代币是另一个故事，如果你是做应用程序的，如果你只是通过VC和代币来筹钱的，这是你需要考虑的问题。
这并不是意味着你要将你的应用开启收费模式，但你需要观察你的赛道并做出一个计划，Crypto/Web3是关于更好地调整激励机制和奖励用户/创造者--而不是否认物理规律。
6、明智的投资。我们总是可以削减在S&M和G&A方面约10-20%的支出。当它被削减时，你最终的效率会更高，而不是更低。大多数加密货币团队都很精简，但仍有可能存在多余的开支或举措，把宝贵的精力集中在最重要的事情上。
7、在核心研发中脚踏实地。这是红杉从08年学到的最重要的经验之一，在其他地方精简，但在核心产品上加倍努力，拉开你和你的竞争对手之间的距离。
8、聘请一位优秀的CFO。CFO可能是加密货币中最不被重视的角色。说实话，我也不知道为什么。一个好的CFO不会坐在旁边告诉你不要花钱，他们会帮助你明智地投资。尽快找一个优秀的CFO。
9、制定可持续发展道路。你需要一条可持续发展的商务道路，而不是靠VC或散户支撑你的代币价格。
10、抓住机会。强者恒强，当周围弱小的公司开始支撑不住时，那些强大的公司就会来挖墙脚，挖走那些优秀的技术人员，获得他们的知识和用户。这是一个扩大你的优势和巩固市场领导地位的重要时机，但你需要生存足够长的时间才能有这个机会。
撰写：MichelleBailhe
编译：TechFlowintern
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