原文标题：《加密项目并不都适合DAO，决定前先想明白这8点》
原文作者：NicoleBuckler，beincrypto
原文编译：Moni，Odaily星球日报
随着越来越多公司寻求管理和组织战略创新，我们看到市场对?DAO??的兴趣日益增长，同时也对人们的数字生活产生了巨大影响。不过，并不是每个项目都适合采用DAO模式，在做出正确选择之前，你需要考虑以下8个要点：
1、集中服务和大规模项目不建议用DAO
对于Web3初创公司来说，DAO是一种有吸引力的传统企业管理模式替代方法，但如果你的项目规模较大且需要提供集中服务，那么DAO并不适合。一旦你采用了DAO模式，就需要管理成百上千的共同决策，仅仅是沟通协调就会耗费大量精力和成本。
Variant创始人奖学金计划公布11个消费者加密项目:金色财经报道，加密风投Variant Fund于2023年夏季开始举办首届创始人奖学金（Founder Fellowship）计划。9月7日演示的是11个消费者项目，以下是消费者加密项目速览：
Dawn：正在构建一个智能钱包，让人们能够在使用以太坊应用程序时尽量少地点击。
Capsule：正在构建一个市场，在这里可定制数字卡片。
Nosh：是一个“替代主流配送应用程序的餐厅合作社，连接了餐厅、外卖员和消费者。”
Seam：正在构建一款怀旧的社交媒体应用程序，可插入Web3游戏，并强调身份策划。
Turbo：通过一个超级易学的工具包和市场。
Forum：是一个一体化应用程序，用于与朋友一起共同拥有加密资产，使用FaceID而不是钱包。
Probably Something：正在构建工具，使任何人都能理解复杂的数字生态系统。
Future Primitive：正在创新ERC-6551标准（绑定代币帐户）之上，将每个NFT转化为智能合约钱包。
Neynar：是一个面向web3社交的开发平台，允许开发人员读取、编写和拥有来自web3社交协议的数据。
Troops：正在实现更顺畅的集体web3社交账户体验。
Studio X：正在构建一个完全基于链上的面向艺术家的众筹平台。[2023/9/7 13:25:00]
此外，低投票率也令人头疼，虽然技术可以简化投票过程并加快投票速度，但无法彻底解决解决投票率低的问题，链下投票更是需要很长时间才能最终通过提案，这对大项目和提供集中服务的项目来说并不适合。最重要的是，即便一开始你是个小项目，但会随时间而不断扩大规模，所以采用DAO治理还需要考虑项目可扩展性的挑战，这对确定项目的使命和目标、以及判断DAO是否是正确选择至关重要。
FTX.US总裁：如果监管政策明确，许多加密项目愿意在SEC注册:9月16日消息，FTX.US总裁Brett Harrison表示，出于监管方面的考虑，FTX.US上线的代币数量有限，“我们的交易所只支持不到30种代币，我们认为无论是幸运还是不幸，这都是我们的长期策略，直到注册相关要求更加明确。”
Harrison认为，如果存在一个清晰的监管框架，许多加密项目会很乐意在SEC注册，“我认为，如果有一个明确的流程，许多代币项目将会注册，而且非常乐意这样做。因为他们希望在美国交易所上线，他们希望能够在美国运营自己的公司，而不用担心未来的执法行动——他们希望自己的代币拥有像财产一样的安全性。”（The Block）[2022/9/16 7:01:30]
2、明确团队和项目总体需求
每个DAO都需要一个强大的核心团队来构建智能合约，无论您需要创立团队还是召集一群朋友，问问自己团队中的每个人是否都对任务充满热情。团队充分讨论为什么需要DAO并验证项目及其社区的需求，并讨论如何通过DAO来鼓励社区形成而不是依赖于中心化管理模式。
Algorand启动欧洲加速器项目 首批已选定11个加密项目:2月2日消息，Algorand基金会宣布推出欧洲加速器项目，首批已选定11个加密项目。11家加密公司主要集中在支付和贷款、基础设施、网络解决方案和物联网等领域。加速器项目为期12周，从2月1日开始直到4月底结束。参与项目将获得1.5万欧元（18100美元）的种子资金。（Cointelegraph）[2021/2/3 18:44:20]
团队成员之间存在分歧是一个危险信号，因为这可能会影响后续治理结构，因此请选择具有相似观点但技能互补的DAO成员——切记，即使是开发团队，也可能存在技术复杂性和差异。
3、信任是根基
在DAO治理结构中，你看不到任何「领导」，因为DAO鼓励的是集体所有权和集体自治权，所有工作、组织规则都依靠DAOToken持有人投票决定，决策也是在满足预定标准时依靠智能合约来自动化执行。
动态 | Messari创始人指责前十加密项目团队缺乏透明度:加密研究公司Messari创始人兼首席执行官Ryan Selkis在推特上表示，在他看来，排名前十的项目以及其他一些流行的加密项目，如Tezos、Chainlink和Bitfinex，应该使其工作比现在更加透明。他点名以太坊、Ripple、Litecoin、EOS、波场、币安、Stellar和Tether等团队，并称对他们在透明度方面缺乏参与感到失望。（U.Today）[2019/12/18]
在确定是否将项目嵌入在区块链技术和智能合约信任层之前，你必须明白一件事——信任是有效管理DAO的关键，因为任何成员都可以验证DAO代码，所以你需要衡量如何以安全和透明的方式进行协作。
4、建立正确的治理结构
你需要确认社区是否真的希望利用智能合约来实现决策自动化，还是仍希望用一种自上而下的、基于资历和领导力的传统治理模式？
坦率地说，如今许多DAO仍依赖于「中心化决策」——1%的Token持有者实际上拥有90%的决策权——这可能会阻止新成员加入该项目。核心DAO团队应确定关键成员和治理原则，让投票权被平均分配到社区里，一般来说，链上投票重通常基于DAO成员持有的Token数量，而链下投票则依赖于Snapshot等工具。
无论是以一人一票，还是委派投票，或是加权投票，最终的目的是让每个成员都能更轻松地对提案进行投票并进行审核。
5、确定社区所有权和价值标准
加入DAO的过程可能非常耗时，如果你想组建一个DAO，你确定如何扩展社区，以及如何让新成员加入并确保他们有在DAO中发表意见的权利。通常DAO成员有以下三种方式加入：
邀请式加入
自动向所有Token持有者开放
只接受申请
设立入场门槛、或是要求DAO成员对组织做出贡献，对于去中心化自治组织而言至关重要，所以你既要做到让任何潜在的贡献者都可以轻松加入并了解项目，又要提供清晰且完整的规则和标准，这是避免将来发生纠纷的可靠方法——毕竟，去中心化并不意味着没有摩擦。
6、金库和Token经济学
在DAO中，Token用途通常包括：
奖励组织成员
对提案进行投票
解锁更多收益
Token是否能被用于对组织发展方向进行投票、提供附加价值和收益机会，都取决于你自己。设计一个高质量Token经济模式非常重要，比如合理的Token释放时间能确保获得投资者的长期支持，未发行Token则可被用于激励那些长期忠诚的DAO成员。一方面，你要确保DAO金库内有足够储备来实现更大的发展目标；另一方面，你还需要合理分配Token来激励社区，两者之间需要做好平衡。
7、透明度问题
权力下放会减慢决策速度，这对于希望快速行动的初创公司来说是个问题，所以你应该告诉DAO成员该如何快速处理决策、以及哪些决策需要投票。因此，你需要组建社区委员会、或是设定不同的投票门槛，这样技能确保DAO遵循去中心化原则，又能快速推动组织规模成长。在这个过程中，你需要保持高度的透明度。数据是公开的，你需要清楚地了解原生Token如何被分配，还要公布收入指标和财务状况，以便DAO成员做出决策时了解所有真实情况。
8、考虑长远
对建立一个DAO来说，仅仅考虑治理、集体所有权、信任和可扩展性是不够的，你还需要探索社区沟通、新用户外展、以及对治理原则的持续审核，尤其是在DAO规模不断扩大的情况下，这些问题就显得尤为重要。
如果你决定采用DAO来管理组织，不仅要具备灵活、长远的眼光，还得在保持成员和贡献者透明度的情况下，必要时果断采取控制措施。
总之，倘若想让DAO获得成功，上面这8点都必不可少。
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