Web3原生玩法的消费品牌正在涌现，并各自用不同的方式在探索。
原文标题：《品牌Web3见闻杂谈》
撰文：?cwweb3
最近看了不少Web3+品牌的东西，挺看好这个方向，但理解尚浅，不成体系，先零散说说见闻。
市场状况
大部分大品牌都成立了总部级Web3工作组以制定和执行Web3战略。大有「这玩意行不行我不确定，但这趟车我得先在上面」的感觉。几乎所有品牌把Web3战略视为市场工作的一部分，CMO如果不知道点Web3的东西估计是没脸出来见人的。
动态 | 币安研究院：Defi相较传统金融产品具有“透明度和价格效率”等三个优势:币安研究院在6月6日发布的“Defi”主题报告中提到：与传统金融产品相比，分散式、非托管协议提供了一些有前景的优势，例如：1. 透明度和价格效率，因为价格取决于市场需求；2. 借贷资本时的便利和速度；2. 审查阻力及不变性。然而，其同时存在技术风险（智能合约风险取代交易对手风险）及流动性低（限制以当前利率借贷，但不会对平衡利率产生重大影响）等两个劣势。[2019/6/7]
已经有100多个知名品牌尝试过NFT试验。大多数已试验过的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，还在学习和摸索的早期，但通过看近期的品牌打法以及了解到的一些计划中但尚未发布的东西，能明显看出玩法在快速进化。
金色相对论 | 360安全研究员彭峙酿：区块链游戏在安全层面最大的问题是区块链项目编程和传统软件编程特性不太一样:在本期金色相对论之“Dapp游戏”中，针对金色财经内容合伙人佟扬“区块链游戏落地在安全层面最大的困难是什么”的提问，360核心安全事业部安全研究员彭峙酿博士表示，区块链游戏在安全层面最大的问题，是区块链项目本身编程模型的一些特性和传统软件编程特性不太一样。在传统安全模型中，一个协议，一个事件，是顺序发生的。而在区块链中，因为可能有 回滚、分叉的可能性，所以很多原本安全的方案和协议，不能直接放到区块链上使用。
另外一点就是，区块链因为去中心化的特性。 所以会导致性能上可能有一定缺陷。? ? 这个时候一些方案为了更好的体验，可能会一定程度上忽略安全性，从而导致问题。[2018/12/3]
Web3原生玩法的消费品牌正在涌现，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消费者一代也快来了。
声音 | 清华大学国家金融研究院鑫苑Fintech中心副主任：分布式总体节约成本 将改变传统行业 ?:8月15日，由UBI主办“全球区块链合作联盟”成立大会上，清华大学国家金融研究院鑫苑Fintech(金融科技)中心副主任李志杰指出，分布式比集中式要花费更多时间，但这是完成工作必经的投入，其有效减少了由于信任缺失产生的发现成本，谈判成本和其他成本。非集中化的交易机制，让集中化的根本弊端得以解决，也提高了价值中枢效率，从而改变传统产业、夕阳产业。李志杰还表示，现在还看不到数字货币归零的可能性，主要关注如何进行区块链投资。[2018/8/15]
针对传统B端客户的Web3SaaS平台开始涌现，产品逻辑和表达是企业CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，这类项目也受到了投资人的认可，以Hang为代表。但执行Web3计划仅仅靠一个nocode平台远远不够，大部分品牌需要end-2-endservices，咨询+战略+系统定制+实施+持续支持。
研究机构：加密货币交易所上币费约高出传统证券交易所10倍:Autonomy Research周二发布的报告表明，加密货币上币费可能比传统交易所对证券的收费高出10倍。加密货币上交易所成本范围从100万美元到300万美元不等。这些数据基于市场参与者间的交谈，并不精确。报告还称，相比之下，传统交易所大约收取12.5万-30万美元费用，再加上10万到50万美元列出完全注册股票的年费。根据数据，除了营销费用之外，项目顾问往往收取大约5%费用，这与投行家在IPO中收取的费用的3％至8％类似。[2018/4/4]
各类Web3agency在大量涌现，但水平参差不齐，大部分agency自己也不会玩，相当比例的agency还在讲说成功操盘过哪些NFT，我们能帮你把一套NFT的发行搞的多热闹。然而品牌用炒图圈熟悉的方式发一套头像类或Pass类NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕买个猴子做联名都比这个要优雅。事实上大部分品牌也并不想这么做，但自身没人懂，也找不到真正优秀的agency来一起做方案，中间存在巨大gap。
Agency的服务内容上正在快速进化，从形态上也在进化，已经诞生了有模有样的DAO形态及合作社形态的web3agency。一些我们想象不到的玩家也来了，前段在一个相关的讨论组里碰到了时代周刊的总裁Keith，聊完发现原来他们也在做Web3Agency，Web3部门不算技术都已经有20位员工并且还在猛招人。但他们非常挑客户，只做少量精品case，深度介入，并需要提前对好价值观，从这点来说，时代周刊不仅是帮助web2品牌做web3onboarding，他们做事的方式也已经非常Web3化，社区+价值观+文化优先。
其他传统服务机构也在进入。一位朋友在争取某个五百强服装品牌的Web3case，和他竞争的是埃森哲和麦肯锡。
品牌如此关注Web3原因何在？
Cookies正在面临被淘汰，这将深刻的变革现有的digitalmarketing，这是CMO们如此fomo的原因之一。但这只是浅层原因之一。不同的品牌对Web3有不同的理解和侧重点，但一圈看下来，核心大多集中在社区，共创，开放这几点。Web3社区中品牌和消费者的关系不再是台上台下的关系，而共创更加从底层上打破了社区和品牌的界限。
品牌的Web3范式转移之一是从建立最小可用品到最小可行社区。在Web3中建立和维持社区将要求品牌重新思考他们对消费者关系的一切认识。品牌需要从舞台上走下来，以接近消费者。消费者也不只是消费者，而是Web3中各微型社区的居民。品牌必须考虑如何和社区互动，如何培养他，以及如何为社区提供价值。尽管社区对互联网来说并不新鲜，但相对于没有ownership的Web2社区，社区的潜力被激发，在Web3空间中发挥的作用要大得多。
在社区优先的战略下，CMO的绝大部分工作可能会被CTO替代。不是技术的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他们的工作将是创造信任，让社区成员愿意并能够融入到社区。未来社区就是品牌，品牌就是社区。这在传统品牌里还看不到，但一些原生Web3品牌已经有苗头。
说了这么多marketing的东西，但在我看来品牌做Web3其实不是marketing。对于消费者，Web3不只是关于token或NFT的，它是一个新的开放互联网，消费者可以带着他们的数字资产和数字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中无缝穿行，这是消费者行为的底层变革。而这些数字资产数字身份所带来的所有权，组织形态、协调能力以及释放的创造力，也在挑战传统从上到下的商业创作模式的根基。
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