撰文：另维，ZonffPartners
深潮TechFlow获授权编辑发布
西雅图的冬天被雨水装点，农历虎年开启了新的Crypto篇章。
从WEB2转行到WEB3从事Crypto一级投资，我爱问创业者一个常规问题：你希望从VC获得哪些帮助？
我认真记录这些问题，并总结归纳，希望把自己培养成一个能在机构赋能的基础之上，为创业者提供额外价值和帮助的人。
我相信，VC从业者不仅要发现价值，并且得学会创造价值，等我真正做到了强大的ValueAdd，我便有了Web3世界中属于自己的位置。
这是我作为投资人的周末思考。
花旗：尽管股市疲软，监管活动增加但加密货币仍具有弹性:金色财经报道，花旗(C)周五在一份研究报告中表示，尽管过去一周股市疲软，美国的监管活动增加，但加密货币市场仍然具有弹性。报告说，稳定币的市值稳定下来，在FTX崩溃后有所下降，而智能合约中的以太坊（ETH）比例继续上升。
在美国证券交易委员会(SEC)计划起诉稳定币BUSD的发行方Paxos之后，花旗银行指出，BUSD已经有超过35亿美元的资金流出，意味着市值下降了23%。这些资金一般都流入了稳定币USDT。[2023/2/27 12:32:12]
1.在资本的世界，钱是最不重要的东西，拿得出钱的人和项目方太多，把一件事做成，钱能带来的加持虽然必要，但作用很小。投资人应该思考，除了钱，我还能提供什么？
外媒：Coinbase拟以32亿美元收购土耳其加密货币交易所BtcTurk:4月21日消息，据MergerMarket报道，Coinbase正在就收购土耳其加密货币交易所BtcTurk进行谈判。
MergerMarket的五名消息人士称，这笔交易可能价值约32亿美元。一份投资意向书已经签署，该公司正在进行技术尽职调查。其中一位消息人士透露，交易至少有一部分可能是换股。
据土耳其当地媒体Cumhuriyet报道，BtcTurk成立于2013年，是该国最早的加密货币交易所之一，拥有450万专业用户。CoinMarketCap数据显示，在过去24小时内，该平台交易额达到了2亿美元，而其最大的本土竞争对手Paribu的交易额为1.79亿美元。（CoinDesk）[2022/4/21 14:39:21]
2.共赢的心态很重要。
动态 | 加利福尼亚夫妇在肆虐后放弃加密货币:据coindesk消息，根据美国司法部提交的文件，加利福尼亚夫妇Jabari和Saudia Monson已承认与暗网加密货币交易有关的一系列罪行。这对夫妇被要求放弃出售非法商品所获得的比特币，并将于11月9日由美国地方法院主持判决听证会。[2019/8/8]
传统投资讲究投资人的认知和判断，创业者提供创新并交付产品，投资人做出选择并提供资金。而Web3的投资人必须在项目的创业过程中提供相应的执行和贡献，以社区核心参与者的心态去支持和协助项目，做出的贡献需要和持有的代币额度对等。
3.VC的名声很重要。
钱，机构都能给，但是能让项目方骄傲挂出来，告知天下自己是“被选中的孩子”，引得其他所有资源趋之若鹜的VC名字，不会太多。要怎么成为那些名字呢？
动态 | Overstock CEO抛售2000万美元股票 称此举与加密货币贬值无关:据ethereumworldnews消息，在CNBC的一份报告中，Overstock CEO帕特里克?伯恩(Patrick Byrne)一次性出售了价值2070万美元的股票，报告公布后，股价大幅下跌。帕特里克?伯恩在致投资者的公开信中表示，这跟加密货币贬值没有关系。[2018/9/12]
4.总结一下，在web3行业，项目方需要的资源大约分七种：
1）社区资源
社区即C端，指投资人是否能直接给到项目方用户和声量。
2）媒体资源
投资人是否有主流媒体，行业媒体，专业媒体资源，帮助提升项目和创业者圈内圈外的知名度和媒体背书。
3）技术资源
投资人是否有深厚的技术功底，能够协助讨论技术架构，协助代码审计等，这也是国内外VC目前显著的一个差异，Paradigm专门为基金设置了CTO这一职位。
4）CapitalBootstrapping
VC是否能在共同协助构建DeFi类项目的TVL，甚至提供初始流动性。这一点对DeFi项目尤为重要。
5）投行角色
VC需要在项目的接下来融资过程中提供有价值的投行服务，包括提供投资人对接、公募平台、交易所沟通等流程帮助。
6）策略咨询
投资人是否能给创业者提供产品策略，甚至公司策略提供指导和建议。这要求投资人对当前行业生态，Tokenomics，技术路径，竞品极度了解，有独到见解，vision和判断力。
7）人才资源
投资人是否能帮助创业者找到亟需的合适人才。
5.我如何做？
思路理到这里，我前期接触的行业多的优势终于显现出来了，当然，
在一个以计算机为原子形成的新世界里，我在技术背景上的欠缺是一个劣势，但是此前在诸多行业打拼并且成为百万粉博主让我也有些许优势，取长补短，巧用前期的行业和经验积累，形成自己的投后特色和风格，去加持我所处机构的优势，实现共赢，这是我的自我要求和目标。
1）社区资源
我是KOL出身，经历了web2时代的萌芽，崛起，中兴和式微。
一趟大浪淘沙，我拥有一个高效的小团队，紧密的KOL朋友圈，全网500万粉丝，平台关系，内容设计思路和娴熟的实操经验，并且熟知几乎每一个大平台的玩法，可复制。
因为自己做社群，有社群团队，对社区、社群天然熟悉，一定要用好相关经验。
路径：
1/维持公域曝光，22年争取做到周更视频。
2/每周挖掘一个有行业影响力社群并加入，多分享干货，提供资源。
3/打造私域产品，做自己的社群。
2）媒体资源
梳理主流媒体资源，拓展行业媒体资源，尤其注意积累海外媒体资源。
定期沟通，了解其需求和风向。
3）策略咨询
重中之重。
这是最难的一道，基于对行业足够深入的了解和研究，项目经验和独立思考。
路径：以最快速度学习和了解行业，早日形成自己的观点、喜好和判断。多看项目。多和项目方、同行前辈聊天。?
4）人才资源
多出席行业黑客松等各类活动，和业内人士沟通，结交，储备各类人才，帮助各方链接。
5）技术资源
收集一群优秀的，熟悉智能合约代码的技术小伙伴，提供外快机会，工作机会，交流讨论互相学习机会。在家开办学习小组，号召附近的人定期来家里一起上大学刚开的专业课，讨论项目。
投资的胜利，最终都是价值观的胜利，疯狂地成长，发现价值和创造价值，将会是我以及我所在机构的长期使命。
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