作者：祝维沙，无链区块链
以太坊的市值在币市值网站（Coinmarketcap）排第二名。以太坊团队是最懂加密货币的团队，他们有很多开创性的贡献。
在竞争环境下问世的以太坊
没有任何一个人是容易的。比特币问世时，市场上并没有竞争，中本聪面临的问题是除密码朋克圈子，没人理解他。直到第二年出现了比特币交易所，赚钱效应改变了一切。以太坊在问世时并没有引起轰动，是众多项目中普普通通的一个，毕竟比特币才是市场的焦点。除了比特币，还有莱特币、比特股、未来币、黑币等都在它的前面。今天，在排行榜上，莱特币勉强排在第15位，其他的都不见踪影，只有以太坊稳居第二，原因是它的创新被市场逐步认可。
时间回到2013年，在当时，维塔利克（Vitalik）也还只是个青涩少年，但是他的思想并不青涩。同年11月，以太坊白皮书发表。维塔利克说：“这份初稿是对‘密码学货币2.0’领域长达几个月的思考和工作的结晶。”显然密码学货币1.0是指比特币，他们希望超越比特币成为2.0。这个2.0应该长成什么样？从维塔利克的表述中可以看出，他认为以太坊是比特币的升级，克服了比特币的缺点。中本聪原创用了15年，维塔利克是比特币社区成员，他只花费两年多的关注和实践时间，以及几个月的思考，就推出了以太坊，显然改进型创新要容易得多，但是他的思考影响了后续的大部分区块链项目。
外媒：美国OCC曾在特朗普任期决定允许银行代表客户交易加密货币:据知情人士透露，在美国前总统特朗普任期的最后几天，美国货币监理署(OCC)悄悄决定，银行可以合法地代表客户交易加密货币。这一从未公开的决定可以为银行在炙手可热的虚拟货币市场上开展一系列活动打开大门。现任OCC代理署长Michael Hsu自5月上任以来一直在审查OCC对加密货币的立场。但消息人士称，OCC首席法律顾问办公室的内部法律决定已经至少在对一家加密银行的特许申请的考虑中发挥了作用，而该申请在Hsu任职之前获得了初步批准。知情人士称，今年1月，OCC首席法律顾问办公室确定，一旦银行在交易的另一端安排了买家或卖家，银行在法律上被允许暂时持有加密货币，以为其客户进行交易。（Politico）[2021/10/23 20:50:44]
同期的上万个项目都没有站住，为什么以太坊站住了？原因在于它对比特币理解得很深，而且它进行了全方位的创新和改进。以太坊白皮书的名称是：“下一代智能合约和去中心化应用平台”，这表明了它与比特币的不同。下面结合比特币分析以太坊的改进之处：
声音 | 英伟达：未向投资人提供虚假加密货币挖矿信息:最近图形处理器制造巨头英伟达（Nvidia）因涉嫌在加密货币挖矿投资者备受抨击，但该公司现在已作出正式回应，并表示其实是分析师关于该公司收入做出错误信息导致投资者被误导，英伟达与相关分析师没有任何关联，因此他们不应该承担责任。此外，英伟达还指出分析师使用错误模型来误导投资者。Nvidia此前业务主要集中在游戏领域，但由于对GPU需求不断增加，他们最近几年在加密货币矿工领域开辟新业务。英伟达进一步声称，他们对数据一直是公开和透明的，因此投资者不应责怪他们，而且没有证据表明该公司行为是造成投资人财务损失原因。（all-stocks）[2019/12/10]
以太坊是平台，比特币不是平台
比特币是人类历史上创新的货币发行项目，如果没有密码朋克的基础则非常难理解它。以太坊是人类历史上创新的金融平台，这个痛点抓得准。因为传统金融行业只有项目没有平台。以太坊发展速度快过比特币，原因是它更贴近应用，容易理解。大部分加密货币前期项目，利用加密货币模仿传统金融项目进行改进，没有以太坊团队的高度、远见和思考，没有观念、方法和方案的突破。
动态 | Coinbase提交关于提高加密货币钱包安全性的专利:据悉，Coinbase已经提交了一项专利，涉及一项旨在提高加密货币钱包安全性的新技术。Coinbase的专利于2018年8月14日提交给美国专利和商标局（USPTO）。这样做的目的是确保用户可以在不影响其安全性的情况下，从他们的比特币钱包中直接付款。[2018/8/21]
以太坊是有实际控制人的去中心应用平台
比特币是没有实际控制人的去中心化项目，然而，以太坊有控制人，这一点受到很多加密货币人士的指责，它被说成是中心化项目。用自己固有的知识去评价一个新事物，轻易地进行否定，这是人类的思维惯性。以太坊的记账和账本模式与比特币大致一样，实际控制人起到项目的改进和生态维护作用。以太坊和比特币不一样，而其他不少项目完全套用比特币的逻辑，反而失败了。一个生态平台是否需要团队进行生态维护？比特币有项目维护团队，它没有生态，当然也不要维护。以太坊团队的脑子很清楚，除了项目维护技术人员外，还有生态维护团队。走自己的路不管别人说什么。
韩国政府承认已推迟监管加密货币行业:韩国政府已经推迟了对加密货币行业的监管，因为他们担心消费者会因此认为韩国政府将加密货币市场合法化。据上周报道，韩国政府及其金融机构，包括韩国金融情报部门(KFIU)，将以严格的政策和规定对等加密货币交易所进行监管。[2018/6/18]
实际控制人并不匿名
比特币的发明人是匿名的，带起了一股匿名之风。以太坊是生态平台，要不断发展，是匿名更可信，还是实名更可信？显然实名更可信。所以匿名不匿名要根据项目的需要，一般来说实名比匿名好。在互相竞争的情况下，匿名如何能取得话语权？从排位前十的加密货币项目来看，除了比特币，其他创始团队都不是匿名的，这说明了一切。
维护生态要钱——设立基金会的作用
比特币没有基金会，但以太坊有。而且以太坊明确表示基金会是非营利机构，基金用于生态社区维护和项目孵化。生态社区的发展在以太坊的发展中扮演了很重要的角色。如果看以太坊的年报，就可发现其用于人员工资开支的钱的确很少。
伊朗抗议活动期间 加密货币交易量飙升:上周伊朗爆发了大规模的抗议活动，这是由于人们对高失业率，不平等，高住房成本和其他经济压力的普遍不满导致的。而在这期间，加密货币交易量反而在动荡中飙升，这是因为人们想要在不稳定的经济状况下用加密货币给自己一定保障。据Coindance公布的数据显示，在最近几周伊朗抗议活动中，IRR和比特币之间的点对点交易创下了交易量的记录。 12月23日当周交易的IRR的价值超过700亿里拉，与11月初的63亿IRR交易额相比，增长了1000％以上。[2018/1/6]
非常清晰的发展路线和社区决策
对应中心化的指责，从一开始，以太坊就公开了他的发展阶段和目标，如“前沿”，“家园”等，并自觉接受社区的监督。以太坊最夸张的做法是由工作量证明（POW）转到权益证明（POS）共识方式。这样做会使大量矿工亏很多钱，而这个决定也是在社区会议通过的。打死你还要你同意，想想都好笑。对于社区的理解和运用，维塔利克引领了当今世界。
以太坊改成了账户模式
比特币的账本没有账户的概念，都是一个一个地址组成的。这种地址用于智能合约很不方便。以太坊的账户和人们对日常账户的理解相同，属于你的钱都在一个账户里，但缺点是只要给你转一次钱，你就知道他的账户里有多少钱，这牺牲了用户隐私。显然用合约驱动一个账户比驱动一大堆地址容易。这里没有对错之分，应根据需要确定该怎么做。尽管现在比特币有了类似以太坊ERC20协议的BRC20协议，但是由于比特币不是账户模式，用智能合约驱动地址的难度很大，因此实现起来并不容易。
以太坊打包时间的改变
以太坊是12秒左右打包一个区块，比特币要10分钟左右。因为以太坊是平台，交易量要大得多，对此以太坊是有先见之明的。可能对于工作量证明方式（POW）来说，以太坊选用的时间已经是极限了，但还是很难满足交易平台的需要。有后续的区块链项目选择了其他的共识方式，这多是以提高速度为改进目标的。
以太坊2.0的升级
从实际出发不拘泥前人实践的约束是以太坊发展的特点。以太坊2.0将共识方式换成了权益共识（POS），市场对此反对的声音很大。中本聪对比特币账本结构的看法是：“0.1贯彻始终”。以太坊团队并不在乎市场的反对，还是通过社区做出重大的改变决定。从记账的角度看，以太坊有道理。他们利用工作量证明方式（POW）完成了以太坊的发行，用POS方式维护账本，其最大的好处是降低了记账的成本。在中心化项目中，记账几乎无成本。因为是单方记账，多方记账的成本一定比单方记账高，这是记账结构决定的。
给以太坊找到用途
比特币除了交易可获利外，没有其他盈利的渠道。以太坊换成POS机制之后，可以抵押以太坊获利。这个获利途径找得对不对？市场对此有不同看法。但不管怎样，他们既敢想，也勇于突破。目前，在市场上的新概念中，ICO、DeFi、NFT和DAO等都是在以太坊上进行的新尝试。USDT也是在以太坊上尝试成功的。维塔利克给有创意的年轻人提供了阶层跨越的机会。
对激励的理解很深
以太坊项目发起时有公开众筹，采用了有趣的激励机制，鼓励那些愿意提前参与的人。在销售的前两周，1BTC可以购买2000ETH，此后价格呈现了线性变化形态，最终每个BTC可以购买1337个ETH。下图显示了以BTC计价的ETH价格，以显示ETH在众筹初期的折扣价，以及从发售第14天到第36天的ETH价格上涨情况。现在一个比特币是16个以太坊左右，与最初发行相比以太坊上涨了125倍左右。激励是比特币成功的诀窍之一，由此小事可见维塔利克将激励玩得烂熟。
持续不断地代言
加密货币的大V如过眼流星，只有维塔利克（Vitalik）还在代言，加密货币有些不错的项目，但是没有代言人，这些项目看到了比特币没有代言人。其实他们忘了中本聪自己做了2年客服，而后还在“少错”社区做宣传。大V代言和社区发展要同步进行，代言做得好的还有赵长鹏，下一篇文章就分析他和币安。
像维塔利克改进比特币一样来改进以太坊
加密货币有了中本聪的原创，剩下的就是改进创新了。以上11条是笔者分析以太坊改进之处，一孔之见而已。这体现了以太坊团队的创新精神。从项目要求出发，以比特币为模板，改进比特币系统不适合平台的地方，事先地仔细思考构成方案，而不是简单地模仿，是以太坊成功的关键。后来者若能针对以太坊的问题加以改进，并且不拘泥加密货币的教条，则可能会有突破。
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