作者：Optimism Collective；翻译：金色0xJS
本月对于以太坊来说是一个重要的里程碑：一家在美国上市的公司首次推出了由Optimism提供支持的自己的OP Chain。
对于Optimism Collective来说，Base的推出意味着比OP Stack技术得到验证更多。
对于Base来说是：
对Optimism和Superchain的长期承诺的开始
为Optimism Collective带来新的经济模型。
证明了可持续的经济模型和开源价值不必相互矛盾。
Optimism Collective的诞生旨在消除公共物品不能盈利的观念。OP Stack是一个MIT许可的公共物品。任何人都可以根据自己的需求使用或分叉。
Optimism将于1月27日升级Kubernetes主网的基础设施，预计停机时间小于15分钟:1月26日消息，Optimism将于1月27日对Kubernetes主网的基础设施进行一些必要的升级，预计升级时的停机时间不会超过15分钟。据悉，1月26日凌晨，Optimism团队发现较早的服务提供商中断触发了Optimism节点中的错误，导致Goerli测试网的性能下降。
目前团队已经为Goerli测试网部署了一个修复程序，并正在监控结果。如果用户正在运行存档的Optimism Goerli节点，则无需执行任何操作。如果用户运行的是完整节点，则需要从迁移的Bedrock Goerli数据目录重新同步节点。[2023/1/26 11:30:46]
然而，共享标准的好处将分叉的动机转变为协调的动机，将驱动不同的链形成一个集体网络——超级链。通过在这个共享标准中用代码分配费用，Optimistic的最初愿景开始显现：为维护optimistic经济的开源代码提供可持续的资金支持。
Velodrome 在Optimism网络上的TVL已突破 1 亿美元大关:金色财经报道，去中心化交易所 Velodrome 在Optimism网络上锁定的总价值（TVL）已突破 1 亿美元大关。周四，该交易所锁定的总价值达到 1.06 亿美元，这表明 DeFi 用户的需求正在快速增长。
这使其与网络上的 Uniswap 等占主导地位的竞争对手交易所展开竞争。虽然 Uniswap 在 Optimism 上的交易量大约是Velodrome的两倍，但Velodrome的交易量是后者的两倍多，现在拥有更大的 TVL。[2022/7/29 2:44:48]
这就是可持续性的实践。
Base的合作为Collective树立了榜样，以及它对Superchain未来意义重大。
Coinbase决定在OP Stack上构建和孵化Base引起了明显的兴奋。与此同时，它也带来了紧迫的问题：
Sablier已将协议部署至Optimism、Arbitrum和Avalanche:3月18日消息，实时支付协议Sablier已将协议部署至Optimism、Arbitrum和Avalanche网络。Sablier允许用户自定义基于币种、金额、地址和持续时间创建一个流支付方案，并在区块链验证交易后，将生成的链接发给收款人。
此前报道，Sablier被固定利率DeFi借贷协议Mainframe收购。[2022/3/18 14:04:25]
引入新链会如何改变Optimism经济学的平衡？
OP链如何在去中心化、中立性与自己的利益之间取得平衡？
如何在开发工作中保持统一，避免分裂？
我们知道总有一天要从单一链过渡到超级链。但这使其变得真实。我们前进的旅程不仅仅是为了回答这些问题，更是为了树立一个先例。
动态 | NEM基金会主席介绍新代币CAT的两种空投方式，称更倾向optout:NEM基金会主席Alex Tinsman发推介绍了NEM新区块链Catapult所产生的新代币CAT（暂定）的两种空投方式——optin和optout。Tinsman表示他更倾向于optout，因为XEM持有者将CAT视为其财产，optout意味着未经他们的同意第三方不能持有任何人的代币。（Coinpost）[2019/11/5]
最终，我们能够因为在以下三个方面与Base基本一致，所以能够在这种前所未有的合作中开创新的局面：
如果你想走远，一起走：将加密货币带给大众的可扩展性解决方案不会由一个人、团队或组织来构建。它将由全球范围内的贡献者慢慢建立。
用户至上。从第一天起，Base致力于以优先考虑用户的方式运作，甚至将用户置于链运营商自身利益之上。因此，Coinbase和Base对于“链的法则”（Law of Chains）的承诺。
去中心化很重要。很明显，Base不仅仅是为了创造一个由单一方单方面控制的“名义上的L2”。他们在这里是为了将权力交到人民手中。
Optimism与Base合作有两个主要组成部分：
协议治理：对升级和OP Chain排序规则的共同承诺。
经济学和治理：Collective的费用分配条件，以及Base的长期代币授予。
让我们深入探讨每个方面。
上个月，Optimism Foundation引入了“链的法则”（Law of Chains）：一个关于Optimism治理如何从监督单一的OP Mainnet，演变为通过核心协议的治理来监督多个由OP Stack（包括Base）生成的OP Chain的提案框架。
到目前为止，Base的升级权限是通过Optimism Foundation和Base之间的2/2多签共享的。这个多签将用于应对紧急情况，并根据Optimism Governance的决定执行协议升级。
这意味着即使在采用“链的法则”之前，Base和OP Mainnet也将共享升级，因此链的区块空间保持兼容、均匀，并在未来的超级链中互操作。这些升级如何发展取决于Optimism Governance。
如果“链的法则”得到批准，下一步就是将Base、OP Mainnet和其他OP Chain的升级执行责任转交给去中心化的安全委员会。与当前的Base 2/2多签一样，安全委员会将根据Optimism Governance的指示执行升级。Optimism Foundation的目标是在2024年初提交一个治理提案，以执行这个过渡。
Optimism与Base的合作是围绕公平、可持续性、共同增长和长期承诺的原则设计的。以下是它的结构：
费用分配：Base的交易收入将通过一个链上合约分配并指向到Collective。具体而言，（a）Base总排序器收入的2.5%，或者（b）Base的净链上排序器收入（L2交易收入减去L1数据提交成本）的15%，两者中的大者，将进入Collective。我们的愿景是，这种结构将成为所有超级链成员的蓝图，加强我们共享基础设施的可持续性。我们建议这些条件成为所有未来OP Chain的基准。
代币授予：为了巩固我们的长期联盟，Optimism Foundation为Base提供了在未来六年内赚取大约1.18亿枚OP代币的机会。为了保持平衡，对于Base使用这个代币授予在投票或委托权力上有一个上限，不得超过可投票供应的9%。这个授予旨在追溯性地奖励Base迄今为止对扩展以太坊和OP Stack的贡献，确保Base长期与生态系统保持一致，并且至关重要的是，在Optimism Governance系统中给予Base有意义的发言权，他们把未来的链交给了这个系统。
这种合作不仅证明了OP Stack的技术实力，更实现了当共享价值和愿景相融合时的可能性。
超级链的未来不仅仅在于代码或经济学，还在于人、贡献者和组织，他们在它背后集结。我们要感谢Jesse Pollak、Rowan Stone、Brian Armstrong和Base和Coinbase团队的其他成员，一起开辟了这条道路。
超级链可以解锁一个庞大的对齐块空间的星座-资助支撑它的公共基础设施，并赋予全球链上运动以权力。Collective的未来光明无限。
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