《Web3时代，我们需要什么样的社区？》
DAO、Web3、NFT，每个概念都离不开社区，社区的文化与价值决定着项目生命力。
印象中，质量最高的是杰伦熊社区，普遍很善良，能人极多；共建共享Web3理念实践最好的是X2Y2社区，官方甚至不用介入太多，等等。
什么是好社区？如何与社区成员相互成就？
社区是人的集合。社区本身定义很广，但在币圈不外乎依托项目、NFT、依托KOL、依托某种文化等三大类。
依托币类项目的，与项目发展紧密连接，个人存在感不强。
Algorand将与印度学校合作，助力Web3在印度的发展:金色财经报道，Algorand 基金会宣布在印度建立多项合作伙伴关系，包括与学校合作开发教育计划以 助力Web3在印度的发展。 Algorand团队表示，它与Jawaharlal Nehru科技大学和印度商学院合作推出教育项目。这包括教师发展和学生开发人员培训计划。此外，该公司将为希望进入Web3领域的企业举办大师班。Algorand印度负责人Anil Kakani表示，这些伙伴关系旨在建立可持续的影响。
此外，Algorand还宣布与位于Hyderabad的创新中心T-Hub建立合作伙伴关系。据T-Hub首席执行官(Srinivas Rao Mahankali称，该合作伙伴关系将帮助当地初创企业从世界各地获得资金，并在全球范围内扩展他们的项目。[2023/2/8 11:54:52]
依托NFT的，则社区成员各自行为将极为明显影响NFT发展，反之亦然。
英伟达推出Web3元宇宙云服务产品Nvidia Cloud Omniverse:9月21日消息，英伟达宣布在全球100个国家/地区推出 Web3元宇宙云服务产品Nvidia Cloud Omniverse。Nvidia Cloud Omniverse是一种软件和基础设施即服务产品，旨在使艺术家、开发人员和企业团队能够在任何地方设计、发布、操作和体验元宇宙应用程序。
据英伟达称，Omniverse云服务在Omniverse云计算机上运行，这是一个全球规模的分布式数据中心网络，用于在边缘交付高性能、低延迟元宇宙图形。（Nftgators）[2022/9/21 7:10:26]
依托KOL的，取决于其个人魅力与能力。
Web3通用API平台Phyllo完成1500万美元A轮融资，RTP Global领投:8月18日消息，Web3通用API平台Phyllo宣布完成1500万美元A轮融资，本轮融资由RTP Global领投，Nexus Venture Partners、Better Capital、iSeed、以及Plaid前商业开发和战略主管Sima Gandhi、Coinbase的Nakul Gupta等天使投资人参投。
Phyllo构建的应用程序接口（API）能够安全、轻松地从YouTube、Twitch、Discord、Spotify、TikTok等平台直接获取的创作者数据，构建Web3工具、产品和服务的公司可以通过一个API管道集成数百个内容平台，验证创作者的身份、收入和参与数据，继而更好地支持数字原生经济和创作者经济。（einnews）[2022/8/18 12:33:12]
依托某种文化的，类贴吧。
Web3创作者协作平台Joyn获350万美元融资，IOSG Ventures领投:4月8日消息，旨在支持Web3创作者共同创作的媒体平台Joyn在其种子轮融资中筹集了350万美元，IOSG Ventures和GBV Capital领投。参投方包括Protocol Labs、ConsenSys、Axia8 Ventures、LongHash Ventures、Bixin Ventures、Akatsuki Entertainment Technology、Signum Capital以Kinsa Durst (Republic Crypto), Sandeep Nailwal (Polygon), Geoff Renaud (Invisible North), Calvin Chu (Impossible Finance), Travis Wu (Highstreet), TN Lee (Pendle Finance), Mohak Agarwal (Claystack), Keith Rumjahn (OliveX)等天使投资人。此轮融资将用于扩大平台规模和资助社区发展。Joyn目前正在准备推出其封闭式alpha，首个合作项目将在这里进行孵化。[2022/4/8 14:12:01]
社区发展，最终将与DAO产生极强的化学反应。
DAO作为去中心化的组织形式，社区成员通过代币进行治理，共同建设、共享权益，这天然就能形成一个较好的社区。
但其问题也极为突出：效率低下、决策散乱，大多数DAO因为组织不好或没有组织，发展“一团散沙”。
我一直在思考，如何提升DAO的效率？
四是归属感。社区那么多，你这个有何特别，如何产生情感上的粘性？
二是群体力量未发挥。一些项目靠个别精英、KOL牵头有其优势，但群体力量未得到发挥。
三是利益机制未有效连接。举例，一个NFT项目方，建立社区，更多的是提供一个双方交流，信息传导的地方；一个DAO自发成立的社区，停留在互相讨论币价的地步。
未来的社区仍然是这样吗？从微信群、电报群，过渡到DC群，讨论的内容还是一样，大家的参与感、获得感、满足感还是一样？
这不是好形态。
由社区成员共同激励与支持贡献者、建设者，这DAO是我家，建设靠大家？??
二是高效率。DAO是低效的，群体决策有时也是盲目的，如何提升DAO的工作效率？精英群体如何为DAO作贡献，DAO又如何激励精英群体？
解决这个问题，就解决了效率的问题。
三是获得感。以公平、公正、公开的方式，发挥出每位DAO成员的力量，并设计良好的经济模型，让DAO能持续地发挥出活力反馈成员。
一季度，市场很熊，但机构融资再创新高。
不过Web3的核心是人而不是机构。一个强大社区，胜过数亿美金。“乌合之众”能否发挥强大的力量，这取决于是否有一个好的机制。
当前，Web2的大量人才正在疯狂涌入Web3，但从一个公司跳到另外一个机构，这不是好选择。
优秀的人应该也将在Web3为自己工作。
四是成就感。社区是未来最强大的组织形势，强大的社区甚至可以超越最强大的公司，也就是DAO的威力将超乎想象。
DAO的核心是要有能人、有收益，并且有良好的分配与发展机制——新加坡弹丸之地，通过优化营商环境、尊重科技创新，实现了大发展，这是现实生活中成功的DAO，新加坡人人受益。
上述思考，实际上来自于自己对于未来的一个长远思考和规划的一部分，垃圾项目有如过江之卿，为什么我们要捏着鼻子去参与？无良项目方层出不穷，为什么我们仍然心存幻想？
我们是否可以尝试自己参与并决定自己的未来？我想做这样的一个试验，这个试验的第一步，是尝试建立一个高效的社区。
社区没有门槛。
但会根据参与度、贡献度，根据能力水平、积极程度等不断授予不同的回馈机制，通过一个较长的时间，使社区成员认知有进步、投资有提高、娱乐有地方。
更重要的是，尝试建立一个完善的管理体现，让社区中的精英人才有重要的用武之地，有能者有位。
目前已经进行到第一步。
电报群已建立，像一个热闹的广场，随意相聚。但90%社区功能电报无法实现，DC筹备中，正由专业管理者在测试，之后会开放。
各类能人和普通人，都可以先加入电报群。
慢即是快。我们不着急，我会先尝试推动第一步发生——让社区成长并充满活力。
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