原文标题：《如何为我的产品构建一个去中心化社区？简洁指南》（What We Can Learn from Decentralized Community Building）
撰文：Bethany
编译：Misaki，Diamond
过去的两年，我们目睹了去中心化社区建设的力量井喷式爆发，在一个加密原生，所有权至上的时代，用户选择把时间花在数字空间不仅仅是因为这些空间带来了更好的用户体验，更是因为它让用户获得更多自主权，扩大自身影响力，去中心化社区采取了更多经济激励措施，加速用户之间联系，最终让社区变得更有趣。
结果，从一个新的加密原生项目想法开始，立即引申出了有关社区的更多问题。其中一个就是：「作为 Web3 的创业者或建设者，如果想把社区整合到项目中，您需要了解什么呢？如何以一种去中心化的方式呈现呢？」
2020 年之前，我花了大量时间分析中心化社区建设最佳案例的来龙去脉，这些成功案例大部分来自于我自己作为用户体验过的 Web2 互联网应用程序（Foursquare, Meetup, Twitter)，或作为员工服务过的平台（例如：Stack Overflow），或者是我服务于 Union Square Ventures 时研究过的。去年秋天，我把许多自己在建设 Web2 社区时的所见所闻整合到一个演示文稿里，运用类比法（也提出一些开放性问题）分析了 Web2 经验在 Web3 世界里的意义。
但是当我开始与名为 Zeitgeist 的 Web3 建设者社区紧密合作时，才意识到创业者提出的问题更尖锐。
我们如何开始？
我们如何以去中心化的方式完成工作？
我们如何转变人们的意识，让他们从参与者变成建设者？
衡量成功的标准是什么？
为了解决这些问题，我开始广泛搜索去中心化项目的最佳实践案例，从 NFT 网络、众筹平台到游戏项目和 DeFi。本文概述了关于如何为我的产品构建一个去中心化的社区， Web3 创业者和建设者需要牢记的最佳实践案例。写这篇文章的目的将自己的研究提炼成核心观点，分享给 Web3 建设者以及对加密世界感兴趣的企业家。
后续我还会补充两部分：
一系列 12 个独立的故事（待更新），每个项目都有自己的故事，我会根据事情开始的方式，以及截止到今天（2022 年 7 月）它们所处的位置逐一介绍。下个月我会把这些内容写到 Mirror 上，第一个案例便是 PartyBid/PartyDAO。
一个完整的开源库（待更新），包含了整个项目研究过程中引用的所有链接，文章和资源。你可以找到一个完整的文章列表，也可以提交自己的链接。
希望这可以激励你们持续的学习兴趣和探索欲望，帮大家找到喜欢收集琐碎知识的人并一起合作，或者帮助我保持长期更新。
通过借鉴这些领域社区成员的建议，我对 12 个项目进行了探索，着眼于更好地了解加密原生社区的最佳实践案例。在独立进行了许多初步性研究的同时，我在这些项目里找了一个核心贡献者与之进行了交流，以此来验证我的发现，并且填补一些知识盲区。
以下是这些项目以及他们的去中心化程度（从 0-5 表示完全中心化到完全去中心化，分值仅代表程度）：
PartyBid 一个以团队形式购买的 NFT 协议 （4/5 分）
Juicebox 去中心化融资平台 （4/5 分）
Creator Cabins 独立在线创作者的远程小木屋社区（4/5 分）
Index Coop 用于购买加密货币的去中心化投资工具（4/5 分）
Uniswap 去中心化加密交易协议（3/5 分）
Dark Forest 去中心化建造世界的游戏 （4/5 分）
Loot 冒险装备以 NFT 的形式储存在链上 （5/5 分）
Nouns 用户拥有链上头像的知识共享社区 （5/5 分）
Crypto Coven 以女性为核心的加密女巫社区（3/5 分）
Helium 去中心化无线基础设施（2/5 分）
Mirror 去中心化链上创作和募资平台（2/5 分）
Numerai 基于数据科学锦标赛的去中心化对冲基金（3/5 分）
有时候开始阶段最精彩的地方是你甚至不知道自己什么时候开始的；CabinDAO 的核心贡献者先是建造了一个实体场所，然后才开始成立 DAO。图源
关于社区建设，别人最常问我的也是最简单的问题或许是：你是怎么开始的？但问题是这些故事很快就成为了人们创业经历中的浪漫主义民间传说。通过这个研究，我会尽最大努力揭开它们在开始阶段的核心奥秘。以下是 Web3 社区的差别化研究和观察结果：
在 Web3（或至少是我们今天所处的采用曲线阶段），一个最重要的原则就是「建设先于计划」。CabinDAO 的 Jon 在还不知道建造小木屋用来做什么时，就直接开始建了。有位建设者看到了一条推文是关于「PartyBid」新应用程序的想法，然后他决定用周末的时间编写一个 V1 版本。
这些不要想，只管做方法对于一些脱颖而出的 DAO 来说似乎非常正确，他们开始于纯粹的冲动和「良好的氛围」。我尤其想到了 SharkDAO，他们开始于人们想要集体竞标 Nouns NFTs 的这个点子，还有 ConstitutionDAO，他们在一周内启动（并停止）寻求购买美国宪法的副本。
有趣的是，在这篇关于 ConstitutionDAO 的 Verge 文章中，记者一直在追问他们购买美国宪法要做什么，并提出了一些务实的问题，例如：「宪法副本会放在哪里？由谁来保管它？」但事实上：这些都不是重点，至少现在不是。我在 Web3 中了解的最具创新性的项目并不是从战略开始的，而是从可能性开始的。
无论你的项目多么的加密原生，多么的数字优先，你的最终用户仍然是人类（即使他们用 pfp 做头像且匿名存在），最快获得支持的是那些依靠基础人类心理学的项目团队。我注意到了 4 个核心因素激励人们加入到新项目或倡议。（这与 Web2 世界中一些早期项目得到关注的方式有相似之处。）
争做第一
作为 DAO 化的首批 DeFi 项目之一， Index Coop 一开始就完全采用了去中心化的管理模式，而其他人仍在努力记住这 3 个字母缩写到底代表着什么。因此， Index Coop 除了解锁早期 DeFi 宣传者的网络，还吸引了一流的社区建设者，他们几乎已经辞去了自己的日常工作，提出指导方案和新的组织设计理念来尝试全新的工作和合作方式。先发优势确实有好处。
加入一个极其优秀的社区（作为建设者）
这对 Web3 来说已经不是什么秘密了，但是仍值得重复一遍：人们都希望与优秀的人一起工作。这在当下很大程度上体现为开发者们希望共同构建社区，这也是 Juicebox 和 PartyBid 贡献者社区背后力量驱动力的重要组成部分，为什么说在 Web3 时代的黑暗森林排行榜上获得一席之地就相当于获得 Stack Overflow 的声誉积分。Juicebox 的核心贡献者 Jango 说的最好—「开发者喜欢与同行一起开发。」
在 CabinDAO、Crypto Coven 和 Mirror 等非开发者网络中这一点也很明显。特别是，Mirror 以一种创造性方式引导社区，通过举办 $WRITE 竞赛以一种可控且稳定的节奏引入了高质量的新用户。实际上，我探索的每一个 Web3 社区都提到了成员的素质。弄清楚你自己的社区「那个特殊的东西」是什么，利用它来吸引更多志同道合的成员。
尽最大可能突破界限
在一个能更巧妙地满足组织目标的激励结构中，《黑暗森林》游戏似乎就是为了让玩家打破而建的，赢得这款建造世界和抢夺行星的链游唯一的方法就是通过自动化编码来简化游戏体验。基金会 0xPARC 为游戏（和其他项目）提供资金，其使命是促进以太坊上的应用创新。他们用开放式方法设计竞争性游戏，吸引了一些严谨的 Solidity 开发人员成为游戏玩家，这些玩家对有机会挑战他们代码的极限感到无比兴奋。
你会赚钱的
我不想用全面「淘金热」来比喻，但是也无法否认潜在上涨的力量。在一个所有权至上的平台，激励措施变得比以往更加重要，关键是要取得平衡。但从长远来看，那些基于效用的激励案例更令人信服。Uniswap 的流动性提供者模型（现在在 V3 中）是一种持续迭代的模式，教育，激励并且授权核心用户群体进入他们的平台。Numerai，激励数据科学家为其去中心化对冲基金贡献成功的模型，并且修改激励结构以奖励对元模型的贡献，而不是基于个人支出。我从那里得到的建议很简单：激励设计应该基于你想要的社区互动形式。（说得容易，做起来难。）
跻身黑暗森林游戏排行榜的前十名，似乎已成为 Solidity 开发者能够获得的最高荣誉之一。图源
无论你称他们为创业者，建设者还是贡献者，所表达的意思其实差不多。在我分析的项目中，有四个之所以在初期能获得市场的关注，有部分原因是核心团队以前在该领域的知名度和良好信誉。不管你信不信，拥有受众和品牌的人更容易建立起社区，并在早期获得大量关注。
参阅：Loot 由 Vine 和 Nouns 的创始人 Dom 创立。Nounders（十位创始人）核心团队也包括 Dom 和其他重量级人物，像艺术家@gremplin 、著名思想家和投资人 @punk4156。Web3 和其他产业一样，聪明人往往还会在其他聪明项目中再次出现。我花时间接触的人和项目越多，就越发现项目之间都是相互交叉的，跨项目合作参与已经常态化了。看看 Partybid 起源就知道，它实际上是从 Partybid 前创始人 Denis Nazarov，同时也是 a16z 加密合作伙伴不经意发的一条推文开始的，更不用说另一个成功的 Web3 项目 Mirror 的创始人了。值得信任的早期建设者另一大优点是什么？就是为了吸引更多高质量的第二梯队建设者和贡献者。
在 Web3 里，几乎所有人都知道有人在对的时间里做了对的事，且赚得了数十万（如果不是数百万）美元。即使在最具善意的项目里，你可能最后还是会听到 YouTube 博主谈论「Helium 是个能给你赚几千美元的神奇盒子」，或是装有 Divine Robes 的 Loot 包能卖出高达 250 ETH 的价格。但事实上疯涨的曲线（ 和极度逐利的人）稀释了社区。虽然难以避免，但值得大家关注。今年早期的 Optimism 的空投就是一个阻止套利行为的案例，但是仍剩下一部分工作要完成。对于我们所处的熊市，我想说：尽管客观上人们会赔钱，但也确实为过度投机提供了机会。
协议改进提案是一种程序，为平台和项目改进提供建议，通常在 Snapshot 中进行投票，就像 Uniswap 的治理流程一样。图源
一旦你开始建设一个 Web3 社区，你就会开始思考在决策制定和项目执行上应该给予社区成员多少权利。尽管大多 Web3 项目都把制定决策的方式当做衡量社区去中心化程度的决定性因素，但 Spencer Graham 的最新理论表明：最纯粹的形式既应该包括去中心化决策方式，也应包括去中心化执行方式。换句话说：「到底有多么的『去中心化』？」
通过研究，我按照 5 分制给每个项目进行了排名。「去中心化程度表」——从左到右依次代表完全去中心化到完全中心化。
你会注意到，在这些公认的知名项目的集合里，「纯粹去中心化」（所有决策和行为都以去中心化方式进行）是异常值，并不普遍。并且很少的项目刚开始就是去中心化的，比特币社区和 Loot 社区是个意外。大部分的项目还是处于中间位置。
完全去中心化 ? ? ? ? ? 完全中心化
? 去中心化频谱根据项目决策和完成方式，对任意项目的相对去中心化水平进行 5 分制的近似计算。
Web3 项目公开构建已经不是什么秘密了。打开 discord 服务器，推特帖子，面向公众的论坛，通过 Snapshot 进行投票，几乎每个项目都在很大程度上为社区成员以及用户提供公开、透明的文件。
但是，在开放网络上存放某些东西并不意味着人人都有平等的访问权。我最初开启这个项目的目的是对每个 Web3 社区进行完全独立的研究。但很快我就发现这种方式是行不通的，作为这些领域的新人，我花了几个小时才破译这个令人费解的网站和几十页的文档，弄清楚每个 Discord 服务器中频道名字背后的含义。
在 Web2，我们认为新技术的广泛应用一部分是因为便捷的产品 API 访问权和通俗易懂的文件。在 Web3，我们看的是项目的 Notion 界面，Discord 群组和加入流程。根据材料的可访问性和鲁棒性而言，有几个案例脱颖而出：Index Coop，在新成员加入数量和入职手册方面都表现不错；Juicebox 的 Notion 页面同时考虑到了项目创始人和开发者。NFT 项目 Crypto Coven 因其社区生成的公共图书馆获得了荣誉奖项，该图书馆汇集了他们社区的「传奇故事」和一些 DAO 、Web3 的基础知识。
为现有和潜在的社区成员所准备的 Index Coop 公共社区手册是记录最完整、透明度最高的项目之一。图源
也许去中心化社区管理中最值得注意的一个趋势是把核心团队的影响力和社区影响力分割开。Helium 和 Uniswap 就是最强有力的例子，在他们的决策框架里发挥了「教会与国家」效应。两者都配备了一个由核心建设者和团队成员组成的 C-corp，同时还有一个由社区管理的非盈利实体（或基金会）。
以 Uniswap 为例，核心团队 Uniswap Labs 拥有产品（包括 Web 应用程序界面，小部件，以及未来可能推出的任何产品），但 Uniswap 的社区拥有协议。与协议相关的决策权由基金会和治理团队通过开放性治理提案流程进行管理。例如，最近部署 Uniswap v3 的决定追溯到了 3 月份的一次谈话，其中提到要遵循四个治理步骤：氛围监测、共识检测、治理提案。7 月 13 号协议成功部署。
Helium 是众多用提案流程来管理协议（称为 HIP）更改的项目之一。（其他示例包括以太坊改进提案（EIP），以及 Zcash 和 Rust 都有过相似过程。）这些变更由 Github 管理，然后发送给 Helium 公司的核心团队，大部分 Helium 区块链的核心开发成员都就职于 Helium 公司。这两个案例都说明了在深化社区参与度，听取社区的建议同时仍然给予核心团队一定程度的灵活性。
在 Web3 项目中一个有趣的趋势是有意从「不完整的构建」开始。 一套 Loot 包作为一个 NFT 系列，激发了几十个支线项目，团队和建设者们围绕「玩家的牌组」并用地图、王国和 HyperLoot 角色等元素构建出了整个世界。100% NFT 知识共享集合 Nouns 掀起了一股新的风潮，让设计师，动画制作师和游戏策划者投身于新兴生态系统并做出贡献。黑暗森林去中心化世界建造游戏的开发——目的是为了鼓励开发人员构建插件、集成、策划突破边界的游戏策略，虽然有时不得不承认事情做的有点过头了。这个领域中的每个项目都像磁铁一样吸引着用户在社区中玩耍、合作，社区不仅决定了项目的走向，也能自我构建。
这些示例（可以说是我探索过的最去中心化的项目）中的每一个项目都把获得正确的起始条件看得越来越重要。帮 Zeitgeist 建造 Web3 的 Sina Habibian 说道：
「我认为对于像 Loot 和 Nouns 这样的去中心化项目来说，考虑初始条件实际上更重要。因为核心团队（如果有核心团队）在事后很难纠正项目的走向，所以初始选择的意义重大。」
你可以在 OpenSea 等 NFT 市场上购买 Loot 背包，仅包含八行带有随机项目、对象和装备的文本。这些「交易卡」会变成什么由社区决定。图源
几乎和我聊过的每个 DAO 都或多或少有一些领导班子帮他们管理更为广阔的社区。尽管把 discord 的权限给到经常活跃社区的成员无可厚非，但社区大使计划似乎更合情合理。Index Coop 用所谓「猫头鹰等级」来为社区中不同资历成员划分级别（黄金，白银，青铜，每个级别投票权重不同）。Numerai 选举出一个由高级社区成员组成的「长老委员会」，他们可以代表更广大社区成员快速做出决定。Creator Cabins 有一个「市议会」，至少持有 500 个 $CABIN，你才有资格加入。这些组织似乎是 Web2 社区建设模型的延伸，例如「开发布道者」，「大 V」或者「品牌大使」，他们不仅有头衔和特权，也代表了影响力和权威。
高产的 Web3 社区意见领袖 @rafathebuilder 曾参与过 Creator Cabins 和 Mirror 的社区建设，说道：
「我认为应该有一个最低要求的去中心化，那就是真正的取舍。有些组织需要靠牺牲效率和缓慢的社区增长来实现去中心化。如果你的目的是去中心化，那就不应该让它变得廉价，你不是在优化生产成本，而是在优化网络弹性。」
我读到过很多有关这个主题立意深刻的文章，其中一篇是来自 CabinDAO 的 Jon Hills 写的 《去中心化组织如何获胜（和失败》*。Jon 通过这篇文章向 去中心化绝对主义的概念发起挑战，并且也确认了 4 个（非加密原生）社区组织的原则。这 4 个社区没有赋予成员 100% 的权利，而是灵活地满足他们的需求。许多加密建设者在开发自己项目和协议的时候，不仅需要调和这种紧张的关系，也同时面临机遇和挑战。
虽然 Web3 具有数据第一的特性，社区依旧是建设者的精神支柱；今年早些时候在阿姆斯特丹举行了 Devconnect 会议会议地点一个可容纳 500 多人的快闪的共享办公室。
在所有权经济时代，Web3 社区里成员是否积极互动与 Web2 时代拥有用户是一样重要的。许多建设者和创始人会问：「什么是 Web3 转化漏斗？我如何让人们从一个闲散的观察者转变成社区成员，再成为项目的积极参与者呢？」虽然这个问题并没有什么惊人的答案（就像 Web2 中经典营销漏斗项目没有万能答案一样）。以下是我从我的研究项目中观察到的一些结果（和一个误解）。
我见过最厉害的社区都清楚的了解自己的受众是谁。Crypto Coven 最能说明这一点 —— 在 Web3 世界追求「女性」文化，并定义自己为「反加密兄弟」文化。从你登陆他们网站的那一刻起，你就被带到了一个不同的地方，那里充满巫术、民间传说和预言。
虽然你可能会像 Crypto Coven 的「High Witches」团队那样开始有意地为项目定位目标受众，但往往团队自然而然就会找到目标受众。Index Coop 就是这种情况，随着每款新产品的推出，DeFi 布道者的受众也渐渐明显。每发布一个额外新产品，Index 上都会出现一个新的子社区利基市场，每个子社区都以自己的方式为 DAO 做出贡献。
相比之下，2013 年作为物联网公司成立的项目 Helium 就拥有非常多的全新加密用户。对于他们中的许多人来说，Helium 是他们参与的唯一加密项目，其社区风格也在很多方面受到用户的影响。因为受众差异明显，所以根本无法找到一种通用方式来治理社区。
从登陆 Crypto Coven 网站的那一刻，你就完全进入了另一个世界。自我选择机制帮助他们找到并吸引最符合社区的成员。图源
我曾认为 Web3 中大部分能量来自于每个社区行为背后的内在激励机制。无论你是领取赏金、推荐新的合作者，还是以其他方式做出贡献，在我的印象中，所有的行动都会得到一些激励或补偿作为回报。
但是我越是深挖这些社区的结构，就越发现激励措施作用微乎其微，即使在 Web3 也是如此。其中一个案例就是数百人向 CabinDAO 的最初愿景捐款，为新兴艺术家的创意建筑提供资金，但是个人并没有从最终结果中获利。1.7 万人为 ConstitutionDAO 疯狂的众筹活动捐款仅仅是出于好奇，对投资回报并没有抱希望。但是人们不仅投资了金钱，还有时间。Danny Aranda 是 PartyDAO 的核心贡献者，他的开始方式也和其他参与者一样。他说：
「我和其他人一样是 DAO 的成员。我开始时很有组织性的为这个项目付出，完全无偿。后来有一个治理提案觉得他们应该付我钱让我做更多工作，从那开始我全职为社区工作，并获得了报酬。」
Danny 用一个很好的例子说明了项目如何评估自身与社区之间市场契合度的：如果有人愿意免费工作（至少最初是这样），那么你就找到了的钩子。
Gitcoin 对一个 400 多名成员的 DAO 进行了调查，几乎一半受访者表示 DAO 不是他们主要收入来源。（有趣的是，这个比例与说自己至少有 1 年存款的人比率相同，所以财务保障有助于 DAO 的贡献者认真的从事无偿工作）。我最喜欢的一个案例是 Numerai 的「长老会」也没有得到什么报酬，但是作为长老他们名声在外，他们也确实都有披风，团队在线下会议上也都穿着披风，兴奋无比。
需要明确的是：我建议你为社区努力做出贡献的成员发工资。我很清楚很多项目从免费打工到发奖励，到最后全职带薪工作都是有门槛的。我只是注意到——即使在超代币化的 Web3 世界中，有时你也可以给优秀的人买一些看起来很酷的披风，来让他们做些伟大的事。
Numerai 一直在寻找机会以独特的方式奖励他们项目的贡献者，包括最近举办的活动赠送免费的「NFTees」。图源
对于一个外部观察者来说，把 Discord 社区总人数当做衡量社区活跃度的指标是错误的。即使是聚集数万粉丝的 Uniswap 社区和数十万粉丝的 Helium 社区，相比之下贡献者团队规模也很小。作为项目负责人，很容被社区无穷尽的需求，请求，想法和建议所吸引。但是只有规范且有约束的增长方式才能帮你指明道路。对于大多数项目，社区核心贡献者团队规模比你想象的小得多。
通过 Mirror 的 $WRITE Race 有意展示以产品为主导的社区战略是我见过的最佳案例。在 6 个月时间里，Mirror 邀请作者提交当周参赛的内容，代币持有者投票决定每周纳入的 10 名新成员。他们很快就成了 Mirror 的早期用户，不仅在在这个高质量的作家社区里找到了归属感，还给产品和协议的开发团队提供很多信息。
最后，我要指出的是，一些 DAO 和许多 NFT 项目很快就能找到一种简单易行的方式让成员成为社区宣传者。可能是鼓励他们积极展示 NFT（例如无聊猿），资助项目同时提升品牌知名度（像 Nouns）甚至用 meme 和 pfps 的方式积极发推。选择 Crypto Coven NFT 项目来进行研究的主要原因是在初期 Twitter 社区调研中，我从 Witches 网站中获得了高度的社区外展服务。
引人注目的合作关系和炒作，例如，用这个充气无聊猴为 NFT NYC 周做宣传是 Web3 社区提高项目知名度的流行策略。图源
走走过场，或者单纯模仿另一个 DAO 和加密原生项目的运行模式的做法是错的。Web3 社区早期建设者同时也是 Loot 的用户——Conway Anderson 在参与的许多项目中都观察到了这一点。他说：
「如果你只是创建一个 Discord 然后把人们引流进去，什么都不会发生。没人真的了解自己想做什么。该领域最好的 DAO/ 产品通常会聚集一群人做事情，然后更大规模的社区成员才会开始思考『 如果……该怎么办？』通常这时开始为其他人进入设定门槛。」
要想达到这种用户参与度需要依赖 Web3 项目中独特的那部分——这部分是合法存在且在 Web2 世界中不可能出现的。Rafa 认为：
「我认为 Web3 之所以特别是因为在其出现之前，许多协议都不是公共基础设施，只是私有的。围绕『私有基础设施』建造一个不单纯是『粉丝群』（像苹果）的社区实在困难，并且维护这个以私有基础设施为基础的社区更是难上加难。今天 Web3 的出现给了我们与众不同的机会，让我们发现了社区宣传的力量。你能和很多社区保持联系，你能定制信息，也能自动翻译，众筹，任何人都可以向他人汇款，可以合作收集资源。」
每个社区对成功定义有所不同。SharkDAO 的使命是汇集购买 Nouns，最终帮人们找到进入 Nouns NFT 生态系统的方式。图源
正如每家公司对成功的看法有所不同，每个社区也如此。但通过研究我找到了一些基本原则，也许能帮助一些认清自己真正的目标，保持势头，持续地激发社区参与。下面是实际案例。
首先确认你真正的目标。通过研究 Rafa 在基础设施建设与参与度方面的区别，我得出了最优的建议。举一个现实的例子，Rafa 要求我考虑一下在附近社区中建立 Web3 社区。一个选择是建造基础设施—— 公园，教堂，社区中心，并让人们有机地自我组织。另一个选项是设计活动——街区 party，游戏之夜，城镇会议，并鼓励人们参与。
作为 Web3 项目负责人，需要做出明确的选择。你可以围绕协议构建社区（例如 Helium, Mirror 和 Uniswap 所做的那样），或者你可以提供一个以事件为基础的程序，吸引社区成员回来。（后者不仅适用于 NFT 项目，也适用于五花八门的 DAO，学习型社区，和其他去中心化以成员为基础的 Web3 网络。）虽然没必要全选，但是你应该围绕特定项目去制定一个方案。
其次，Web3 相当于「快速行动，打破常规」，需要对新的合作伙伴和机会说「Yes」。这种情况一直存在。开会时建立的新关系伙伴也许会成为你下个项目的 NFT 艺术家。Twitter 或 telegram 上的错误信息发酵成为了一个新的 discord 频道和通过 DAO 竞选美国宪法副本的游戏计划。由于这个新时代需要实验和迭代快速循环，压缩空间对更多自然出现的机会说「yes」（并对这些机会持开放态度）是你能做的最佳选择。举几个例子：CabinDAO 并不是从 DAO 开始的。创始人 Jon 在早期房屋建造完成后，召集了一群朋友开始软启动。一个参与者提出使用加密货币扩展与其他们一直合作的创作者合作社。Juicebox 的早期吸引力来自于社区核心贡献者 Jango ，他进入了两个早期靠炒作快速发展的项目（SharkDAO 和 ConstitutionDAO) ，这两个项目自愿将自己的产品作为炒作手段。你是否已经做好准备并不重要，重要的是你已经行动了。
第三，让人没办法离开。老实说：世界上有很多事根本就「不好玩」。人们很容易就忘记了在互联网上与陌生人一起开怀大笑的感觉或做一些荒谬的事。但是我遇到过一些很棘手的项目，让你无论如何都忍不住要去支持，因为这些项目单纯的非常有趣。
我敢打，你在 Noun Square 的 Noun’o’clock 账号里面逛十分钟就会想笑。这些每天混迹在 Twitter space 的人把每次现场 NFT 拍卖当做体育赛事，发出古怪的声音，开着有趣的玩笑。这个群体实时跟进项目进展，观看着新 Noun NFT 的随机生成。
想象一群人同时大喊：「这个设计很垃圾，但是我喜欢。」「我喜欢的是盆栽，不是衬衫。」「那是火烈鸟太阳镜吗？来吧！」「我还在想那个菠萝呢。」）
「Noun’o’clock」中的一部分包括被称为 Fomo Nouns 的社交参与策略，其中出现随机 Noun（就像这个火烈鸟头像），参与者快速投票决定要铸造哪个。图源
年初我参加 DevConnect 时，我与 dfdao 的核心成员坐在一起，这个 DAO 的成员聚集起来一起参加黑暗森林游戏的比赛。作为一个不玩游戏的人，我对一个问题感到很迷惑：你有全职工作，为什么还要抽出时间与世界各地匿名者参加这个建造世界的游戏竞赛？为什么你必须确保一直有人「试水」，连续一周不间断每五分钟玩一次呢？
直到我在 0xPARC 观看了 Ivan 关于黑暗森林的演讲时我才了解真相。当被问到游戏社区的参与度时，他停下来说 dfdao 存在一个漏洞，能让玩家直接瞄准对手然后耗尽对手星球上的所有资源。当他在地图上展示画面时（演示文稿中的第 32 张幻灯片），我看到 dfdao 团队自豪地对视，咧着嘴，面对着眼前的胜利，露出厚颜无耻的笑容。那一刻击中了我：他们享受着生命中快乐时光，这只是玩而已。
去年我在网上做的最快乐的事就是看了苏富比拍卖美国宪法副本的直播。Discord 和 Twitter 同时充斥着模因、内部笑话和猜疑。甚至当我们知道自己已经失去竞标机会——既定目标已经无法实现——社区仍继续努力着。通过采访 ConstitutionDAO 核心贡献者 Jonah Erlich ，也更好的强调了这一点
「『你知道人们为什么要为 [$PEOPLE] 这个代币建立二级市场吗？』『人们喜欢模因。』『你认为是这样吗？』没错。人们喜欢模因，他们玩的很开心。我觉得自己在探索 Web3 世界中学的一件事就是很难将不同的势头合理化——事情随着模因的出现和模因信息传递不断发酵。我觉得如果人们玩的开心，也做着自己的事情，那么我不会对此解释的太深入，会伤到大脑。」
有时你必须丢掉理性并且抓住正在产生的模因。
尼古拉斯?凯奇（Nicholas Cage）是这场表演中的明星人物，因为这场表演围绕着 ConstitutionDAO 市场营销策略展示了很多 meme 文化。关注 #WAGBTC 标签以获得更多乐趣。
整个 Web3 生态系统发展得太快，导致任何项目都无法在该领域成为真正的「赢家」。（可能除了 Uniswap，它是最受欢迎的支持区块链的应用程序。至少目前是这样。）如果说 Web2 的波动性教会了我们什么，那就是无法做出改变的项目注定会失败。适者生存才是成功的关键。
可以说，过去两年发生了很多事。截止到 2021 年底，牛市的兴起让这些领域和社区的势头比以前更加凶猛。通过能量的饱和，我们见证了各种各样的实验案例和产品的快速迭代。虽然在最近宏观经济环境中，气温有所下降，势头有所放缓，但我们处于一个有趣的拐点，我们可以进行评估、深入挖掘，并掌握发展的方向，以更加谨慎、有意地引导我们将注意力放到加密采用曲线的下一个阶段。
目前为止，仍没有明确的赢家,也没有一个公司或项目完全「解决了」去中心化问题（如果这是个目标）。但是看到一些早期模式和行动开始显现，我感到很兴奋。这些模式和行为可能会指导着下一代建设者和创造者（或许也包括你）。
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。