李一男离开华为后，北上京城创办了港湾网络公司。
港湾最初定位于数据通信业务领域，代理华为的路由器及数据通信产品，相对于电信市场这片红海，即使不是蓝海，至少也算是黄海，竞争还没有白热化。而有技术、有经验、有闯劲、有概念的李一男，可谓风险投资寻觅的最理想创业人物，"港湾是难得的好项目"。
2001年5月，美国华平投资公司和上海实业旗下的龙科创投，分别向港湾注资1600万美元和300万美元。港湾当年收入为1.4亿元。2002年5月，这两家公司又分别向港湾投资3700万美元和500万美元，同时还提供了3500万美元的银行贷款担保。从这一发展势头来看，港湾前景一片光明。
事实上，港湾是一家最为成功地应用了华为的战略、战术和企业经营理念的公司，业界一度惊呼港湾为"小华为"。
而华为虽然从1994年就进入数据通信领域，但由于数据通信产品，尤其是企业网产品的渠道销售模式，与华为擅长的直销有很大区别，数据通信部门在华为体系一度属于"另类"，处在非核心位置。港湾继续在这一领域发展，任正非是支持的。有人甚至认为港湾是华为的分部，这让李一男觉得自己还是没有真正独立，仍活在任正非的阴影下，而且他的志向也不仅仅是做一名代销商。于是，他与另一华为前员工合资组建了丹羽公司，开发低端路由器；接下来又收购了开发高端路由器的创业公司欧巴德科技有限公司。
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1.收回代理权
之后，李一男开始推广自己品牌的产品，在市场上连续拿下了电信领域的几笔大单。这使任正非多一个新的竞争对手，为此他正式收回了港湾的代理权，2003年又让合资公司华三进军中低端数据市场，试图以此压制港湾的疯长势头。
2004年3月，港湾再次吸引到包括TVG投资、淡马锡控股公司以及原有股东的3700万美元注资。不过，对于一家高科技高成长的公司来说，港湾仍然缺钱。港湾逼迫自己必须连续几年的销售保持成倍增长：一方面是为了使公司迅速成长，有实力与竞争对手相抗衡；另一方面则是为了完成投资方的销售指标。因为只有实现这个销售指标才能尽快满足海外上市的要求，投资方才能够尽快套现。港湾网络在接受注资时就签下了严格的协议，一旦港湾网络无法实现持续增长的销售额，投资方将得到更多的股权。李一男很自信，对未来充满了热切的憧憬。在他的预期中，港湾网络上市的话，如果达到1美元／股，他的收入就会翻100倍。
为此，他一刻也不敢怠慢，每天带领技术人员一直工作到凌晨，而且几乎每个员工都是主动加班，创业的奋发精神激荡在公司大楼里。李一男本人也保持着研发人员的本色，身着衬衫、牛仔裤，经常和普通员工一起到食堂吃饭，起初甚至坚持骑自行车上下班。在营销方面，港湾网络效仿华为不计成本为客户提供服务的模式，一旦遇到设备问题，公司的服务团队就坐飞机迅速赶往现场。
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在上市目标的驱动下，港湾网络进入快速扩张期，但资金支撑却很不给力。港湾网络的员工曾经这样描述："也就是从那时开始，港湾网络的产品线快速扩大，速度快得让人心慌。有的产品根本不赚钱，却占用了大量的研发力量和资金。"在这一背景下，港湾网络的产品质量开始出现问题，随后遭到了NEC的退货。
2.市场打击
更让李一男不堪承受的是，任正非想让李一男知道姜还是老的辣，让他在市场上得到一点教训，于是组织了一个小班子专门对付港湾网络（外界称"打港办")。任正非一贯不主张公司上市，但这并不影响他对其他企业的收购和资产重组合作，他知道，港湾网络如果成功上市，华为对它就一点制约力也没有了，所以一定要在市场上让它败退。一场场无聊的游戏就这样开始了。在山东一家国际中学的局域网项目上，港湾网络报价60万元，结果华三听到消息，立马插进来，报出20万元的超低价。港湾网络只好降到40万元，承包方念及往日的交情，准备以这个价格接受港湾网络的设备。可是，华三代表向承包方老总哭诉："只要让我们接，这个单子白送也可以，如果我连白送都送不出去，回去恐怕主任要被撤职了！"结果可想而知。如果华为和思科共同竞标，只要港湾网络加入，思科就会当即退出，因为港湾网络和华为都可以拼到三折价。与港湾网络竞标，华为即使一分钱不赚也要拿下，思科若再掺和进来，无异于自寻死路。
稳定币发行平台ICHI推出去中心化货币管理局:金色财经报道，稳定币发行平台ICHI已启动去中心化货币管理局（DMA），使加密货币网络可以更轻松、安全地铸造自己的稳定币。 通过使用ICHI的DMA，加密货币社区可以创建和管理自己的全抵押稳定币，并将其价值设定为1美元。ICHI生态系统已吸引了一些知名合作伙伴，包括Solana、Moonbeam、SushiSwap、1inch Network、Loopring和Bancor。[2021/5/28 22:51:08]
3.狙击上市
在市场上遭受华为打击的同时，李一男在资本运作上也噩梦连连。2004年下半年，港湾网络曾经有机会在香港上市，承销商确定为高盛银行和瑞士信贷第一波士顿银行，每股价格大约5港币。但李一男可能认为这个价格不能体现港湾网络的真正价值，放弃了这个机会。后来，摩托罗拉公司曾经希望收购港湾网络，但后来同样也是因为价格问题没有成功。接着，港湾网络计划到纳斯达克上市，进展一度如火如荼。但不久，一封内容详细的举报信就被送到了纳斯达克上市审核委员会，举报信称港湾网络的财务报告有做假的嫌疑。随后，港湾网络不断接受监管机构的调查，上市一再延误。
没有一个创业者不希望获得风险投资的垂青，但也有很多上市公司对穿上迷人的红舞鞋后将无从掌控舞向何方。风险投资的高风险、高回报特性，决定了其对IPO的钟爱，而IPO失败则基本注定了分手在即。李一男在给员工的内部邮件中十分自责，并指出："公司面临着尤其大的压力和挑战，必须根据情况适时进行调整，以最大限度地履行对公司客户、员工和股东等各方的责任。"其中的无奈不言自明。这段时间，任正非极为关注港湾网络的动向，要求凡是有关港湾网络的报道一定要送到他的办公桌上。
去中心化交易所Bitcratic支持合规稳定币HUSD:根据官方消息，基于以太坊的去中心化交易所Bitcratic已经正式支持合规稳定币HUSD，现已经开启了HUSD/ETH交易对。
HUSD是由Stable Universal发行的合规稳定币，与美元1:1锚定。HUSD已经在数字资产交易、支付、DeFi等应用中落地。HUSD团队竭诚为用户提供安全、稳定、便捷的数字资产服务。[2020/6/12]
4.阻止收购
登陆纳斯达克失败后，港湾网络成了被人收购的对象，2005年相继曝出摩托罗拉、西门子等潜在买家。9月，港湾网络酝酿与西门子合作，此举一是为了增强自身的实力，二是为成功上市添加砝码。华为立刻做出反应，一封题为《做人要厚道》，内容涵盖上市敏感环节的检举信现身互联网。同时，华为向港湾网络决策层、重要客户及合作伙伴发出律师函，称其涉嫌侵犯华为的知识产权。港湾网络认为："华为起诉港湾网络的目的并不仅限于知识产权纠纷。由于港湾网络正准备上市，公司处于不能对外宣布任何财务和有知识产权纠纷的静默期。华为选在这个时候打击港湾网络，是非常狡猾的行为。"华为新闻发言人辩解说："华为只是选择认为恰当的时间发出律师函。华为是个单纯的公司，没有那么复杂的理由。"
在所有的路径都被封堵之后，将业务卖给急于发展数据业务的西门子，成为李一男最后的办法。任正非得知西门子欲收购港湾网络后，先下手为强，瞄准了最赚钱的语音IP(VOIP）业务。2005年5月发生了"沪科案"，这使李一男的自信心遭到了很大打击。同年9月，就在港湾网络发起第二次上市冲锋的时刻，港湾网络法务部收到了一封来自华为公司的律师函，华为表示将就港湾网络侵犯其知识产权提起诉讼。同年10月，华为以1000万元的代价挖走了港湾网络深圳研究所的一个语音研发小组，以致李一男不得不赶紧南下安抚军心。
分析：数字稳定币构成对现有货币体系的挑战:数字资产研究院研究员，清华大学博士研究生曹胜熙在国际金融报上发表分析文章《数字货币为国际货币体系发展提供新方向》。文章表示，阻碍新的主权货币成为全球货币的因素在数字经济的时代正日益弱化，这主要表现在三个方面：第一，对国际结算的需求不再集中于公司、政府等全球贸易和金融的大型参与者；第二，大型科技公司已经超越主权国家，形成了自己的服务网络；第三，生产大宗商品的广大发展中国家和非货币霸权发达国家都更有动力接纳一次支付体系的变革。文章指出，总结数字化时代影响某一潜在国际货币成败的因素，制度惯性的作用已经大大减弱,但稳定依旧是重要因素，也因此比特币等缺乏价值锚的数字货币难以成为国际货币，但数字稳定币则真正构成了对现有货币体系的挑战。文章还指出，数字稳定币的崛起还受到各国金融监管、隐私保护等负面因素的影响。最保守的情况无疑是国际货币体系维持现状，但跨国支付系统的效率大大提高。中间情况则是各国央行推出法定数字货币，并借助央行数字货币间的网络，形成数字版特别提款权（Digital SDR）或者说“合成霸权货币”（合成霸权货币的提出者系英国央行现任行长Mark Car－ney）。最激进的情况则是著名宏观金融学家Markus K Brunnermeier等人提出的数字货币区（DCAs），即数字货币的发行主体既可以是官方也可以是私人部门，不同的数字货币相互竞争。[2020/5/10]
此时，港湾网络的国内市场业务基本陷入停滞，资金链濒临断裂，而风险投资资金也不可能永远提供下去了。李一男万般无奈，于同年12月23日与西门子正式签订收购协议，以1.1亿美元的价格卖出港湾三个系列宽带高端产品的全部技术、专利以及100余名技术人员在内的核心资产。之后，港湾网络将转型为企业网服务商，以摆脱与华为的竞争。
这时，任正非继续穷追猛打，不失时机地给西门子总裁发了一封邮件，明确表示，如果西门子收购港湾网络的话，华为将在全球市场与西门子开打价格战。西门子与华为还有广泛的合作和利益，而且西门子此时正在与诺基亚谈合并业务，不想因为华为与港湾网络的官司而节外生枝。权衡之后，西门子决定放弃收购港湾网络的计划。任正非的策略再一次奏效。
2006年的一个周末，李一男照常来到位于港湾大厦二楼的办公室。今天不再有紧急的工作需要处理，他的神情显得很轻松。更重要的是，他不用再面对员工们或愤怒或失望或伤感的脸庞了。他已经做出最后决定，将港湾网络的部分资产和业务转让给华为，这是一个明智的也是痛苦的决定。他虽然心有不甘，但总算摆脱了种种纠缠，卸下了沉重的包袱，从肉体到心灵都变得轻盈了。
5.握手言和
2006年5月10日，任正非和常务副总裁费敏亲赴春暖花开的杭州，与港湾网络高层"三巨头"李一男、彭松、黄耀旭会晤。一见面，任正非就诚恳地说："我代表华为与你们是第二次握手了，首先这次我是受董事长委托而来，是真诚地欢迎你们回来，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事的。不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决。"
任正非在会谈时讲了很长一段话，这段话包括了很多层意思。他将双方的矛盾归咎于风险投资，"当然，真正的始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境"。任正非甚至表示了歉意，"这两年我们对你们的竞争力度是大了一些，对你们的打击是重了一些，但为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，为此表达歉意，希望你们谅解。"他还劝慰道："我们没有什么弯弯绕绕，我们也不纠缠历史。大家对历史会有不同的看法，交流会造成矛盾。我们面向未来，加强沟通，达到相互信任。公司处在全球历史性大发展时期，如果你们想通了，双方的工作小组也能达成一致，你们的回归将是对中国科技史的一项贡献。不一定会说你们输了，我们赢了，应该说我们是双方都赢了。"
6.港湾回归
2006年6月6日，港湾网络与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议书并签署谅解备忘录。港湾网络部分员工兑现股权后离职，还有80多人的售后服务团队在继续工作。在随后的整合中，华为支付了近5000万美元的现金，并调拨了大量资产。
在华为与港湾网络签约之后，李一男向港湾网络内部员工发了一封邮件。他写道："由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此我感到深深的自责。……华为技术有限公司是中国首屈一指的企业。华为表示，整合之后，愿意真诚地给大家提供充分的职业发展空间和激励计划。"
文中李一男以战败者的口吻坦陈了自己的过失与责任，转达了华为对港湾网络原职工的待遇承诺。作为被收购企业的总裁，他能说的也只有这些了，他未来的位置也将由华为来决定。任正非则向港湾网络员工承诺："我代表EMT团队保证，会真诚地处理这个问题，不要担心会算计你们，也会合理地给你们安排职位，不光是几个，而是全部。"
2006年9月11日，李一男重新回到深圳坂田华为公司总部，这距离他出走华为已经6年。重返华为后，他出任华为副总裁兼首席电信科学家，掌管华为战略与市场部。
尽管任正非在谈话中一再表示不会算旧账，将接收全部人员，但港湾网络的员工对公司遭到"贱卖"多少有些抵制，在北京上地软件园，港湾大楼显现出一片沉闷散伙的气氛。港湾网络在重组后虽然仍以独立公司存在，但在出售了几个主要业务后，港湾网络只剩下下一代网络(NGN）产品、DSL宽带接入以及网络安全和网管软件四项业务，而这些在港湾网络业务中无足轻重，再作为独立的公司其实意义不大。
在遭遇收编之后，李一男面对老东家能够打出的牌已经越来越少，实质上已经陷入"囚徒困境"的博弈迷局。2007年12月末，华为公司发出内部公告，改任李一男为华为终端公司副总裁，这样李一男就跟港湾网络一点关系都没有了。而以"惨胜如败"来表明自己心迹的任正非，在面对自己昔日爱将的时候，又何尝不是面临两难境地呢？
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