“会哭的孩子有奶吃”，现在再也不是那个“酒香不怕巷子深”的时代了，东西再好，也要吆喝。为什么一定要营销？
因为可以被时间埋没
任何项目、任何创新都具有时代背景，技术总是在不断发展，理念总是在不断更新，模式总是不断在进化。一个当下的好项目，不代表在未来就一定是好项目，总会被时代淘汰。那句“是金子总会发光”的话，在很多条件下都不适应，被时间摧残的好东西难道还少吗？
在2015年至2017年之间，币圈出现了一波上币潮，当时除比特币之外的币都统一称之为山寨币，其中很多山寨币项目方投入资金和人力搞开发和改算法，其中就有这么一个项目，当时已经推进到发行银行卡的地步，但是因为项目方公关能力不足，最终该项目退出了历史舞台。
因为要争取竞争优势
在一定时期，市场总量相对固定，圈内用户量和资金容量固定。资金和用户对项目具有黏性，用户和资金不会轻易转移阵地，这就必然产生竞争关系，谁先抢到市场份额，谁就能在竞争中占据主动，因此吸引更多的资源。
当下，项目同质化特别明显，很多项目理念类似，技术条件也类似。那么就是看谁的营销能力强，谁能吸引更多的用户，谁能找到更多的资金。
因为团队需要协作
专业的事专业人士去干，靠着一群高技术开发的人去考虑市场营销，是不合适的。首先，市场营销不是那么简单的发一发广告，在各个群里宣传，是需要研究项目本身和市场，制定有针对性的策略，比如目标人群、营销手段、营销阵地等等，还要根据市场反馈不断调整策略，而技术开发没有多余的精力去搞市场营销。其次，技术开发团队思维被写程序代码固定住了，他们一般会认为“是金子总会发光”，他们一般会把市场反应不佳归咎于产品质量不好。最后，一定是有开发团队和市场团队相互合作，才能发展的更好。
营销再好也需要基础的支撑
说到市场营销，不得不感叹当下币圈中的瘤营销手段高明，尤其是智能合约因为成本低廉，广泛被用于币圈小白，让不明所以的币圈小白纷纷中招。
项目不好，无论使用什！么样的手段，多高明的团队，都不可能成功。只有技术基础牢固，才是首要条件。判断一个项目好与坏，首要的就是去研究该项目的技术条件、架构、以及技术开发团队的做事态度。以瑞典公链XKR为例，其链上应用hugin专注于匿名隐私社交，完全符合web3.0概念，加上其技术开发团队每天都在提交代码，不断完善功能，因此XKR链技术条件很好。加上国内企业引入XKR最为产品溯源和维护用户的工具，生态已经初见雏形。综合起来看，XKR是很不错的公链项目。
营销不是画饼
币圈普遍存在画大饼的现象，好像不画大饼就没人关注。实际上，大饼画多了会让人厌恶，导致丢失部分用户，尤其是本身就懂区块链的用户。只有实事求是才是营销的正确方法，不夸大事实，不画饼，才能留住最忠实的用户。正因此，小白看不懂得XKR公链，却圈了很多币圈资深人士粉。而只有所谓的智能合约，才能圈住小白，资深人士却能从宣传语就看出来，从而躲得远远的。
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