我自己做过媒体，投资人，现在是正在web3创业融资的创业者。
最近一个比较大的体感是:web3创业者普遍都不担心某个巨头把自己赛道copy这事。
也就是融资pitch中的经典问题，如果xx做了你们怎么办？
大部分人应该是开心的。
例子可以从最近NFT赛道的两起收购谈起，当Gem还是一家创业公司的时候，用户给了他们极高的赞誉。
在他们被Opensea收购的那一刻，最早做这个赛道，一度被gem打败的genie，交易量慢慢涨起来。
稳定币支付基础设施提供商Kado完成540万美元种子轮融资，Hashed领投:金色财经消息，稳定币支付基础设施提供商Kado完成540万美元种子轮融资，Hashed 领投，R ace Capital、Circle Ventures、Collab+Currency、Republic Capital、PrimeBlock Ventures、0xVentures、T&G Ventures、Skyvision Capital、Lunatic Capital、Contango Digital、TPS Capital 和包括 Blockworks 联合创始人 Jason Yanowitz 在内的一些天使投资人参投。Kado 于 2021 年 5 月在 Terra 社区黑客马拉松期间成立，旨在通过创建让用户更容易消费和使用的产品来支持 Terra 的 UST 稳定币生态系统。得益于这笔最新融资，K 熬到计划扩展到 Terra 以外的其他生态系统，重点是 Solana 和 USDC、以及 Avalanche 和 USDC 等跨链服务。（Blockworks）[2022/3/9 13:45:21]
而就在这周，Genie被Uniswap收购了，我看到一个非常有趣的评论：
We want you to be pirate, why you join the navy ?
Web3社区似乎对挑战者更包容？
在这个收购案发生的时候，我的一个好朋友也在做聚合交易的事情，他的反馈很直接，少了一个重要的竞争对手。兴奋的在推特上公布，自己永远不会接受收购，平台从上线的day1,将永远属于社区。
当然，更加现实的答案是，被巨头收购或者巨头开始做的时候，他们的用户激励，也就是对早期用户的token空投，可以基本默认为0了。
而通过发放空投，激励用户来产品进行交互，是目前web3非常主流且有效的用户获取方式。
大公司的支线产品很难在这方面有好的方案，毕竟一旦大起来，更多的是束缚。
另外一层考虑则是开发上的，作为web3创业者来说，大家因为穷，有时候甚至是用爱发电，在一些功能上，能拿来主义就拿来主义了。
搭积木是主流的思路。
但是到了巨头那，我们用这个协议或者跟这个合作，能给业务带来多少增量？ROI怎么衡量，我们是不是白白浪费了品牌？
或者是这玩意看上去没啥壁垒，我们要不要直接自己做一个？
基本都会陷入web2的开发逻辑，这可能也是大公司做不出好产品的一个重要原因。
最后，最近不断跟一些开发者聊天，让我有种iPhone刚刚发售的感觉，大家对新产品/新技术buidl的热情没有因为市场熊市打击到。
可能是跟2018-2019年最大的区别吧。
（完）
来源：bress
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。