在上一篇介绍国内NFT市场的文章中，三林提到基于区块链发展而诞生的全新组织方式——DAO。
区块链作为底层技术开始被广泛运用，新的组织架构需求随之产生，DAO就是这样一个新事物。不少人对DAO这一颇具前景的“企业”运作方式感兴趣，本文就来聊聊DAO究竟是什么，为什么硅谷正在流行这样的“工作”方式，以及为何一些行业顶尖人才越来越倾向于在正职之外有一份DAO的工作。
跟随区块链发展而产生的延伸行业，除了Web3、NFT和元宇宙，还有在硅谷非常流行的组织方式——DAO，一种基于区块链的、去中心化的全新组织形式。
DAO，英文全称为Decentralized Autonomous Organization，中文译为“岛”，是基于区块链、依靠智能合约、利用数字资产在互联网上运作的组织。简单说，就是将组织的管理和运营规则，以智能合约的形式编码在区块链上，在没有集中控制或第三方干预的情况下也能够自主运行，其管理是程序化、自动化。
发起一个DAO的成本也并不高，不像传统企业需要繁琐的章程和各种审批才能成立，只需要一群志同道合达成共识的人聚在一起，将共同的使命愿景、组织目标等明确后，用智能合约的方式进行约定。
为了快速理解，我们不妨简单将DAO这一组织形式，看做是在区块链上依靠代码运作的社区或者公司。
在传统企业工作的我们，很难想象一个公司如何完全基于程序代码来运转，但现在这件事情正在实现，且在国内外特别是欧美地区，DAO数量正在逐渐增加。?
有人不免有疑问，为何需要成立DAO，现代的企业组织形式如此成熟，DAO的组织方式有何存在必要？
作为DAO显然具备区块链所有的一切优势。
首先就是“去中心化”，这四个字虽然让人有些听腻了，但的确是区块链备受追捧的一个优势。作为运作在区块链上的，你可以选择任意一条公链开发一套程序，并将之作为DAO的运转载体。
游戏平台OP Games完成860万美元种子轮融资，LD Capital等参投:10月8日消息，官方消息，游戏平台OP Games完成860万美元种子轮融资，Ascensive Assets、Mechanism Capital、Republic、Everest Ventures、Polygon Studios、Mentha Partners、Morningstar Ventures、Defi Alliance、LD Capital、Seven X Ventures、GFS Ventures、Longhash Ventures、OKex Blockdream Ventures、3Commas Capital、Bitcoin.com、Lucid Blue Ventures、Infinity Ventures Crypto、OSAZ、Momentum6、Double Peak、Genblock Capital、Tenzor Capital、Spark Capital Management、Spartan Ventures、Basic Capital、SpaceHD Ventures Ltd、Kerve Capital、LD Capital、BR Capital、8186 Capital、JRR Group、ZMT Capital、Cointelligence、Caballeros Capital Limited、Lotus Capital、Israeli Blockchain Association、D1 Ventures、X21、Digistrats、Firefi Capital、Cyber??ight、Bitrise Capital、FT Ventures、Fundamental Labs、Exnetwork Capital、Eden Holdings参投。OP Games正在构建一个结合NFT和DAO的平台，与开发人员合作创建可以与社区合作的游戏。[2021/10/8 20:12:50]
对于组织来说，一切行为和决策都基于区块链，自然就能够利用区块链信息不可篡改、公开头透明的特点，组织的一切行动都可以被记录在区块链上供所有人查看，企业内部贪腐和不透明的问题也能够得到改变。
前“狗狗币百万富翁”仍然逢低买入，称他的储蓄账户为DOGE:33岁的DOGE投资??者和YouTuber Glauber Contessoto曾在网络和媒体上将自己宣传为“狗狗币百万富翁”，5月份DOGE达到0.74美元的历史峰值之后，Glauber Contessoto持有的加密货币价值超过200万美元。当DOGE从5月份的历史高点开始下跌时，他曾在一天内损失了17万美元。Contessoto表示继续逢低买入狗狗币，并认为DOGE现在是他的储蓄账户。Contessoto辞去了日常工作，开始专注于自己作为“狗狗币百万富翁”的社交媒体形象，通过在他的网站上销售商品和在投资Doge中获得报酬来推广其他加密项目。（U.Today）[2021/7/21 1:07:25]
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不仅是程序透明，每个人都是决策主体是DAO的另一大特点。
因为基于区块链进行运转，区块链的每个节点地位都是平等的，所以在DAO中，并不存在所谓的管理层和普通员工，所有人地位平等，都是企业的决策人。由于DAO的管理和运营规则已经以智能合约的形式编码在区块链上，就能够确保在一开始就给予组织中每一个人自由表达意见的权利。
有人要问了，这不就是员工自治么，跟华为这种员工持股的传统企业真正的区别在哪里？很明显，华为是员工持股，但员工持股并不意味着员工说了算，员工能够分红，但并不能掌握企业的管理权。
真正的民主，决定权应该在大众手中。
在DAO这样一个组织模式里，代码即民主，代码即法律，一个一个决策以程序的方式开始运行，组织的每一个人都需要遵守期间的规则，也无法不遵守。这个程序可以是任何和组织相关事情的决策，可能是项目的分成如何安排，可能是组织的运转规则和方式（比如确定固定的会议时间，比如奖惩机制），可能新项目的运作等等。
印度政府澄清对加密货币和数字卢比的立场：旨在打击加密资产的非法用途:印度议会上院Rajya Sabha 2月2日公布了一份问题清单和书面答案，其中包括“印度自己的加密货币介绍”话题。议员Sri Sanjay Raut询问财政部长，印度政府是否意识到去年许多商业公司在国际交易中使用加密货币，以及政府是否考虑引入印度自己的加密货币的可能性。财政部长Anurag Singh Thakur回答了这些问题。他对第一个问题的答复是：“不，先生”。
对于有关数字卢比的问题，Thakur回答说：“没有，先生。2018-19年度的预算演讲中已经宣布，政府不考虑将加密货币视作法定货币，并将采取一切措施消除将这些加密资产用于资助非法活动或作为支付系统的一部分。政府将积极探索区块链技术的应用，开创数字经济。”
Wazirx首席执行官Nischal Shetty就此表示，Thakur的答复“表明政府专注于遏制非法活动和支付系统。这澄清了印度不会完全禁止加密货币的困惑。”
此前消息，印度议会将在即将到来的预算会议上考虑一项政府提出的法案，该法案将禁止私人加密货币并为创建由印度央行（RBI）发行的官方数字货币提供框架。（Bitcoin.com）[2021/2/2 18:43:54]
现代企业的组织方式是什么？
不管是互联网企业流行的扁平化管理，还是国企自上而下的管理，亦或是外企工会和组织并存的机制，都是基于一套管理体系来运行。在这个管理系统中，有董事会（决策层）、高层管理（CEO/CFO/COO等）、中层管理者、底层员工，公司中因为各种职位和薪资存在众多争议，甚至影响企业运行。
在整个企业运转的过程中，所有人既要做事，还要做人。
以DAO这种组织形式来运行，不需要人工繁琐的核验、推进，组织成员使用软件和代码来管理事务。依靠设定的程序，整个系统就能够流畅运转，这也提高了整体运营的效率，我们甚至不必称之为企业，因为组织不需要书面协议或其他形式的法律手续。
目前DAOs在不同的公链上都有，当然以太坊上的DAO是最多的。另外，DAO的收入以加密货币形式发放（以太坊或者稳定币），以项目分成和奖金的形式进行分配，使用的项目协作工具也仍然在是现在Web2.0网络环境下大家使用的工具，比如Discord，Twitter，Telegram。
图片来源：dev.to
DAO的优势已然明显，基于DAO的这些优势，一些老牌的基金机构正在进行转型。
去年12月，红杉表示要帮勇敢的人创造传奇的DAO。红杉入局DAO，让这个新兴组织形式再一次进入人们的视野。
那么，老牌基金有可能转型DAOs吗？（在《科技早知道》这档科技播客中有一集关于红杉等大基金接连入局 DAOs的一期讨论，感兴趣的朋友可以去播客自行收听）。
从事实来看，红杉的加入只是传统金融机构入局DAO的开始，因为之后没过多久，今年三月，与红杉并称的柏尚投资（Bessemer Venture Partners，美国最老牌的风投机构之一）推出了BessemerDAO，投入2.5亿美元打造Web3社区。
为何老牌基金公司成为第一批拥抱DAO这个组织模式的企业？
笔者以为，基于DAO的运作模式，一方面可能是基于对新事物的拥抱，另一方面，也是对于风投机构来说，DAO的确存在一些优势：组织的透明化避免了资金的暗箱操作；运作规则的明确性节约了管理成本；组织的自治避免了独裁。用DAO的迷失，让传统模式下的许多权利（所有权、治理权和分红权）之间的锁链得以瓦解，从效率到风险再到成本控制，DAO都有自己的优势。
在创建人已经做好相关准备的情况下，DAO中所有的成员都有共同的组织目标和组织文化。基于这样的目标创建大家都认可的治理、激励等规则体系，然后将这些规则通过区块链技术以代码程序的方式运作，DAO中所有的参与者都会参与这个组织的运转，并获得相关的激励。
对于金融机构和创新型产业来说，这样的方式能够激发组织活力，而金融机构极大依赖员工的自主性，这样的选择无可厚非。
更何况，采用DAO的形式，布局成本并不高。举个例子，在传统的公司体制中，股权转让十分繁琐，而对于DAO来说，“股权”转让是需要短短几分钟甚至几秒钟，就像是完成网上的虚拟交易，效率高、成本低。
如果某天金融机构在尝试之后，发现这种方式并不符合公司发展，也可随时取消。对于社区成员来说，退出组织也很容易，本身就是基于共识和智能合约成立的组织，粗暴点说，拔掉一根网线就可以退出。
在国内也同样有DAO这一组织方式的存在。国内第一大公链Conflux就有自己的自治组织ConfluxDAO，成员想加入该DAO需要先进入旗下部门组织，通过在部门的贡献决定其能否成为核心成员，目前ConfluxDAO已初具规模。
未来，可以预见会有更多国内外企业或者社区采用DAO这一组织方式运行。
从上文可知，DAO的运行具备诸多优势。在此之前，大家还在为数字游民这一未来的工作方式而雀跃，现在，甚至连企业都可以不存在，让你一键过渡到DAO。只不过，在当前区块链技术还远未成熟的情况下，DAO的运作方式自然也有不少缺陷。
2014年，The DAO获得了巨额众筹金并将募集到的资金锁在以太坊智能合约中，但由于技术漏洞，众筹金被黑客盗取。毫无疑问，DAO在技术上还比较稚嫩，初始阶段的基础构架尚不完善的情况下，贸然尝试代价颇高。
此外，DAO的运行顺畅，系统效率高，可一旦涉及到程序之外的事情，仍然摆脱不了民主决策向来周期长的老毛病。
我们在上文提到，DAO的决策足够民主，但民主的代价是什么？
三林以为其中一个就是效率，这也是DAO这一组织形式在国内运行难的地方。按照美国项目实施的特点，一个项目要落地，需要提案、各方审核确认、收集各方意见进行评估，项目落地以月为单位。可见，民主的代价有时候往往意味着过于长的周期，在DAO上，这样的问题同样存在。
此外，在DAO的世界中，还有很多问题需要解决，比如：
合规性问题；
DAO成员内部以及DAO与DAO之间如何协作的问题；
如果成员不加入企业而是参与好几个DAO作为新潮的就业方式，那么成员的养老、保险等福利又如何计算；
在DAO中，成员的流动简单而随意，DAO组织如何确保组织有充足的人才能够维持运行？
既然是靠共识形成的组织，稳定性也就成为DAO的致命伤，在很多人希望有稳定工作和收入来源的情况下，DAO的优势能否盖过劣势？毕竟自由职业一直都不是主流，收入波动也很难为大多数人接受；
......
另外，三林认为，也并非所有组织都适合DAO这样的形式。
的确，DAO成员能够感受到一种传统组织难以获得主人翁感觉，不需要自己创立公司承担创业风向，这看起来的确足够新潮。但除了发烧友和对去中心化有执着追求的人，相较而言，具备创新需求的行业和企业也许更适合DAO这样的组织方式，因为激发创作者的活力是DAO最大的特点，而有些企业，仍然需要董事会和决策者来确定前进方向。
当然，我们都知道，新事物的发展需要时间，三林对于DAO的看法是：这是一种可以被一些行业和组织接受的方式，但也许并不适合所有行业，至少现阶段如此。
即便有不足，圈内人士对于DAO的期待依然颇高。2021年之前，在美国DAO并不被法律所认可，不过从去年开始，法律条文开始放宽。去年7月，怀俄明州成为了美国第一个在法律上承认DAO具备合法地位的地区，CryptoFed DAO成为怀俄明州承认的第一个合法DAO。
今年2月，马绍尔群岛共和国（RMI）宣布将去中心化自治组织 (DAO) 注册为法人实体，这也是第一个这样定义的主权国家。
未来，三林以为会有越来越多的国家开放法律许可。
在疫情刚爆发的头两年，“数字游民”一度进入大众视野，被认为是十分新潮的事物，在硅谷和纽约一些科技公司允许永久居家办公的情况下，数字游民成为年轻人喜闻乐见的工作方式。现在，在DAO出来之后，连“数字游民”这样的新潮概念都有些不够看了。
我们不仅可以摆脱居家办公，甚至可以摆脱传统的组织形式，开始为自己的打工。我们开始有可能实现身处越南享受着低价别墅，吃着多汁的水果和充足的日晒，将工作和生活融为一体的方式。
随着DAO的发展，未来这样的场景会不会实现，谁又知道呢？
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