“战疫”是当下中国乃至全球的重大事件，一次可能是人类历史上最大规模的协作正在展开——2020年开年，14亿中国人几乎都参与到抗击新型冠状病的运动中，还包括了海外许多相关机构、组织、群众。人与病没有硝烟的战争可能从人类诞生就已经开始，但人类的武器库多了很多工具，包括区块链。区块链的功能之一是能促成大规模协作，并在一系列应用场景上做了实践。
中心化与去中心化
2月5日，中国国务院联防联控机制在国家卫生健康委机关西直门办公区新闻发布厅召开新闻发布会，介绍医疗物资保障的生产、调度、进口等相关工作最新进展。中央接管此次公共事件后，理顺了很多。但同一天，大理扣下了重庆的医疗物资引爆互联网，凸显了各自为政的问题。从一个国家系统来看，国务院联防联控机制是典型的中心化处理问题的机制，而大理的操作是典型的去中心做法，大理的做法破坏了全国一盘棋的防疫部署。而之前，武汉红十字会对医疗资源配置出现巨大争议，武汉政府有关领导对自主权有所微词。这两个事件又凸显了中心化决策的问题。区块链自诞生，就有一种“去中心化”思维，这种思维下，追求去掉一切中心。但从此次抗击疫情的战役说明，去中心化并不总是有利于大多数人的，常常造成资源分配的不均衡；而中心化也会出现执行慢、效率低的问题。实际上，辩证来看，中心化和去中心化是矛盾统一的。一个系统中的中心可能在另一个系统中是边缘。因此很多区块链思维追求绝对的去中心，结果要么是失败，要么是形成了新的中心。
此次战“疫”可以看出根据疫情的发展情况，武汉修建“方舱医院”，调整用药另一方面，边缘在不违反战术的情况下，发挥自主性，去中心化的运行往往是比较高效的。综合来看，中心组织适合处理比较抽象、复杂、开创性的工作；边缘组织适合处理具象、简单、程式化的工作。
激励与治理
大规模的协同，如果仅仅依靠信仰，没有激励，必不长久。比特币的设计很聪明，提供工作量证明的奖励使其在几乎没有中心管理的情境下运行了11年之久，并且没有消亡的迹象。如何将个体的目标和集体的目标统一，激励是有效的手段。区块链诞生之初就加以运用，成为“区块链思维”的一部分。此次战“疫”我们也看到了激励和治理。2月6日湖北省人民政府发文，对金银潭医院院长张定宇和疫情上报"第一人"张继先给予记大功奖励；同一天，云南通报批评大理“征用”重庆口罩事件，并处理了相关责任人。除此之外，此次疫情爆发后，各地政府出台了很多的激励和惩罚措施。区块链思维是将参与协作的各方利益统一，其目前成熟的做法是明确项目收益和分配方式，用区块链的可信机制记录贡献然后实现激励，并且这种激励价值可以流通实现价值最大化。
区块链思维
工业时代，工业思维是流程、标准、规模；互联网时代，互联网思维是极致、迭代、流量。事实上，这些思维并不是工业或者互联网出现才有的，都是人类从事生产生活动时就已经产生。只不过当新的信息、能量处理方式产生后，一些思维的特质被放大了。比如互联网的出现，产品到用户的周期大大缩减，快速试错迭代成为可能。流量边际成本归零，产品模仿成本极低，极致的产品能够产生更大的网络效应获取更多流量，比别的产品好一点就等于好全部。
区块链的出现，让信任成本大幅降低，人与人、人与组织机构相互协作。所谓去中心化、激励思维背后实际上是：平等、开发、协作。工业产品拼规模、互联网产品拼效率、区块链产品拼合作。此次战“疫”，工业企业、互联网企业都参与了战斗，区块链刚刚登上历史舞台，下次可能会成为主力军。
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