以下为原文
在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个 5 到 7 人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。
当我在 USAA 工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的 SCRUM（注：用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架）大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的 5 名员工之一将是一名高素质的 SCRUM 大师。
此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到 12 人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，Rachel Chu 接替了这个角色。
报告：以太坊的拥堵和高额费用刺激了对具有类似智能合约功能但吞吐量更快的网络的需求:金色财经报道，CoinDesk Research将放弃其第三季度的季度回顾，该报告指出，尽管以太坊在最近 9 月的份额高于自 2017 年以来该系列中的任何时间，但所有其他区块链的份额是过去五个 9 月中最高的。正如 Kaloudis 和 Oosterbaan 在整个报告中指出的那样，替代第 1 层（L1）区块链越来越受欢迎，因为以太坊的拥堵和高额费用刺激了对具有类似智能合约功能但吞吐量更快的网络的需求。 这种需求反映在这些 L1 网络的本地货币的市值和其去中心化金融 (DeFi) 协议中的总锁定价值 (TVL) 或投资资金中。Cardano 的 ADA、Binance Smart Chain 的 BNB、Solana 的 SOL、Avalanche 的 AVAX 和 Terra 的 LUNA 现在按市值排名前 12 位。（CoinDesk）[2021/10/4 17:22:23]
开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi 采取了一个团队方法，在我看来这是 DAO 的完美模型。
yearn.finance官方督促社区成员就分配YFI代币支持开发展开讨论:1月20日，yearn.finance（YFI）官方发推公布有关代币分配的社区论坛讨论内容，并督促社区成员展开相关讨论。有社区成员于论坛发布了yearn.finance同类项目的代币分配情况统计。根据其公布的内容，当前已有的协议均为项目开发者和团队分配了部分代币。与此同时，该社区成员提醒称，如果未向开发者等分配合理的代币支持开发，一些开发者可能会离开，而其他协议很可能乐见其成并接收这些开发者。昨日消息，Yearn治理论坛已开始讨论铸造和分配1000枚YFI给核心开发者和贡献者。与此同时在更早之前，Yearn.finance社区已发起回购和重建Yearn的提案，其中提到，计划使用YFI质押奖励在公开市场上回购YFI，并将回购的YFI用于贡献者奖励和其他Yearn活动。[2021/1/20 16:34:27]
然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。
早些时候，当 Maki 让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno 和 LevX 之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对 LevX 进行代码审查就足以平息内斗。
如果我不得不重来一次，我会更早地让 LevX 离开并隔离 Keno 和 BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且 Maki 接替了 CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。
然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。
1.直言不讳
沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系 Sushi 社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，Matthew Lilley 不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。
2.节奏
其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。
作为在以太坊社区工作了 4 年的人，我利用我的个人推特来发送有关 Sushi 的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。
此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为 DAO 的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。
我应该看看我尊重的人，比如 Sam Bankman-Fried 或 Joe Lubin，我以前认识他们，他们经营着自己的 Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。
最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为 Sushi 的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领 Sushi 度过这段时光，并祝 Sushi 好运。Sushi 万岁。
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