上一期《DAO 的十三种风味》中，Daivd 为我们介绍 13 种可预见的 DAO 的应用场景。其中，Daivd 提到了 DAO 网络以及在 DAO 基金中“一揽子货币”的交互场景。本期，Chase Chapman 为我们带来了有关 DAO 网络以及“一揽子货币”的详细解读。我们可以将 Chase 和 Daivd 提出如此相似的思考看做是巧合，但我更相信这是这些 DAO 实践者对未来的思想共识，或者说是趋势成型的必然先兆。或许今天，我们看到这些思考或者说假设依然会略感荒谬，无妨，我们会在未来恭候你的光临。
—— Typto
随着DAOs日渐壮大，它们将吞并更多的B2B市场。但B2D是一种失败的方法。D2D战略的主导地位可能迫使B2B公司成为DAOs。而且它可能比你想象的更快发生。
DAOs很清楚，未来几年可能不会一帆风顺。人们正在努力为长期发展积累资金。然而，许多DAOs仍然持有自己的治理 Token，占财库的很大比例。
Lukka完成5300万美元D轮融资，索罗斯基金参投:3月25日消息，由亿万富翁投资者乔治·索罗斯（George Soros）创立的基金投资5300万美元，参与加密数据提供商Lukka D轮融资。据该公司称，Lukka的估值约为2亿美元，S＆P Global和CPA.com一起参与了本轮投资。（The Block）[2021/3/25 19:18:04]
为了对冲DAO自身治理 Token 的波动，他们需要进行分散投资。将财库 Token 换成稳定币是一种方法。但这需要筹集资金（无论是从社区或风投）或出售给公开市场。
与其他DAOs交换 Token 是一个双赢的策略（在金融上）。两个DAO都是赢家，因为他们可以让财库多样化+避免 Token 的销售/贴现压力。
但在实践中，D2D Token 交换并不是最佳选择。为什么？因为它们是纯粹的金融手段。更好的方法是*在某种程度上一起工作*的DAOs之间的价值互换。两个DAOs都对对方的成功有既得利益（且超越经济利益）。
DAOs引入了一种模式，所有权和治理被民主化，并在利益相关者之间分配。为了获胜，DAOs需要利益相关者，而这些利益相关者并不只受到 Token 价格的激励。合作者之间的既得利益是朝着正确方向迈出的一步。
这就是协议/产品/服务DAOs出现的地方。假设你是一个DAO，财库里装满了你自己的治理 Token + 你需要购买东西（产品、服务等）。你应该选择谁作为供应商？那些将接受你的治理 Token 作为付款方式的DAOs!
供应商DAO通过接受治理 Token 作为付款方式：
1. 使他们的资金多样化
2. 抓住他们所服务的社区的上升空间
3. 在一个他们有既得利益的生态系统中获得治理权
通过以这种方式交换价值，DAOs实际上是在高效执行 Token 交换。由于利益一致，双方都会受益。
交换的双方都得到了：
1. 在对方的成功中分享上升空间
2. 在他们所依赖/关心的社区中的治理权力
让我们想象一下这样一个世界，在那里DAO与他们合作的每个供应商都这样做。如果你是一家为DAOs服务的web2公司，你就处于不利地位。作为DAO（而不是公司）运营的好处就是大得多。D2D是主导的策略。
因此，我们可能会看到目前为DAOs服务的公司自己也成为了DAOs。随着DAOs日益壮大，并吞并更多的B2B市场，这一趋势可能会不断推动大量公司向DAOs转型。
本文也有很多假设——这种逻辑并不适用所有公司和DAOs。但这并不是一个新的现象——这些假设在合作社中也发挥过作用。在孤立的情况下，单个合作社更容易失败，而合作社网络往往更容易成功。
我们仍然是如此稚嫩，目前有很多事情是悬而未决的。但宏观趋势是，越来越多的公司正在向DAOs转型（出于各种不同的原因）。D2D战略的主导地位可能会加速这一趋势，并且要比我们想象的快得多。
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