如果您有一个创建软件产品的想法，并确定它将成为下一个独角兽，首先，它必须通过软件开发过程，这件事并没有你想像的那么容易。开发过程可能是艰苦的，充满挑战的，甚至会彻底失败……因为你可能不知道如何管理这个流程。
据PMI数据，由于项目绩效不佳，IT公司在为项目和规划花的每10亿美元中，平均就会浪费1.01亿美元。为了帮助工程公司和客户了解产品生命周期并创建稳定的解决方案，我们以简单的清单形式汇集了最佳做法和步骤清单。
为什么按部就班操作非常重要？
尽管有些人可能认为清单是太基础的或太繁琐的，但它们都是维护项目管理的最受重视工具之一，尤其是在软件行业中。
无论您是客户还是专案经理，一份好的执行计画清单可以让你可以让你更容易领导专案。您将明确地知道何时应该催促一下工程师，或者何时应该出人意料地来到办公室以检查工作过程。
Kyber Network：KyberDAO的第一期是成功的:去中心化交易所Kyber Network通过推特宣布，KyberDAO的第一期取得成功。交易所的第一个BRR提案获得超过5700万的KNC股份、2580位投票者，增加了超过4000个抵押地址，并向投票者分配了630多个以太坊的奖励。[2020/8/4]
无论您是想建立新的软件产品、增强自己现有的方案，还是将项目交付外包，请都遵循以下步骤：
第一步：全方位调研并确立需求
为了建立可靠且有价值的解决方案，开发团队需要对客户的目标、要求和可能的限制有清晰的了解。
至关重要的是，涉及任务完成并交付的所有利益相关者和人员，包括产品所有者、项目经理、开发团队负责人和业务分析师，都应共同努力并将概念实践在未来的软件开发上，并以文档的形式进行记录。这会确保更有效的合作，并且在交付过程中不会留下任何歧义或误读的空间。
声音 | 币印矿池联合创始人：Segwit是成功的 BCH硬分叉是失败的:币印矿池联合创始人潘志彪发微博称，2017年最重要的事件，是Segwit的最终激活。这两天有人写了SW历史，并非完全客观的流水账，也没有说到真正的核心问题。而市场和币价恰恰说明了一切，Segwit是成功的，BCH硬分叉是失败的。某社区竟然把“历史”翻出来标榜自己，真是搞笑。不管一年后，还是N年后，错误的就是错误的，别自己了。[2019/7/24]
这一步是否不言而喻？接下来我们给您举一个明显的例子，说明对质量管控的轻忽如何破坏甚至是最受期待的产品——暴风雪的《魔兽争霸3：重制版》。
最初的游戏是暴风雪DNA不可或缺的一部分，它之后的版本也被认为是成功的。对于粉丝来说，不幸的是，《重制版》既没有在暴风雪上宣布的功能，也没有原始《魔兽争霸3》的功能。暴雪将游戏开发外包，并未在管理与协调上与外包厂商准确沟通需求。结果，“重制版”的Metacritic用户评分极低。
声音 | Primitive Ventures创始合伙人：流动性是稳定币成功的唯一最重要因素:Primitive Ventures创始合伙人Dovey Wan日前发推称，合规性最好的稳定币GUSD由于缺乏较好的流动性而面临失败。尽管Tether与NYAG（纽约总检察长办公室）之间风波不断，但目前USDT的场外交易溢价约为3%，其流动性是其他所有稳定币总和的100倍。流动性是稳定币成功的唯一最重要的因素。据7月5日数据显示，过去七个月，GUSD市值缩水了88.1%。[2019/7/13]
第二部：找到您所需的人才
一旦决定了未来的产品，就需要分配具有必要技能和相关经验合适的人才。切记：所需的人才，必须透彻了解创建软件的细节，并拥有丰富的开发经验。
您应该雇佣几个人？需要按照项目的复杂性和规模来决定人员的数量。要确认你的团队中有：解决方案架构师，专业于适当技术堆栈的软件工程师，DevOps，测试工程师和质量保证工程师以及UI/UX设计师。
声音 | 万向肖风：Token design是区块链项目成功的关键:据巴比特消息，12月8日，CCF浦江大讲堂“区块链与数字金融”论坛在上海举行。中国万向控股副董事长肖风在题为“Token与数字资产”的演讲中表示，不同领域的Token有着不同的功能，网络游戏中的Token具有使用、结算和经济激励等功能，区块链中的Token还要加上支付、融资、倒流和投资等功能。Token是security（证券），但不是stock（股票），因为stock是使所有权证券化，bond是使收益权证券化，Token是使使用权证券化，使用权的证券化市场将大于前两者（所有权和收益权）。他还指出，Token的核心价值是激励机制，次要价值是治理机制，其次才是市场热启动、融资工具，而投资价值在于系统的无限可扩展性。Token design是区块链项目成功的关键。[2018/12/8]
第三步：务实地选择您的交付模型与规划
量子链创始人帅初：比特币网络是非常成功的实验:金色财经现场播报 在2018“中国区块链第一辩”暨行业领袖峰会上，量子链创始人帅初表示：“本质上，比特币网络是非常成功的实验，也是人类历史上一百年以后回看互联网整个发展的过程，我们整个技术演进路径的话，比特币是人类历史上非常精彩一笔，很难忽视的。比特币网络从最初的完全对等化的网络发展到今天，网络朝着分层的路径发展，网络从对等的节点，开始慢慢通过一些中心化的节点提升更多的效率，网络本身从最初绝对去中心化，绝对的公平可靠变成了效率和公平一个折中，我觉得这是一个必然的途径。中心化和去中心化各有利弊的，如何去平衡的，最终如何服务于用户，我们最终做系统设计所需要做得一个取舍。”[2018/3/28]
整个开发周期和结果取决于采用的项目管理方法：瀑布式，精益，Scrum，敏捷等方式。不会出现那种“一刀切”的情况。这就是为什么开发中最大的挑战是选择正确的管理方法并在整个实施过程中坚持下去。
规划是工程过程最初也是最核心的阶段，可以把项目引导成功或彻底失败。规划对时间，截止期和预算以及所有必要的资源都需事前评估并计画。
第四步：设计产品架构
设计软件结构是未来开发解决方案的关键元素，正确地安排它至关重要。不适当的架构将浪费团队和各阶段参与者的大量时间和金钱。
在搭建的过程中，解决方案架构师应考虑到系统要求以及可能的威胁，约束和限制。
第五步：注意产品设计
您是否知道，每投资于UX的1$，就会获得2到100$之间的回报？例如，仅通过改善客户体验，加拿大沃尔玛就将其销货收入增长了13％
设计不仅是一个界面，它还涉及便利和完美的用户体验。好的产品设计可以增加销售、收入并带来流量，而不好的产品设计则相反。因此，请确认您的团队十分重视这个阶段。
根据您的技术解决方案，产品设计可能包括界面设计、用户体验，可说明所有功能并可以在以后的开发阶段中使用的模型或原型。
设计准备好且原型通过验证后，就可以跳到开发的核心工作——编码。
第六部：进行项目编码和实现
专家团队创建，要求很明确，架构和产品已经准备好，意味着编写源代码的时间到了。在此阶段，工程师还可以进行单元或模块测试，这有助于解决早期发现错误和问题。
通常，编码要占用产品开发生命周期的大部分时间，因为有很多基本的事情要注意。如果您是客户外包软件开发人员，请确保您的产品所有者都会使用“工程语言”。否则，可能很难尽早发现错误。
PlatinumSoftwareDevelopmentCompany的创始人&CEOAntonDziatkovskiy承认：
根据所采用的项目管理类型，您可以在此阶段中引入其他清单，例如，用户故事和冲刺清单，工作中他们采用很多改写的清单。清单将帮助了解开发团队如何管理积压的任务，并将需求分解为实际编码和技术任务。
第七步:不断地进行测试
软件编码在投入使用之前需要经过彻底的测试和验证。如上一步所述，通常工程师在开发过程中自己进行单元或模块的测试。然后，质量保证团队执行各种测试，包括功能，集成，性能和UI/UX测试。当该软件最终没有错误后，该软件就可以开始使用了。
第八部：部署软件并提供强大的技术支持
根据所选的实现模型，团队将发布完成的产品或仅发布具有基本核心功能的软件，并计划在下一版本中添加其他功能。
开发过程不会随着发布而结束，而是会持续到最关键的阶段-售后服务与技术支持。团队应准备好提供可信的科技支持并迅速解决任何意外问题。
如何让开发工作清单协助您达成目标
清单可以增强和简化软件交付中的工作流程。但是，实施清单并不是一件容易的事。如果您想利用清单的所有优势，您需要一个可提供支持、透明的工作环境和强大的沟通能力，并需要与团队、利益相关者以及与外包软件提供商之间进行协作。
Dziatkovskiy先生说：
项目开发生命周期只是一个框架，应针对每个具体提案进行调整。您要准备精心设计、部署、使用，还最重要的是调整软件开发清单，直到最终适合您和您的项目为止。
那么，您已经认真执行了所有步骤并成功发布了您的软件……接下来是什么？那么，您已经认真执行了所有步骤并成功发布了您的软件……接下来是什么？现在是时候面临更大的挑战了：保持产品的流通并最终使其成功到达顶峰。开发团队应不断努力升级现有解决方案，添加强大的功能并提高性能。只有这样，您的项目才能在市场上取得重大胜利。
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