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区块链的开源性及开放性的项目特征，使得过去公司化的运营类型在底层的组织架构设计上不再适合，为了更加有效率的全球化的社区生态建设，吸引更多多角色的人才及组织的参与，炎币交易所致力于一种全新的项目运营方式，有别于一般的公司化运营管理的团队，它将作为炎币经济生态组织架构的主要推力，最显著的特点就是通过协同和共治的方式来维护运转，通过不断推进开放的参与性，广泛的价值链条，共识性的奖励机制，逐步建立起一个全新型的自组织模式来进行公平有效的项目治理。
Kava计划推出Kava 14，拟成为连接Cosmos至以太坊dApp的内部跨链桥:6月14日消息，Kava Network在推特上宣布Kava 14即将到来，Kava 14将成为连接Cosmos至以太坊dApp的内部跨链桥，届时原生Cosmos资产将解锁至KAVA EVM，之后将发布更多细节。[2023/6/14 21:35:32]
在这种机制下，我们期望让整个团队结构在人力及组织管理上从“POT——ProofofTime”进化为“POW——ProofofWork”的组织自治形式，这是从一个更加适合区块链项目开发及社区协同的组织进化模式。炎币交易所认为只有在团队内部完成生产关系的率先革命，才能推动整个生态的生产关系的彻底进化，将炎币的经济体系生产力发展推向一个正确的方向，从而在全球范围内吸引顶尖人才加入及广泛的多元角色的机构共建者。在炎币理想的生态体系里，各角色通过协同与自组织原理共同推进整个生态的进化发展。这种发展线路的团队工作方式带有高度的结果导向目标，团队成员带有高度的集体意志，生态赋予根据价值贡献而自治化的奖励机制，从而达到生态自身根据阶段性的真实需求推进广泛资源的快速融合。炎币团队通过内部协同与外部协同，将项目开发路线与生态用户的社群运营紧密结合，在最终真正的实现去中心化，每一个角色都参与到整个生态的发展建设中。诚然在项目的不同发展阶段，不同的项目开发及应用层的生态建设需求，炎币依然可能存在局部的，阶段性的中心化的类似公司式的中心化项目管理方式，我们也欢迎其他公司式的合作伙伴加入我们的生态，但这些根据项目价值扩大化而存在的局部治理方式，与炎币所倡导的自组织生态建设的底层目标并没有冲突。
以太坊核心开发者：主网合并准备事项已全部完成:8月18日消息，以太坊核心开发者Tim Beiko发推称，以太坊主网合并准备事项已全部完成。[2022/8/18 12:32:54]
炎币的基金会通过发行项目Token和建设自治协同式的社区化运营团队，完成的是对项目的“首要推动力”，而不是对项目未来发展的“绝对主导权”，我们目标通过全球社区的协同共治，保持生态和用户的良性互动，注重培养生态的多元化(公链接口)主体，增强社区的自治性、参与性和公共性，同时具备可持续性的生命力。
数据：昨日以太坊单笔交易手续费均值超过50美元:据欧科云链链上大师数据显示，9月8日以太坊交易手续费均值达到0.017 ETH，约合56美元，为5月12日以来新高。[2021/9/9 23:12:59]
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