从前，我给自己买了辆车。当我在短时期内有纸有钱时，这是一个奇怪的时刻。那是一辆二手的美洲虎，一种金属的灰色艺术品，像梦一样a绕……当它不在商店里时。
我买了不久后，我和我的两位联合创始人一起开车。坐在后面的那个正在读书，而前面的那个和我聊天。有一次，前面的人说：“那么它走多快？”我只是耸耸肩，告诉他我还没有真正弄清楚。
赛车行驶得如此柔滑，以至于我在低于限速行驶时感觉很好，播放音乐，座椅向后倾斜至可以安全行驶的程度。但是后来我的联合创始人给了我一个调皮的表情。所以我慢慢开始在空旷的道路上加速前进。我们一直以每小时230公里的时速前进，后面的那个家伙从他的文件中抬起头，说道：“嘿，我们要走多快？”
我惊讶于汽车在如此高速下的表现如何。直到我们超过200公里/小时，我背后的联合创始人才感觉到它的存在。我目前的汽车，二手奥迪，最佳时速约为100公里/小时，但任何高于或什至更低的水平都会感觉不那么平稳。
我曾经读过一位飞行员的故事，内容是飞机实际上是如何隆隆声，泄漏和振动，直到它们达到实际速度。然后，一切突然变紧，变得僵硬，飞机像黄油一样用热刀切开空气。就像汽车和其他机器一样，它们需要预热并仅在施加适当量的压力时找到最佳步幅。
我想进一步讲，这不仅适用于机器-人员，团队和公司的行为方式相同。尽管我们倾向于避免压力，但我们也知道一定量的压力，压力和速度是理想的。它使我们关注并更加努力和明智地工作。
例子：竞争。我认识的大多数企业家都很喜欢竞争对手。有一个共同的敌人作为一个团队有点好。竞争充满活力，时不时地输掉一场战斗，重新组队，然后再进行下一场战斗，也许会赢得胜利。显然，我们要赢得战争。但是，在游戏中，您的对手在您甚至还没有开始之前就已经承认了该游戏，这是没有荣誉的。
作为经理，CEO或什至是父母，您实际上可以通过在情况中施加压力来提供帮助。但是要小心，像盐一样撒在晚餐上。一点点才能使菜肴发挥出最佳效果，但不要太多，否则会破坏餐点。
截止日期可能是人为压力的一个例子。您还可以定义一个“敌人”，它甚至不必是一个人或一个实体。自满可能是您团队的敌人，或者是知情的客户，或者是劣质的产品。一些经理喜欢通过组织团队内部的竞争来制造紧张和压力。对我来说，这是一个冒险的策略，但对于特定的项目或团队来说绝对可以。
简而言之，焦虑，紧张和抵制可能会激发，激励并非常适合作为团队凝聚力—并非不惜一切代价避免的事情。面临的挑战是找出多少才够。
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