原文作者:ChrisAhn,KateLee,TinaHe
原文标题:Business-GovernanceFit
初创企业纠结于如何实现产品与市场的契合度以及业务模式的契合度，但他们很少讨论业务与治理方面的契合度。Web3使人们重新注意到以前被忽视的概念，即特定的治理模式更适合于特定的项目。
对于非加密原生项目来说，选择正确的治理模式很简单，因为其中的权衡是众所周知的。即使是非专家也可以回答一个项目是否会从公共模式还是私人模式，盈利性质或非盈利性质中受益。对于加密原生项目来说，这个决策则更加复杂，因为他们必须考虑一个新的轴心：去中心化。
去中心化的治理允许任何人做出贡献，而无需获得中央机构的许可。像历史上治理参数一样，去中心化也有明显的权衡。与普遍的看法相反，它是一个可以使一些web3项目受益的工具。Web3的创始人应该权衡他们的项目是否能从去中心化的治理中受益。
美SEC主席以加密是“狂野西部”为由申请增加预算:金色财经报道，美国证券交易委员会(SEC)主席Gary Gensler在参议院拨款委员会上提议为其机构的数十亿美元预算再增加数千万美元的额外资金，他对立法者表示，SEC必须扩大规模，以保护投资者免受“充斥着违规行为”的加密行业的影响，希望将本联邦财年该机构所有部门的资金从47亿美元增加到51亿美元。
他在讲话中表示，加密货币市场作为“狂野西部”充斥着违规行为，投资者将辛苦赚来的资产置于高度投机性资产类别的风险之中，有了满足我们使命规模的资金，我们可以成为美国公众——投资者和发行人的更强有力的倡导者。
Gensler表示，额外资金将帮助该机构为其团队增加170个职位，这可能使SEC的全职员工总数达到5,139名。[2023/7/20 11:05:42]
像苹果这样的公共-营利性公司有一个分布式的股东基础，他们选举出一个董事会，由董事会来管理。
区块链加速器Cronos Labs与Protocol Labs达成合作伙伴关系:金色财经报道，区块链项目孵化加速器Cronos Labs宣布与Protocol Labs达成合作伙伴关系，根据协议条款，Protocol Labs将为 Cronos加速器计划的项目提供创建Web3应用程序，以及将项目纳入到Cronos生态系统所需的其他开发工具。此外，本次合作还将增强生态系统内的初创企业的生产力，与GameFi、SocialFi和Web3框架计划一起，带头鼓励去中心化金融等垂直领域的区块链业务。（cryptonewsz）[2023/7/7 22:24:14]
像富达这样的私人-营利性公司拥有集中的股东基础，并且通常是家族拥有的。
大学和医院等公共非营利实体则由董事会管理，其中50%以上的董事必须与该组织无关联。此外，利润不能在该组织之外分配。
LooksRare收购NFT分析工具Flava Tools:11月4日消息，NFT交易市场LooksRare宣布收购NFT分析工具Flava Tools。
据悉，Flava Tools是OpenSea的Chrome扩展程序，LooksRare将通过收购为交易者提供收藏和投资组合工具。[2022/11/4 12:16:11]
像盖茨基金会这样的私人非营利实体通常只有有限的捐赠者组成，而且不需要有外部董事会的董事。
这些历史上的治理模式最显著的特点是，人们只有在获得适当的权限后才能做出贡献，通常是通过雇佣关系。除了开放源码项目之外，人们不可能简单地为一个项目做出贡献。要为苹果、富达、大学或盖茨基金会做出贡献，你必须首先认真努力去成为一名雇员，以获得信任。
Cosmos Hub修订版白皮书上链投票被推迟至10月31日:10月29日消息，据Cosmos Hub论坛显示，Cosmos此前发布的修订版白皮书上链的社区投票已经被推迟至10月31日，此前曾计划在10月3日和10月24日开始投票，但均被推迟。
此前报道，该白皮书概述了Cosmos Hub作为链间安全核心的全新角色，这意味着其他链将能够使用Cosmos Hub来保护自己的网络。白皮书还介绍了旨在为Cosmos Hub的原生代币ATOM增值的机制，ATOM作为宇宙网络中首选抵押品的新角色。Cosmos Hub将很快支持流动性质押功能，从而提高ATOM的流动性，未来还将长期大幅减少向网络中发行的ATOM代币数量。[2022/10/29 11:55:50]
当MakerDAO决定在2018年举行首次公开的MKR投票时，开启了去中心化治理的实验。从那时起，Web3中一些最著名的项目采用了去中心化治理，包括Uniswap、Compound、Aave、Curve和dYdX。仅这五个项目就占了超过250亿美元的完全稀释市值，并且还将出现更多有价值的去中心化项目。
MakerDAO发起投票 将对基本利率和若干MIPS进行调整:据官方消息，7月13日，Maker基金会临时风险小组已将一系列治理民意测验放入投票系统。将对基本利率、Vault补偿计划以及几个改进建议MIPS进行投票。其中，基本利率投票支持的范围选项为-4％到4％。Vault补偿计划也将进行投票以确定是否支持。与此同时，涉及的几个改进建议MIPS包括：1.每周治理周期（MIP16）；2.每周实际债务上限和实际风险溢价调整（MIP17）；3.元参数调整（MIP18）；4.清算系统1.1升级（MIP19）。[2020/7/14]
FacebookMessenger和Signal之间的区别。Signal作为非营利组织的地位加强了其作为用户至上、隐私保护服务的价值主张，因为很明显它没有其他别有用心的动机。出于这个原因，许多用户信任并忠于Signal。即使具备同等功能和强大的网络效应，FacebookMessenger也无法与Signal竞争的一个维度因素就是使命。
决策：每种治理模式都有自己的决策框架，框架决定了由谁在每个层级做出决策。例如，公共组织最终要对代表更广泛选民基础的董事会负责，而私营组织则对其大股东负责。在董事会会议上做出的决策往往是高层的，而执行董事会制定的高层方向执行的战略和战术决策则留给员工。
为什么要去中心化？
去中心化是一种独特的治理机制，因为它邀请任何人无需经过允许来做出贡献。那么，为什么一个组织会希望厨房里有更多众所周知的厨师呢？而且这可能会降低效率，有时甚至会使组织瘫痪。同样使用上述相同的框架，去中心化传达以下信息：
目的：它表明了社区用户想最大限度地与组织保持一致的愿望。在历史治理结构中，用户在不成为员工的情况下，对项目的最大贡献是通过在指定的渠道提供产品反馈或对特定的股东决议进行投票。因为去中心化的治理邀请所有人来做出贡献，所以去中心化的项目会做出一致的努力，让他们的社区直接参与到他们的开发内容和方式中来。
决策：去中心化治理将决策权和执行权移交给各个级别的社区。社区通过对提案进行投票来决定实施哪些更改。它还可以提出和执行改进措施，包括详细的产品改进，否则这些改进将由组织中的员工来决定。
在许多方面，去中心化治理的情况类似于公共无许可数据库的情况。尽管后者比起中心化数据库，速度更慢，成本更高，但有一个方面-即无许可参与-是独一无二的，它释放了一个以前不可能有的全新价值主张。
对去中心化治理最常见的批评是，更多的参与者意味着组织的效率降低。这种批评无疑是正确的。一个由5个决策者构成的组织会有10个可能的沟通渠道，而一个由100个决策者构成的组织有4,950个可能沟通的渠道。人数越多，让人们保持一致的负担就越大——这就是为什么在上，独裁国家比民主国家能更快做出决策；而在商业世界里，私人公司比公共公司更灵活。
有一种方法可以证明去中心化治理的合理性，即回答这样一个问题：那些为多元视角而优化的组织，是否值得与为快速决策而优化的组织一起竞争？对于那些有幸生活在民主国家的人来说，这个比喻应该能引起共鸣。有时要优化的轴心不是速度或成本，而是公平的代表性。这样做可以产生比单纯为速度而建的项目更持久和更有价值的结果。
选择去中心化治理
就像不是每个营利性组织都渴望公开一样，也不是每个web3项目都需要去中心化。用这种治理机制代表一种战略优势的组织是协议。协议是可信的中立项目，旨在尽可能长时间地解决用户的相同需求。协议的三个特点突出如下：
1.可靠性：当产品寻求利用协议时，最重要的考虑是可靠性。该协议在100年后能否像今天一样可靠地达到我需要的目的？我是否会对潜在的变化有任何意见？对于一个协议而言，选择去中心化治理表明它打算最大限度地与那些希望在其基础上建立产品的人保持一致，并为这些建设者在协议开发中拥有发言权提供直接途径。
2.小型产品表面积：协议被设计成其他产品可以利用的最低公分母。因此，它们往往有较小的产品表面积。这对去中心化治理来说是可取的，因为只用一个产品功能，这种决策就已经很复杂了；额外的产品表面积会使决策变得更加复杂。
3.标准化：一个协议的成功状态是成为具有网络效应的标准。每一个建立在协议基础上的增量产品的价值是，它会更加吸引下一个产品来这样做。去中心化治理通过通过为产品提供切身相关的利益来说服别人加入，从而帮助协议成为标准。
这可能会引起争议，但非协议Web3项目可能会发现去中心化治理对他们没有帮助。作为非协议项目，其目标是增长。通过为更多的用户和不同的用例提供额外的产品功能来实现增长。因此，产品表面积将变得更大，最终将无法在许多决策者之间进行管理。
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