这个话题其实有点大，但我确实想聊一下这件事情。很多人诟病ENS的问题就是没有实质性的赋能，只做治理用，之前ENS的大幅上涨来自于人们对于协议产品的肯定以及对于ENS治理权利的争夺。
UNI也是这样，因为这两个DAPP都足够优秀——ENS已经成为以太坊生态中非常重要的组成部分，而Uniswap在过去7天内仅v3交易额达到了75.8亿美元，而这也是巨鲸们最初购买它们的动力。
但是放到OP上呢？
Optimism作为基层网络，治理逻辑和DApp不同，DApp的安全性是由以太坊保证，治理代币会被集中用于参与协议的治理，而作为网络的治理代币OP在参与治理的同时，也存在参与OptimismSequence和共识网络运转的影响空间。不过目前还为时尚早。
Optimism将于北京时间6月24日凌晨2点进行公共节点基础架构升级:6月17日消息，以太坊二层网络Optimism发推表示，将于北京时间6月24日凌晨2点进行公共节点基础架构升级，预计公共节点将停机30分钟，用户可以在维护前切换到第三方节点。
据悉，本次网络升级属于Drop#1中的主要行动项目之一，将允许Optimism通过多个提供商路由请求，以增加对在多个提供商之间拆分流量的支持。[2022/6/17 4:34:18]
接下来我们来聊聊Optimism的治理是如何完成的，以及目的是什么。
先说结论：Optimism对于治理的关注度非常高。「Impact=Profit」是Optimism生态最重要的精神，他们希望达成「治理-获取影响力-生态用户增长-利润」这个流程。这意味着Optimism的目的是让OP持有者的治理权利在未来获得更多的生态利润。
隐私保护支付协议Umbra上线Optimism和Arbitrum:4月8日消息，据官方消息，以太坊区块链上的隐私保护支付协议Umbra宣布已上线Optimism和Arbitrum。[2022/4/8 14:11:54]
这是一个飞轮效应，前期转起来会有难度，但是后期会随着发展，飞轮会越转越快。而Optimism的特色是他们正在努力消除巨鲸和机构等海量代币持有者对于治理公平性的影响，在长期的治理工作以及网络的扩张中，推动散户参与度的增长。
我们进入正题：TheOptimismCollective是一个大规模的治理实验，希望通过致力于降低持币巨鲸在治理层面的影响力以及资助品，以建立一个更统一的互联网，Optimism的愿景是建立一个「builtfor,andgovernedby,itscitizens」的网络。
以太坊二层解决方案Optimism将启用多客户端架构:3月12日消息，以太坊二层解决方案 Optimism 宣布将启用多客户端架构。Optimism 表示，L2 中维护升级密钥可能会导致安全问题，而升级密钥的存在的原因是代码编写复杂，很难实现无错误的代码。以太坊通过可互操作性的多客户端生态系统实现高安全性和可用性，Optimism 也将使用多客户端路径去中心化，将目标锁定在把标准以太坊客户端转变为 Optimism 客户端所需不到 1000 行代码上。Optimism 将与外部团队合作并激励他们创建其他客户端，形成 Optimists 联盟并发布 Bedrock 之后，启用多客户端架构。[2022/3/12 13:52:22]
它是怎么做的？
WorkingConstitution和BedrockConstitution
Optimism：发现了L2上降低Gas费用的新技术，将在下次升级中推出:9月8日消息，以太坊扩容方案Optimism在推特上表示，发现了L2上降低Gas费用的新技术，将在下次升级中推出。此外，Optimism还表示在新技术推出之前至少会发布一个文档来解释其原理并开放该技术以供研究，希望该技术也可以用于其他L2协议。[2021/9/8 23:09:32]
它的条例具备可扩展性，将随着未来挑战的变化而更新。实践才是检验真理的唯一准则，Optimism委员会将根据一系列治理实验来深入了解生态的平衡和权力动态，允许变化，鼓励实践。在经过最长不超过四年的实验后，Optimism将推出基石「BedrockConstitution」，用作之后治理的基础。
也就是说，WorkingConstitution将在四年以内的实践中，以真实情况为基准，拟写一部具有指导意义的BedrockConstitution。
值得一提的是，Optimism目前的Rollup架构也叫Bedrock，它是Optimism网络的发展阶段之一，于今年5月升级，Bedrock升级的目的在于大幅降低交易手续费，增加网络吞吐量。
OP持有者和OP公民平等共存
一链两治，主要目的是平衡Optimism的短期激励与长期愿景。其实这方面的治理可以去参考Curve的治理结构——通过将治理权力与LP收入做强绑定，治理权力又与协议收入分成和代币锁定强绑定。
为什么现在大家都在玩ve那套——是因为这个模式可以将短期激励与长期愿景相结合，虽然无法解决去中心化治理的根本性痛点，但是也是一个解决良方。
下图很好理解，Optimism将协议治理分为了两个板块，TokenHouse和CitizensHouse。我的理解是TokenHouse中的持有者流动的，CitizensHouse所赋予的公民权是固定的。TokenHouse将通过代币持有者的投票来进行经济、协议升级、国库资金使用的决策。
CitizensHouse负责分配追溯性产品基金，后续还会赋予公民更多的权利。网络参数和授予公民权由TokenHouse和CitizensHouse来决策。
Optimism生态管家：Optimism基金会
Optimism基金会对于Optimism的影响将会随着时间的推移而分散。主要职能是：
在治理伊始牵个头；
分配国库资产以资助产品，激励Optimism生态系统的参与者，促进Optimism发展；
如果Optimism基金会董事做得不够好，TokenHouse可以将其罢免，或者否决他们的改动——如果修改行为影响到了OP持有者的利益。
最后值得一提的是，OP持有者是可以委托给别人帮助他们参与治理的，这是一个常态化的事情。但是我注意到它将代表标签化了，比如如果我们对「DAOs」感兴趣，便可以点击，并选择在DAO领域有影响力或者有经验的人作为我们的投票代理人。这样我们能轻松选出与我们志同道合的人，选民——议员——议院。
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最后再回到之前说的结论，Optimism的目的是通过TokenHouse和CitizensHouse的共同治理，削减巨鲸对于治理的影响，也就是巨鲸对于协议或网络的掌控度。Optimism打算通过消除这样的影响，增加OP持有散户对于治理权的认可度。
最后说一句，虽然OP代币表现不佳，但是Optimism做的尝试还是值得我们思考和参考的。不过Optimism团队在空投Claim时间段所展现出来的问题也需要我们注意，总结来说：「OP团队除了PUA投资人和开发者非常老道之外，干什么事情都业余的像小学生」。
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