基于我们在前面文章的底层逻辑中以能量为本位的理论思想，我们进一步从经济学的角度分析可以得到结论：所有的成本都是能源成本，能量是时间向量即在时间的维度上不可逆。
举例来说：农业上植物的生长主要依靠光能，不同地理位置光能的效率不同长成的作物的经济价值也不同；工业上依靠手工生产和机器生产相比，消耗相同成本的能源产生利润的速度却是天壤之别；在计算产业，新一代的芯片具有更低的功耗比和更强的性能，消耗相同的电力可以产生更大的算力和价值。
我们定义能源利润效率，则EPE=(收入I-能源成本EC）/时间T，即单位时间内一定数量的能源成本投入可以产生的利润，以此来计算价值创造的速度并判断事物进化的方向。
应用示例：以计算产业为例，算力收入取决于算力价格即市场的供需情况，而设备、人力、电费的投入都可以折算成能源成本。企业要想提升利润本质上要提升EPE，即在收入端提升产品服务增加收入，在能源成本端降低设备、人力和电费成本，在时间端提升算力性能降低功耗比。
另一方面，企业管理也可以完全依照EPE的标准来设定目标、绩效和管理团队。首先一家企业得以存活必须要有利润，那么一定要为客户持续创造价值，而企业是由人组成和并决策运作的，
所以管理的关键点在于人。因此作为一家企业要想提升EPE，一定要从收入、能源成本和时间三方面入手：
1.做好时间管理，增加每个人的时间投入和时间利用效率，提升产品服务的时间利用效率；
2.管好能源成本，员工工资、房租、设备投入、电费消耗等可以统一折算成能源成本并尽可能节约不必要的开支，风险也是成本因此在投入时做好风险评估。
3.努力增加收入，在能源成本和时间投入确定的情况下，想尽一切办法增加收入，开辟新业务、新渠道、新客户并提升复购率、订单额。
综上，对于一家企业而言，落实到执行层面增加研发投入和管理好人员时间，既可以通过技术进步降低能源成本提升时间利用率，又可以做出更好的产品服务来增加收入，是最好的提升EPE的方式。
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