在创投生态中，每隔一段时间我们总能看到技术的新变革，商业的新模式带来各种新形态的创业公司。相比之下，风投行业显得多少有些“守旧”，但从另一个角度也是因为这个行业冲破革新背后的挑战之大。如果要做一个风险投资行业创新力的排行，我相信A16Z一定名列前茅，A16Z独特的理念和打法一直是行业里新形态的风向标。2011年，A16Z联合创始人MarcAndreessen在华尔街日报上发表了一篇名为《软件正在吞噬整个世界》的文章，引发了广泛的关注。他以投资者和技术专家的双重身份，解读了科技行业的大环境，并得出结论——“软件和互联网公司是个绝佳的机会”，在那个时代Marc捕捉了Facebook，Groupon，Skype，Twitter，Zynga等一众优秀的互联网公司。这两天Tesla创始人ElonMusk，Twitter创始人JackDorsey，Coinbase创始人BrainArmstrong和MarcAndreessen关于Web3.0的争论，又成为Twitter上最具瞩目的话题。在创建A16Z之前，Marc联合创立了浏览器鼻祖网景Netscape，在互联网科技发展的时代，MarcAndreessen毫无疑问是最具影响力和话题性的超级个体之一。今天分享的内容来自于MarcAndreessen与TheGoodTimeShow主理人SriramKrishna的深度对话，Marc分享了关于他在个人生产力、日程安排、阅读习惯以及学习优化等方面的最新思考。我是在去年下半年读过这篇内容，读完的感受是这篇文章不会立刻给你醍醐灌顶的体验，但在后续慢慢经历和细细琢磨之后，会发现文章里的内容是一种尊重常识的理性回归，我建议大家可以先收藏，然后定期翻读。这个月初，我拜访了一位投资界的优秀前辈，请教了一个问题——如果在投资这项工作中要真正做到穿越周期，值得持续打造的竞争力是什么？，前辈给我的回答是，要始终保持对一线业务的敏锐。也正如Marc在这场对话中提到的，风险投资是非常“贴近实际一线”的工作。投资人不应该想着从日常事务中抽身。你需要真正了解发生了什么。你必须密切接触市场上正在发生的事情、了解这些技术、知道这些企业家在干什么。我对Marc的钦佩在于从创立网景Netscape至今，在这近三十年时间，Marc始终处于技术创新与商业发展的最前沿，而这背后与他构建的一套个人生产力系统，大量的高密度的信息输入和对技术作为驱动力的坚信都密不可分。为了给您更好的阅读体验，在不影响内容的前提下，本篇做了一定的调整，同时你也可以在对话目录，选择您更感兴趣的内容直接阅读。真诚的希望您能帮助分享推荐我们的内容，愿能够给您带来启迪。让我们开始吧，Enjoy！对话目录
开发人员：a16z Crypto链上隐私投票系统Cicada“尚未对高风险现实世界用例做好准备”:5月28日消息，a16z Crypto本周宣布开源链上隐私投票系统Cicada，旨在以太坊区块链上利用时间同步问题（time-lock puzzle）和零知识证明实现链上隐私投票，保证最小化信任假设。
a16z Crypto开发人员Michael Zhu在社交媒体表示，Cicada现有的链上投票功能“尚未对高风险现实世界用例做好准备”，同时引用以太坊联合创始人Vitalik Buterin关于区块链投票的文章称“区块链投票在不知情的人中被高估，但在知情人中被低估”，不过Michael Zhu认为相关问题未来可以得到解决。[2023/5/28 9:46:57]
个人生产力开放式时间和放权的价值目标和系统过程、结果和注书籍和阅读学习与观点进步与驱动力01
关于个人生产力
Sriram：十多年前，你在个人博客上发布了著名的《Pmarca个人生产力指南》。那么，2020版的《MarcAndreessen个人生产力指南》是什么样的？*Marc：我基本上对13-14年前的指南进行了一个180°的大调整。其中很多调整都只是因为创办了A16Z并希望持续做大做强。目前，我们的投资组合中有大量的公司，并且在任何时间点都有大量的投资工作在进行。我和A16Z高级合伙人们需要处理非常高强度的事务，所以我们需要一种更加结构化的生活方式。这个指南就是迄今为止我所尝试过最有条理的。对我来说，典型的一天就是严格地遵循日程表。我会尽力去完成“编程日历”的安排指引。Sriram：带我了解你的一天。Marc：我的日程安排更多是以周为单位。一周中的一天决定了很多事情。周一和周五有非常具体的时间表，因为我们是按照风险投资公司的节奏运行的。周一像一场全天“马拉松”，因为大部分真正的团队合作都在周一进行。周五的安排和周一一样。周二、周三、周四的时间安排会灵活很多，通常更多的是外出会面、董事会会议、企业家咨询等等。从周一到周五都按照这个时间表进行工作，我现在终于明白人们为什么会有周末这个概念了。我正在尽我最大的努力为周六和周日留出一些休息时间。
A16z发布面向世界领导人的Web 3政策提案:金色财经报道，风险投资公司a16z发布了一份针对全球政府的政策议程，其中有关于如何 \"建立一个更好的互联网 \"的10条指导原则。在该议程中，a16z鼓励世界各国领导人积极思考Web 3政策，首先是建立一个清晰的愿景，提供适用于数字资产的清晰和公平的税收规则，拥抱多方利益相关者的治理等等。Web 3指的是可能的下一代互联网，包括去中心化的协议，旨在减少互联网用户对Facebook和亚马逊等科技巨头的依赖性。
去年10月，这家风险投资公司发布了一份针对美国立法者的类似的35页报告，名为 \"如何赢得未来\"，以及向参议院银行委员会提出的关于澄清数字资产相关法律的建议。（coindesk）[2022/1/8 8:33:59]
Marc：所以，简单来说，有两类项目情况。Apple有一个叫做直接负责人的概念。我对于任何一个项目，都会试着确定DRI，谁是负责项目交付的人。如果是我，那么项目完成后就会出现在我的日程表上。如果它没有出现在日程表上，就表示它还没有完成。每周的checkin是针对其他人负责的所有项目。举个例子，你可能有一家公司在筹集资金或进行一笔大交易。我不一定要每天追问企业家或CEO，但至少要经常了解最新的情况，我不希望我对事情的发展一无所知。03
关于目标和系统
Sriram：我想再跳脱出来讨论。谈谈时间跨度长一点的日程，比如以年为单位。是否有一周你会在山顶上冥想，然后说“好吧，今年我需要花更多时间与创始人呆在一起”，或者“今年我需要花更多时间阅读科学论文”或者类似的计划。还有个相关的问题是，你是如何将你的目标和公司的目标，与你花费时间和精力的方式联系起来的？有这样一个山顶吗？Marc：没有该死的山顶！让我远离山顶，远离蚊子。没有，这些都没有。所以事情是这样的。第一，每六个月左右，我都会感到不知所措，觉得一切都不在我的掌握之中。所以大约每六个月，我都会坐下来自省。也就是跟自己说“好吧，你有个很棒的系统，但它超负荷了”，或者“你对太多事情说‘是’，你参与了太多事情”。你必须要提升自我，要搞清什么是重要的。我通常会花一个小时来复盘我一直在做的事，基本上就是确定“是”与“否”的阈值，我试着每年进行一次修改。另外，我也会每年都重新制定我的个人计划。从头开始写我真正想做的事和我的目标，然后把相关的活动排列起来。关于时间分配，我想说一两点。首先，它并不是电子表格驱动的。你读到的这些高管/CEO都在做这项非常复杂的事，他们用电子表格进行时间管理……Sriram：SteveBallmer就是用电子表格进行时间管理的范例。Marc：是的，确实。所以他们有这些详细的分析、饼图、报告等等，如果你经营着一家财富500强公司，我也许能理解。那时你就像一个国家元首。你需要在不同时间段见不同的选民，做许多不同的事情，你需要每10分钟就进行一次超优化。我真的很同情面临这种挑战的人。从我来说我不愿意达到这么严苛的程度。对于发生了什么事和如何去重新平衡，我正试着寻找某种直觉。这个公司的建立是为了实现我想要实现的东西。我的角色就是在公司的背景下去实现这个目标。所以答案总是一样的。就好比，我们如何优化公司？对于公司参与的项目，我如何优化我自己的工作？所以，连续11年，这个问题的答案每年都一样，而且短期内都不会变。我认为，相比于重新思考目标，更多的是针对单个目标进行调整。04
Meta数字货币工程师离职加入a16z:12月10日消息，Meta 数字货币项目的两位负责人 Riyaz Faizullabhoy 和 Nassim Eddequiouaq 离开公司加入了Andreessen Horowitz的加密团队。 Faizullabhoy 和 Eddequiouaq将分别担任Andreessen名为a16z Crypto的加密团队的首席技术官和首席信息安全官。[2021/12/10 7:30:50]
关于过程、结果和注
Sriram：这是一个非常有趣的话题，因为如你所知，无论是在个人层面还是在组织层面，关于如何设定目标有两种流派。一种是利用OKR目标管理模型和各种指标，通过查看一些可量化的对象来客观地衡量结果。另一种则只关注投入和过程，而不是实际结果本身。而你的工作是独一无二的，因为它具有多年的长期反馈循环，而不是个只有季度业绩的业务部门。Marc：是的，我们基本上都只关注投入。基本上就是过程与结果的关系。而这正是你所说的原因。风险投资需要很长时间才能看到结果。在我们最初的五年里，我们真的不知道它能否成功。所以就是，我学到了什么？比如，在前三年，它毫无进展，我会学到什么？因为有时这些公司挣扎了一段时间，然后他们真的成功了。有时则恰恰相反，他们很快就成功了，但是之后遇到了严重的问题。很难找到一个合适的比喻，但它比较像打扑克，成为一名优秀的扑克玩家真的，真的，真的很难。如果一手气不好就自责，就会养成这种坏习惯。你只是需要一个让你能够思考整个过程的系统……Sriram：AnnieDuke的《对》是这方面最好的书之一。Marc：是的，正是。MichaelMauboussin在他的书中也写了大量关于这一职业的内容。投资是一个分离过程和结果的过程。我们的世界几乎总在试图优化过程。结果会在5年、6年、8年或10年后才出现。在这一点上，我很怀疑复盘你所做的工作和你得到的结果之间的因果关系是否有用。因为这种做法没有确定性，也不靠谱。Sriram：因果关系真得很难推导。Marc：是的，所以我们不会在这上面花费大量时间。我们所关注的是——运行流程的最佳方式是什么？经营公司的最佳方式是什么？帮助企业家的最佳方式是什么？顺便说一句，提供过多的帮助并不是最好的帮助方式。最好的方式是确保我们了解行业中正在发生的事情，为我们的网络提供帮助的最佳方式是什么，为团队管理提供帮助的最佳方式是什么。这些都是过程。老实说，这也有点符合我的心理，其实我并没有的基因。我从注和结果中得不到任何快感。我坐下来一，什么也没有发生。我的心跳不会因此加速。而大脑的数学部分就像，好吧，这个的预期回报是负的，那我**的到底在做什么？所以在不到10秒，我就会失去兴趣然后走开。我们公司并不会过度庆祝成功，也不会因为获得实际利益就激情高涨。我们在意建立极具竞争力，但回报不是重点。Sriram：这是一个有趣的观点，因为外行人经常把风险投资家比作徒，而内行的看法却截然不同。Marc：我永远不会成为一名职业徒，但你会发现职业徒都有一个特点，他们可能会在晚上牌，白天则会一起出去玩，为大笔的钱做附加注。这实际上就是一场额外的注，坐在餐厅里打经过的红色汽车是不是比蓝色汽车多。他们是在“磨练”自己的心理，以便能够用纯数学的视角不带任何感情地下注。他们努力让自己做到不露声色。相反，上了桌，他们则希望对面是一个极度情绪化的人。因为不露声色的人最懂得“屠杀”情绪化的人。奇怪的是，这种活动本来就应该让人感到情绪的强烈变化，但真正的专业人士却对此无动于衷。他们不在乎，因为这是一个概率的结果。这只是游戏的一部分，他们会回来继续游戏，第二天的结果可能会更好。05
A16z为美国政府提议去中心化友好的监督制度:金色财经报道，风险投资公司 Andreessen Horowitz (a16z) 提出了美国政府可以管理加密货币和区块链技术的四个主要领域。该公司周二概述了去中心化金融领域的关键问题，包括消费者保护、去中心化自治组织 (DAO)、评估监管碎片化和重叠，以及某些区块链生态系统的税务报告和清晰度。该公司表示，我们的四项提案中的每一项都旨在独立存在，但结合起来，它们代表了在去中心化环境中对监管、监督和税收采取综合方法的开始。(CoinDesk）[2021/10/6 20:08:29]
关于书籍和阅读
Sriram：我要稍微转变一下话题。关于这次采访的问题，我问了很多我们都认识的人。其中一个最常见的问题就是：你是怎么读这么多书的？Marc：我从很小的时候就一直在读书，阅读是一辈子的事。读书可以说能够填补所有的巨大差异。有一个很好的说法叫做“意会”。意思就是，搞清楚到底发生了什么，为什么？这个世界非常复杂多变，想要搞清楚它是一个毕生事业。过去几年我一直在尝试的是“杠铃式”阅读。我读的东西要么是最新的，要么是经典的。Sriram：从林迪看，这么做不会出错。Marc：没错。我想把中间的东西都去掉。因为我发现，中间地带里能写点什么，能解释上周、上个月、去年甚至过去十年里发生的事情，以及能够客观解读情况并值得我信任的人屈指可数。有几个，但数量不多。比如我们现在的情况，现在实际上正在发生什么，我每天都在关注科学和经济学领域里关于新冠病的的内容，因为这些都很重要。而且我会避免所有的评论和解释。另一个，正如你所说，有大量经典书籍随着时间的推移确实被证明是正确的。你可以一生只阅读经典作品，很多聪明人都是这么做的。Sriram：那么你如何在一个新的领域中完成从零到一呢？你从哪里开始？是先广度还是先深度？Marc：作为一家公司，我们会结识很多人并与之交谈。所以，确实，很多都是面对面的谈话。通常，了解一件事的方式是因为有人告诉你这件事。所以，你首先要认真留意每次谈话。然后有人会告诉你一些重要的东西或者新的领域。我称它们为“来自未来的事物”。世界上正在发生一些事情，它只发生在一个地方。但是……哇，它很可能最后会发生在任何地方。我经常会问认识的那些人，我可以和谁交谈或着我可以读什么书。每隔一段时间，就会有好事发生。当我问我有什么能读的时候，他们会说，“好吧，真的什么都没有”。而这是最好的情况，因为这意味着我们可能是第一个要发现什么的人。如果是关于技术、商业或金融的东西，我们基本上会在公司内部处理。我并不会亲自离开公司进行为期两周的深入研究，我们会让公司中的其他人完成这项工作。因为这既是他们自身发展和职责的一部分，也是让我们了解目前情况的一个机会。Sriram：在最近的一期播客中，NavalRavikant谈到了他不把书读完的原因。他摆脱了需要读完整本书的内疚感。TylerCowen也说过类似的话。你会把每本书都读完吗？Marc：是啊，我真的很纠结。我有一大堆书还没读完，我真的应该扔掉它们。PatrickCollison也谈到了这一点。必须读完每一本书不仅会导致你把时间花在不该读的书上，还会导致你在阅读上拖延。如果我不读完这本书就不能开始读下一本书，但我又不想读这本书，我还不如去看电视。不知不觉中，你已经一个月没读书了，你会问自己“我都做了什么？！”我认为这是一部分原因。这种“不要那样做”的道德威胁对人的影响就是如此成功。另一种技巧是同时阅读十几本书。Sriram：这是怎么做到的？你身边总放着一叠书吗？还是你会用手机上的Kindle阅读？Marc：我既有一堆纸质书，也有电子书，而且会同时阅读它们。当你坐下来读书时，你只读其中最有趣的。这就相当于这堆书你都读完了。一个月后，你理论上读了一堆书，有的书你只读到了第三章就再也没有回过头继续读，就像衣柜里一件一年都没穿过的衬衫，这就是一个丢掉它的信号。06
硅谷风投a16z投资合伙人：疫情可能成为揭示加密货币好处的催化剂:硅谷顶级风投机构Andreessen Horowitz（a16z）投资合伙人Max Skibinsky发文称，冠状病爆发可能成为一种催化剂，揭示自由主义解决方案和加密货币等技术的好处。?一旦我们摆脱了处理当前危机的迫切需要，加密学和去中心化相互交织的作用将在我们的社会中迅速增长。疫情过后的时间，将是加密学的第二个起源时刻，它将为许多垂直领域（例如教育、媒体）提供动力，转向分布式和去中心化的替代方案。（Cointelegraph）[2020/5/24]
关于学习和改变观点
Sriram：MichaelNielsen和AndyMatuschak谈论了“间隔重复”的力量。有些人重读一本书是为了更好地吸收它。你喜欢重读吗？Marc：我渴望成为那样做的人，但我失败了。我能记住大概，但记不住具体内容。我能清楚得记住想法、概念和解释，但记不住细节。我淡化了人，淡化了具体时间，淡化了具体的对话内容。我做了很多笔记，虽然之后我从不会去翻看这些笔记。我正在阅读一本关于记忆的好书。做笔记实际上就是对记忆的双重加固。另一个读书技巧来自ChrisDixon。他认为书中的章节就像博客文章一样。当他坐下来阅读的时候，看到目录就好像看到一组博文，哦，这两个看起来已经很有趣了，然后你说，好的，我可以把剩下的丢掉。我不会阅读博客上的每一篇文章，对吧？我只读感兴趣的。Sriram：在之前的一次采访中，你谈到当你被证明你错了的时侯你会很高兴。那么你如何寻求不同的意见呢？Marc：这就像一种重要的自我提高方式。一般来说，你身边的大多数人大部分情况下都讨厌被告知他们错了，他们绝对讨厌这样。至于为什么，这确实是一个有趣的问题。我能想出的最好解释是：人们对待他们的想法就像对待他们的孩子一样。我有一个想法，就像我有一个孩子一样，如果你说我的想法很愚蠢，就像说我的孩子很愚蠢一样。然后谈话就戛然而止了。我一直在努力减少与他人争论的时间。因为人们真的不想改变想法。所以我尽量不与人争论。然而，确实有一群人喜欢改变他们的想法。有趣的是，这种人大家都不喜欢。对冲基金经理就是这种人。真正优秀的对冲基金经理似乎都有这样的特点：如果你和他们发生激烈的争论，他们实际上会听你在说什么。他们不会总是改变想法，但有时他们会说“哦，这真是个好主意”。然后他们会说，“哦，谢谢你”，这真的很奇怪，因为这通常并不是争论的结果。他们感谢你是因为他们会在第二天早上回到办公室扭转交易。Sriram：在某种程度上，改变想法其实是他们的工作职责之一，比如套利可能就需要随时改变想法，才能赚到钱。在大多数典型的领导角色中，身份可能与战略紧密相连，比如，你正着手制定一个涉及1000名员工的战略，所以，证明某个高管是错的，虽然对组织来说是最好的事情，但对那位高管来说未必是好事。Marc：是的。对冲基金的人就是最好的例子，因为他们确实每天都会改变他们的交易。他们可以在周二做多一家公司，又在这周快结束时做空。他们喜欢抛弃旧想法，正是因为你所说的，这样做能让他们赚钱。有时候我很想拥有这种心态，但是太难了。还有，如果你想让别人告诉你你有多错，你可以去社交媒体上试试。07
关于进步和驱动力
Sriram：换个话题，TylerCowen有这样一个类比，他问到对于知识工作者来说，什么东西相当于钢琴家演奏练习或者StephCurry的训练。对你来说，尤其是考虑到长期的反馈循环，你每天都如何提升自己？Marc：你需要一直在努力了解正在发生的事情。比如，实际到底发生了什么。举一个典型的例子，如果你问一位企业家公司怎么样，他们总是会说“很好”。但可能并非如此。你可能正面临一场飓风，因为这就是工作的常态。那么，公司内部到底发生了什？客户实际购买的是什么？实际采用了什么策略？这项技术实际发展如何？市场竞争实际又变成什么了？如果回到现今更广泛的问题上，新冠病到底发生了什么？新冠病的实际死亡率仍然是一个悬而未决的大问题，每天都会出现新的研究，尽管如此，很多人仍固执己见。你想问——“不，不，什么是实际上发生的？”我们正处在一个科学发展日新月异的时代，这就是我之前说的贴近实际一线的意思，也是我所说的人要乐于改变自己的观点。我经常谈到“强观点，弱坚持”的概念。我认为在任何业务中，都会想要承诺，想要采取行动，想要偏向于行动。很明显，如你所知，风险投资家与对冲基金经理的情况恰好相反，风险投资家必须等待10年才能知道结果。而我们最后确实会在这件事上承诺更多。Sriram：你一直以来都在投入并专注于未来，其中一些是出于你的职位要求，但我相信即使你不做这份工作，你也会坚持每天这样做吧。是什么驱动着你每天都阅读一个关于技术的新主题？Marc：技术带来的革新是世界上最有趣的东西。我深信，通过多年来对经济史和文化史的学习，技术是真正的驱动力。经历了几千年的自给农业，几百年前却突然出现了垂直式的起飞。世界各地的生活质量都爆炸式提高。但并不是同时发展，而是从欧洲开始向外扩展。基本上都是因为技术的进步，比如印刷机、互联网等等。然后你就看到了这个不可思议的发展轨迹。在下个世纪或接下来的几个世纪里，我们有潜力取得巨大的进步，让每个人的生活都变得更好。技术是有效利用自然资源的杠杆，能够创造更美好的未来。所以阅读关于技术的新主题就是我能想到的最有趣、最有用、最有益的事情。本文来自微信公众号胖福馒头，Odaily星球日报经授权转载。
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