本文来自TheSeeDAO。
并非每一位加入你的Discord服务器的人都是你的DAO成员,并且他们也不应该是。不同级别的社区参与度对应着不同的权限和期望,混淆这些对于社区是有害的。有些人想随便逛一下,然而另一些人则寻求全职的工作。有些人加入为了休闲娱乐,而另一些人则寻求解开去中心化治理的难解之结。由于财务激励的错位,其他问题也随之而来。投资500美元的成员,和投资5000或15000美元的成员,有着不一样的想法。责任也不同。要求某人做会议记录和管理一个25000美元的项目是不一样的。在后一种情况中,社区承担着机会成本的风险,即使在多重签名下资金是安全的。所以,在思考一个DAO组织时,请考虑以下这些问题:有没有依据定义好的可用性、责任和期望的级别来进行分组?是否通过与分组级别相对应的方式来运用工具和访问权限?每个分组的财务优势是否与预期的该级别的承诺和责任相匹配?如果对于以上问题的回答是否定的,那么这个社区将会不可避免的遇到挫折、困惑、怨恨和人才流失。如果把所有人都放进同一个不加区分的篮子里,那么大家的经验和目标,包括DAO本身,会被削弱。本文将提出一个会员层级和门控的分层分案,用以解决分组问题,并在此过程中详细介绍贡献者漏斗模型。每个分组或分层对应着一个具体的DAO的关注点和目标。每个门控可被用做下一级别门控的明确通行证。然后,我还会描述如何通过配置既有的工具来代币化的设立访问级别。第一层:用户
德国安联首席经济学家:担心市场正朝着高波动性发展:10月17日消息,德国安联首席经济学家Mohamed El-Erian:预计(美国)高通胀问题至少还将再持续一年时间。美联储应该减缓货币政策力度。 担心市场正朝着高波动性发展。(金十)[2021/10/18 20:36:03]
社区第一层就是你的用户。它包括了任何使用你社区产品和服务的人。这儿没有进入门槛,所有人都鼓励参与。这一层包括了拥有任何数量社区代币的任何人。
Level1这一层是结构中最大的和最不定形的群体。它强调了这样一个想法,你想要所有的成员都在余下的贡献者漏斗中持续地成为用户。在这一层,一些社区会在Discord服务器里指定给予个人「访客通行证」,而其他的社区则不提供任何Discord访问权限。第二层:社区成员
第二层,即第一门控,介绍了正式的社区成员。在这个结构中,用户和社区成员是不一样的。公众用户使用社区的产品,而社区成员则可以向这些产品和服务的生产和分配过程施加影响。社区成员是社区的探索者、倡导者和传道者。许多数字社区已经运用这些术语来描述类似的程序。社区成员在产品和品牌愿景上保持乐观,并且希望贡献力量。他/她们渴望参与,并与其他成员合作,以此来为社区测试和推动新的想法和机会。
市场继续维持高波动 未来行情方向尚不明朗:据Bgain Digital投研数据:截止北京时间2020年3月17日18:00点,BTC价格24小时内出现平稳回升,最大波动接近1000美元,多头持仓比例较前一日有明显上升,成交量略有萎缩,币价跟美股等资产相关性很强,市场继续维持高波动,未来行情方向尚不明朗。[2020/3/17]
Gate1|Level2在这协作和创意的环境中,丰富的社交和教育机会可以产生教学相长的良性循环。在社区,人们可以学习和展示已获得的技能。这一层是社区文化和氛围的主要驱动力,也是进阶层级的文化基础。社区的会员加入需要申请,同时对已录取的参与者有一定数量代币的要求。FWB和Raidguild社区就是这样做的例子。第三层:贡献者
接下来这一层由贡献者组成。这些人已经从会员跃升为社区的具有生产力的资产。这些在一线工作的人应该成为「决定什么该做的」决策者,因而,我认为这一层是治理的领域。做为一个社区成员和做为治理机构的投票成员截然不同。动机、关注点和责任都不一样。代币经济学、愿景和可持续发展的议题,突然变得比以往更为相关。这一层的个人展现了对社区的投入,并且他们的权责范围变得更为全局和宏观。
动态 | 完成4000万美元IPO之后,Silvergate CEO押注加密市场高波动性:加密友好银行Silvergate Bank正从本月的IPO中支出现金,以扩大发行规模。Silvergate首席执行官Alan Lane在接受采访时表示,IPO为新产品提供了新的资金,以满足机构对完整的加密货币借贷和存款解决方案不断增长的需求。Lane表示,更大的价格波动可能给加密市场带来更多的价差和获利机会。这将导致交易者增加在Silvergate的美元存款。Lane补充称:“我们不预测这种情况何时会发生,但我们知道可能还会有一段时间,到时波动性会推高交易量。我们希望确保在这种情况发生时能够帮助客户……根据我们的经验,这与资产的绝对价格没有太大关系,而是与价格的波动有关,我们看到了一些客户行为的潜在变化。”Lane指出,一个潜在的催化剂可能是明年比特币区块奖励减半,其它事件可能包括监管机构批准加密货币ETF、硬分叉产生新币,或者交易所受到黑客攻击影响市场情绪等。据悉,11月7日,Silvergate在纽约证券交易所上市,交易代码为SI,并于11月12日完成了4000万美元的IPO。(CoinDesk)[2019/11/22]
分析 | BitMEX研究报告:BCH哈希值高波动性没有受到操纵:BitMEX昨日发布的一份研究报告表示,BCH哈希值异常高的波动性”引发了人们对某些特定地址的担忧,这些地址以发现的块数百分比为主导。研究结果表明,“这种波动性可能使网络在某些时期的支付可靠性略有下降,尽管这不是一个主要问题”。 报告称,虽然进行的其他测试很少可能涉及操纵,但“我们无法找到任何时间操纵或其他恶意挖矿策略的证据”。BitMEX最后的研究结论称BCH的哈希值波动可能需要一次硬分叉,这与已经计划在不久的将来升级的硬分叉不同。BitMEX建议BCH生态系统“合并挖矿,采用比特币的两周调整期,减少出块时间”。(AMBCrypto)[2019/11/1]
Gate2|Level3当数字社区采用委派治理的机制时,为什么有些社区挣扎于投票参与者少,或未能达到法定人数要求时,这种区别就在我脑海中部分形成了。这是因为他们没有在治理责任上区别社区成员和贡献者。考虑到有多少DAO没有在前三个层级上区分代币所有者,那么我们也不惊讶于贡献者留存问题上的诸多真实困境了。第四层:团队
动态 | 秘鲁央行警告加密货币高波动性:据cointelegraph报道,秘鲁中央银行11月16日在其官方推特上对近期加密市场的崩溃作出回应,警告了加密货币的高波动性。秘鲁央行表示:“中央银行不支持加密货币,并且由于其价格高波动性,存在欺诈案件及可能被用于非法活动而构成风险。截至2018年10月,比特币价格已经下跌了56%,11月份又下跌了13%。”[2018/11/20]
最后,我们来到了执行层级的团队。团队是社区的引擎,并且其持续的发展将决定社区产品供给的效能和可持续性。没有他/她们,一个DAO无法持续地产出收益。社区围绕着成功的产品而形成,并且充满活力的社区让成功的产品成为可能。这一共生关系就是Web3的命脉。
Gate3|Level4团队如没有稳定性,则无法产出。因此,我们有必要定义什么构成了会员。短期社区会员对于效率是致命的,并且阻挡了团队的成长和成熟。根据布鲁克斯法则的预判,每一个出现的新人会吸走时间和注意力,阻碍势头的累积。基于以上原因,我认同最好也将团队会员门槛代币化。你会发现,我明确指出了团队领导者,那是因为我赞成在执行方式上的问责唯一性。这些领导者是冠军、工作流的领导、项目经理、或团队的指定负责人。他/她们不只是在负责,更是协作的中心和关键所在,责任的终点。
Sobol.io概括起来,你可以看到我们已经成立了一个实际的漏斗,而不是一个零散的群体。每一层承担着和依赖着前一层,其间的不同在于权责范围。看到了这个,我们能形成一个关于社区的全局视角,并在每一层级上运用相关的健康指标。01以代币为中心的工具和许可
现在,我们已绘出了层级和门槛,那么接下来的问题是,如何切实地把他们做出来。最理想的方法便是围绕着代币持有来做工具和相应的许可机制。这一方式有几点优势。对于新人,这代表了许可管理的唯一性,减少了协调的开销。这也增强了安全性,因为管理具有不同访问级别的多个邮箱,会给黑客攻击和社会工程学敞开大门。但最重要的是,这和我们的目标——支持自我主权身份的链上现实——南辕北辙。完全以Discord为中心来做工具的社区将会把自己构建成一个过时品。
让我们以Discord为开端来走通一个可能的设置。用ColabLand来给Discord的具体频道做代币门控。设置Sobol去镜像这些访问层级。这种间接的代币门控并不像直接的钱包整合这么有吸引力,然而这能行,今天已成功做到,并实现了我们的目标。Sobol可以解决我们的组织图和会员体系视觉化的需求。Discord解决我们的沟通频道需求。幸运的是,我们可以直接把钱包和这两个工具整合。以加密货币为中心的项目管理工具,譬如ClarityandDework正在兴起,我确信这将会带来很大的影响。最后,我们有Cal.com,它可以解决代币门控化调度的需求。Cal.com在Web3的整合是最近才宣布的,但这提供了一些额外的门控来支持我们的漏斗。以这种方式配置的这些工具,将会服务于推进自我主权身份的目标和链上简历的梦想。由此建立的社区,通过允许成员在例如Meritverse这样的网站上,展现自己的技能和成就,来服务其成员。02一般方法
总结而言,让我强调一下,我刚刚建议的这个结构是一个方法论,不是为你社区而设的一个确切的蓝图或教程。这些工具和门槛也许会改变,虽然整体的系统保持原样。我旨在展示如何通过运用不同的层级来协调DAO社区成员,以及如何用代币门控,和如何围绕代币的工具来创建这些层级。所有这些工作加在一起,这将创建一个统一的贡献者漏斗。虽然如此,我仍希望上述信息将会为建设性的对话提供一些类别范例。既然手上有了这个思维模型,我们可以思考数字社区,并讨论其余替代设置和方法的利弊。在接下来的文章中,我会关注社区的执行层面,并讨论战略,如何组建团队,如何从开源软件和敏捷项目管理方法中吸取洞见,而这一切全由Web3工具和协作模式来提供强大支持。
郑重声明: 本文版权归原作者所有, 转载文章仅为传播更多信息之目的, 如作者信息标记有误, 请第一时间联系我们修改或删除, 多谢。