11月28日，AndreCronje于个人Medium发布了一篇新文章「Fantom：作为一家“crypto公司”的财务内幕」，文中详述了Fantom基金会过往数年的财务状况，从谷底的不足200万美元，到巅峰的近15亿美元，AC亲述了Fantom基金会在面对不同状况时是如何调整策略，并最终走出“财务危机”的。文末，AC还总结了一些其个人从Fantom基金会财务状况变化中得到的经验教训，或许值得每一个去中心化项目参考。
以下为AC全文内容，由Odaily星球日报编译。Fantom历史财务信息
2018年6月16日，Fantom筹集了约4000万美元的资金。资金大多都是ETH，筹资时期的价格约在450-700美元。2018年12月，Fantom以明显低于筹款时的价格将这些ETH都卖成了美元，财库账上只剩下了不到500万美元。这期间主要的开支包括超300万美元的交易所上币费，超50万美元的KOL宣传佣金及赞助费用。至此，Fantom决定再也不在交易所、KOL身上花钱了。我们开始变得非常节俭，营销预算完全暂停，只雇佣必要的员工，C级员工一律减薪，有的甚至是免费打工……我们把每年的支出预算降到了50万美元以下，如此一来还能撑大概4年时间。2019年5月7日，Fantom财库账上的非FTM资产已不足200万美元，1亿FTM的价值也仅剩约90万美元。我们开始定期出售FTM，为计划外开支准备更多资金。2020年2月2日，Fantom财库账上的非FTM资产约为300多万美元，4500万FTM价值约40万美元。这之后，Fantom开始积极参与DeFi，利用利润去回购FTM。2020年2月28日，我们的目标是在年底前将财库账上的资金增长到800万美元，这可以帮助我们把预算提高至每年150万美元，我们需要扩大规模。2020年3月，当时我们的年支出约为60万美元，与此同时我们手中那300万美元的年收益约为20%，这意味着每年也能赚60万美元。我们很兴奋，开始正式考虑扩大规模。2020年6月，COMP流动性挖矿启动。当前我们通过sUSD每周可以挖20320美元，通过COMP每周可以挖39071美元。财库账上的资金已从200万美元左右增长到了600万美元。2020年7月12日，我们已从市场回购了57933544枚FTM。账上资金已达到了800万美元，收入主要来自COMP和SNX的流动性挖矿。2020年7月13日，我们手中的FTM持仓已达到了207378636FTM，这意味着我们已回购了超1.5亿FTM。2020年8月20日，财库资金已达到了1800万美元，其中稳定币1100万美元，FTM700万美元。这时一家RPC服务商向我们要价800万美元来进行集成，我们拒绝了。2020年10月30日，我们账上已有了27114975美元，如果算上锁仓代币则已达到了39687104美元，基本回到了我们募资初期的状况。2021年1月1日，财库资金达到了51684378美元，年收入则已达到了2009849美元。2021年2月2日，财库资金达到了146792798美元，其中稳定币约2000万美元，FTM约5000万美元，CRV约5000万美元。2021年2月15日，我们每周的收入已超过了100万美元。2021年2月23日，我们宣布以0.428831美元的均价向Alameda出售8150万FTM，合计34949726.5美元。2021年2月24日，我们又以500万美元的总价向Blocktower出售了10384165FTM。2021年5月3日，包括FTM在内我们的财库资金已达到了1478471641美元，流动资金也有3亿美元。我们进一步扩大规模，并提高了预算。2021年9月30日，不计算FTM，我们账上的资金为2.63亿美元。2022年1月5日，Alameda请求进一步合作，我们拒绝了。2022年1月14日，一家交易所在上币时的要求3亿美元的上币费，我们拒绝了。2022年5月，财库的BOO、CRV、YFI、CVX和ETH持仓损失了约5000万美元，但我们还有1亿美元的稳定币。2022年10月，一家NFT交易所要求1亿美元的部署费，我们也拒绝了。2022年11月，我们现在拥有超过4.5亿枚FTM、1亿美元稳定币、1亿美元加密资产、5000万美元非加密资产。我们的薪资开销约为每年700万美元，财库资金足以我们在不动用FTM的情况下支撑30年。财库收入构成
ADA市值超越XRP，成为第六大加密货币:5月31日消息，CoinGecko数据显示，ADA市值已经超越XRP，在所有加密货币中排名第六。[2022/5/31 3:53:13]
验证节点收入——Fantom自己运行着9个验证节点，总计投入60708615枚FTM，这意味着我们每年可获得4182823枚FTM。委托人收入——Fantom将大约6000万枚FTM委托给了网络上的验证节点们，这每年可以给我们带来约410万枚FTM的收入。网络收入——Fantom生态系统赚取所有交易费用的10%。以每日30000FTM的平均交易费用计算，我们每年可赚取100万美元，每笔交易的平均费用则低于0.005美元。DeFi收入——Fantom通过在自己以及其他生态内的DeFi操作每年可赚取约598万美元。Fantom目前年收入超过1000万美元，这还不包括任何投资收益。我们的现金流为正。我们仍在继续扩大规模。一些经验教训
上海证券报：元宇宙发展可能涉及六大法律问题:2月17日消息，上海证券报发文称，由于缺乏必要的法律规制，目前各个市场主体围绕元宇宙展开的商业行为在整体上呈现出相对无序的发展状态，所采取的相关举措可能蕴含着不同层面的法律风险，涉及六个方面的法律问题，包括：虚拟财产的权利归属及流转利用问题、如何确认NFT的资产属性以及NFT产权保护问题、元宇宙运营平台的主体资格及运行规制如何规范、如何保障数据安全、如何制定个人信息保护的法律规范及具体操作指引、刑事风险中的培训风险及交易风险问题。[2022/2/17 9:58:14]
永远不要试图在“整合”、“上所”、“合作”等数字方面与竞争对手拼面子。与大多数竞争对手不同，Fantom基金会拥有的FTM相对较少，其他一些Layer1可能拥有50%-80%的代币供应，但Fantom在发行之初的份额占比还不到3%，而现在我们的持仓比例已超过了14%。我们更喜欢购买我们的代币，我们不会为了所谓“合作伙伴”去出售我们的代币。“区块链公司”并不赚钱，运行验证节点并不是Fantom基金会的工作，我们这么做只是是为了支持我们所相信的网络，并为此赚取费用。然而，这并不是我们的核心业务，Fantom的核心业务一直都是构建最具可扩展性、最健壮的Layer1。网络收入是Fantom区别于其他项目的一个点，但这也不是为基金会所设计的，这是所有在Fantom上部署的Dapps的平台收入，任何一个在Fantom上部署的Dapp都可以获得这部分收益。虽然Fantom基金会成功实践了去中心化的财库管理，但这也不是我们的核心业务。实际上，“区块链公司”一般只能通过出售代币赚钱，这样的模型在发展上是有限的。我们花了很多时间比较有限模型和无限模型。我们会问自己“某项合作在10年的周期里究竟会产生什么样的影响”，也会问自己“我们如何维持这一合作10年之久”，还会问自己“如果我们为某项合作买了单，他们会不会不久就部署到了其他链上”，我们会基于这些问题的答案做出决定。除了以太坊之外，Fantom是最古老的非分叉Layer1，拥有着真正的TVL。我们已经运营了4年多，我们计划继续运营至少30年，你可以随时跟踪我们的技术进展及交付进度。如果你全部的收入模式都是出售代币，那么你就是在伤害你自己、你的区块链和你的支持者。如果DeFi不存在，我们可能无法坚持到今天。我相信很多公司都是如此。crypto已死，crypto长存。
曹寅分享2022年值得关注的六大Web3投资主题:12月29日消息，数字文艺复兴基金会董事总经理曹寅分享自己认为2022年值得关注的几大Web3投资主题：
1. 加密人作为一个重要消费群体。可以关注帮企业赚加密用户钱的项目。
2. DAO的公司化，公司的DAO化。可以关注（伟大的）DAO本身、DAO基础设施。
3. 南美、非洲、东南亚的Web3社区的崛起。可以关注以上地区的社区型项目/门户型项目。
4. Opensea的竞争者、颠覆者。可以关注OS的直接竞品，比如Rarible、LooksRare，以及未上线竞品，也包括其他链上竞品；垂直赛道竞品的平台化，比如正平台化的SuperRare、KnownOrigin。
5. 音乐NFT。可以关注高质量音乐平台，比如Pianity。
6. Web2金融企业的DeFi试验。可以关注同Web2金融合作，并有积极进展的DeFi项目，比如同美国头部Web2金融Current合作的Acala Network。[2021/12/29 8:11:37]
MXC抹茶两周年感恩回馈：VIP权益六大升级回馈，享M-Day专属额度:MXC抹茶官方消息，4月28日，MXC抹茶将迎来两周岁生日。为此，MXC抹茶对VIP权益进行六大升级回馈：
1. 特权手续费仅3.5折（0.07%，包括币币、杠杆ETF）；
2. 申请MXC定制周边礼品；
3. 申请M-Day专属额度；
4. 享受专属理财定制产品；
5. 转介绍新VIP用户，获得加成手续费优惠及高额介绍费；
6. 享受不低于40%手续费邀请返佣（含币币、杠杆ETF、合约）。
此外，MXC抹茶将于第六期M-Day推出大客户特权额度福利，4月20日16时前，账户总资产达到20枚BTC，即可参与第六期M-Day兑换额度。详情请点击原文链接。[2020/4/13]
声音 | 毕马威：加密资产制度化面临六大挑战:据btcmanager消息，四大会计师事务所之一的毕马威(KPMG)发布的一份报告显示，加密资产作为机构投资者的一种资产类别已经建立，同时加密资产制度化也面临挑战。在基于区块链的数字资产成为所有投资者的金融产品之前，仍有许多障碍需要克服。报告总结了六个主要挑战，即监管合规，分叉管理和治理，KYC和加密管理，安全加密，会计和财务报告以及税务影响。[2018/11/26]
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