原文标题：《BanklessDAO：教科书式的DAO是如何实现去中心化治理的》
原文作者：237，老雅痞
2013年，VitalikButerin在以太坊白皮书中有史以来第一次对DAO的来源进行描述。
2016年，DAO开始生根发芽，彼时以太坊的社区成员沉浸于去中心化的世界不可自拔，并开始不满足于传统中心化组织架构的低下转化率，于是便开启了对于去中心化组织形式的探索，世界上第一个DAO——CreationDAO也由此诞生。
但在此后，DAO的发展却并不一帆风顺，尚未完全成熟的DAO掌握大量的资金毫无疑问是存在巨大风险的。2016年6月，TheDAO遭受到的黑客攻击也无情的证明了这一点。此次攻击甚至导致了以太坊的硬分叉。
此后，即便仍有大量的开发者前赴后继，DAO却还是不免经历了一段时间的沉寂。
直至2021年，在牛市加密热潮的推动之下，DAO的概念重新回到了大众的视野。众多DAO如雨后春笋，甚至在大量其他应用中也出现了DAO的身影，如GameFi、DeFi等。
不过繁荣的背后却未必全部都是真实，此时的DAO仍旧存在许多问题，有些DAO甚至为了安全性或其他目标已经丧失了初心。
但也仍有一些DAO一直坚持初心，以巧妙的设计和叹为观止的执行力走到了今天。而我们今天所要介绍的，就是一个教科书式的DAO——BanklessDAO。
BanklessDAO——去银行化金融系统的卫道者
Bankless创立于2019年，是加密社区中相当具有影响力的媒体，它最初是一个跟踪加密行业动态的newsletter，2020年时增加了podcast等内容，并在2021年开始正式以公司的架构去运作，时至今日已经实现了盈利，其注册的公司名为BanklessLLC。
2021年5月，Bankless面向社区发出了启动BanklessDAO的提议，自此，BanklessDAO开始走入大众的视野。
2021年5月4日，BanklessDAO正式启动，旨在宣扬去银行化运动的理念。BanklessDAO的目标是推进真正的去银行化金融系统的大规模应用和社会共识，其核心就是比特币，以太坊和去中心化金融的应用和传播。
BanklessDAO是一个典型的去中心化自治组织，独立于Bankless媒体运作。BanklessDAO社区旨在创造一个良好的环境让所有人都能探索去中心化金融和技术。
尽管是在Bankless媒体的倡议下发起，但BanklessDAO是社区共识的产物，它没有传统商业社会中的法律实体，也完全独立于Bankless媒体运作。二者在业务层面和法律层面都完全没有交叉。
Token与成员资格
BanklessDAO社区非常开放。任何人都可以通过Discord加入BanklessDAO的服务器，并获得浏览绝大部分信息和历史工作文档的权限。不过，如果希望参与协作和会议则需要成为BanklessDAO的会员，成为会员的条件是持有一定数量的BANKtoken。
BANKToken是BanklessDAO的原生社区治理Token，总量为10亿枚。其主要用来协调一切DAO的活动和分发给活跃的社区成员们。
BANKToken本身是没有价值的，其代表的只是成员对社区的贡献和参与程度而已。BANK没有被销售，背后也没有投资人，只有参与社区活动的成员才能得到BANK，并且，参与社区活动是获得BANK的唯一方法。而怎样才算参与社区活动则需要BanklessDao的成员通过投票来决定。
2021年5月4日，已经参加过BanklessDAO社区活动的成员们得到了可溯源的BANK分配，分配方案为：
30%——参与过社区活动的成员
30%——社区金库
40%——作为3年期权线性解封给与社区金库
而后，BanklessDAO的第一份议案提议修改以上BANK分配，从原有社区金库的分配额里拿出25%给BanklessLLC作为期权。修正后的分配案如下：
BanklessDAO治理机制之——SeasonPlan
BanklessDAO提供了大量不同主题的交流空间供成员开放沟通。但没有指向的聊天显然不足以推动DAO的可持续发展并实现目标。
而我们上文提到过，BanklessDAO有着非常明确的目标。因此，为了实现目标，BanklessDAO创立了SeasonPlan、工会、项目资助等机制去协调整个DAO的运行并管理产出。
SeasonPlan是对BankessDAO进行发展安排，财务规划的周期性计划。每个Season为期3个月，同现实中的自然季度基本平行，以固定的时间节奏推进。
设定Season的目的在于明确集体优先事项、聚焦目标、增加方向感。Season在社区激励和经济体系也非常重要，每个季度之初会拨付预算并为四类不同类型活动提供资助。
BanklessDAO治理机制之——工会
BanklessDAO的基本架构就是由一个个工会构建而成的。工会在BanklessDAO里的标准定义为人才池，其致力于把特定才能的人才聚合到一起，为DAO服务。从性质上，它类似于公司里不同的职能部门。
当前共形成了13个公会，分别是写作、财务、翻译、研究、运营、市场、法律、教育、设计、商务开发、开发、视频、数据分析。
以上列举的所有工会都是完全开放的，如果想要加入某一工会成员唯一需要做的就是到工会的notion页面上把自己的名字和特长填进去。
而无论是工会还是项目小组都是完全通过互联网工具进行协作的，工会成员们的主要讨论也发生于Discord。正常情况下每周还会有一次1-1.5小时的语音例会，例会中形成的共识和结论以及决定的工作事项将会被记录在Notion中，由大家共同维护，并跟踪工作状态。
任何成员都可以参与到任何工会的讨论或者语音会议中。同时，几乎所有的工作文档和会议纪要也都全部开放的。
在所有工会里，有两个工会的地位非常特殊，它们分别是国库工会和运营工会。
国库工会负责整个DAO的财务规划，不仅包括国库，还包括潜在创收等规划。
而运营工会实际上相当于为整个DAO提供了管理和后台方面的支持。该工会的加入也遵循标准工会规则并开放给所有人。运营工会的具体职责包括：
1）负责协调日常事务，确保整个DAO的平稳运行。
2）监督DAO的日常活动，让每个人的行动都与愿景的方向保持一致。
3）促进DAO可以在组织层面顺利和快速地发挥作用。
4）保障核心运营、人员、预算和目标、项目交付和战略的进展。
5）支持DAO的协同工作。
运营工会是整个DAO最活跃的存在，运营工会中的大部分成员都在整个DAO中具备极高的权威性，但这个权威性并非是被规则定义好的权力结构，而是来自他们的专业、对于DAO的理解和熟悉、大量的时间投入、以及给与成员的持续帮助。
BanklessDAO治理机制之——项目资助
项目是DAO运行中另外一个非常重要的要素，其构成了BanklessDAO的持续发展动力。它是可以产出有利于DAO的特定成果的组织行动，可以为DAO产生收入或品牌影响。
项目一般分为两种，即不需要资助的和需要资助的。
如果是不需要DAO资助的项目，一般会在社区内进行讨论并由成员进行组合以协作推进。只要能够在一定群体内形成共识，并且不会对BanklessDAO带来损害，该项目就可以推进，而无需正式的共识投票以及繁复的官僚流程。
但对于需要DAO资助的项目，则有一套复杂的机制来引导其从idea变为action并获得资助。这么做的目的是为了对社区的资产负责，并为决策建立对应的可追溯责任人。其具体流程如下：
1、头脑风暴
项目通常源于某个人或多个人的突发奇想或深思熟虑，其范围起初还是相当局限的。因此当有了项目想法时，首先应该是把其放到更大的范围内去讨论，以确保这个想法不是闭门造车。如果是不够成熟的想法，到此为止就会被淘汰。
讨论地点一般是跟项目特点相关的工会频道，如果没有相关频道，则可以进入一个叫「头脑风暴」的专区讨论。
如果在讨论后，社区成员认为该想法具有一定可行性，即可在Discord中设定投票组织其他成员参与。不过这个投票只是用来初步测试大家的想法，尚且不具备高共识性。
2、非正式共识检验
该步骤介于头脑风暴和正式共识投票之前，而尽管叫作非正式共识检查，不过实际已经形成了严格的模板。模板内容包括：
A、概括——用几个要点或句子总结这个建议。
B、背景——你为什么要提出这个建议？此提案针对什么问题或机会？你认为这是个好主意的背后驱动因素是什么？
C、相关讨论——链接到之前Discord内关于该主题的任何讨论。
D、使命与价值观一致——这个项目如何帮助DAO实现其使命并与其价值观保持一致？
E、细节——提供工作范围的粗略轮廓。
F、所需资源——需要哪些DAO资源？必须涉及哪些公会才能完成这项工作？
G、品牌使用——如果项目将在DAO之外使用BanklessDAO品牌，请详细说明该品牌将如何使用。
H、成功指标或KPI——如何衡量项目的成功？
I、下一步——如果这个提议被接受，下一步的行动计划。
J、小队背景——你是谁以及背景。
K、投票情况——在Discord频道内的非正式投票结果。
如果项目在这个阶段获得了积极的反馈，则会单独建立项目频道用于更好的沟通。同时开始界定更具体的工作范围、需要的预算、具体小队成员等。大部分项目推进会分为多个阶段，从MVP开始，到V1、V2，直到项目成熟进入可以自我维持的阶段。
3、正式共识检查
在完成了非正式共识检查、收到反馈、确定工作范围并组建了一个小组之后，就可以进行正式的共识检查了。迈出这一步代表向社区表明，这个提案具有重要意义，应予以考虑。
正式的共识检查将在单独的论坛类别中进行，并遵循不同的模板。
只要提案在论坛中得到了坚实的支持，资助委员会就会根据DAO成员的意愿批准并资助项目，除非出现未能被社区成员发现的重大危险信号。
4、项目协作
当进入到项目执行阶段，这时候的协作单元已经从DAO级别降到了小组级别，跟普通分布式办公的小团队并没有太大区别。
项目组由分布式的团队组成，一般为5-15人之间，有着相对固定的团队成员和任务分配。大家通过版本控制工具及文档工具保持协同，通过线上的站会、周会等机制保持更新和讨论关键事项，而项目成员间也保持着密切的沟通。不过几乎所有项目组都保持了很大的开放性，有关项目的几乎所有进展都公开在所有DAO成员甚至是全世界面前。
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