NFT:BitKeep创始人告别信:曾带领团队苦熬两年,借Uniswap兴起“改写”项目命运_KEE

注:本文来自BitKeep创始人0xKevin

那就和BitKeep好好告个别吧。

前天新闻发布时,我正在下班的路上。虽然与Bitget的交割已有一段时间,但正式向媒体公开的2023年3月22日,便成了我正式离开BitKeep的日子。翻看日历,自BitKeep创业起步至今,已整整过去了1753天。很多朋友发来信息,有的祝贺我"成功套现”,有的好奇我为何离开,还有更多人关心我的下一步打算。回复信息实在太多,我决定写这封信来一并回答,并向BitKeep正式告别。

Bitget投资BitKeep始于两年前的2021年4月中旬。那轮财务投资中,其他合伙人和股东出售股份给正崛起的Bitget。作为交易的一部分,我以创始人兼CTO的身份继续领导这个钱包团队。我本人并未在那轮交易中出售任何股份,作为第二大股东,我依然全身心投入到BitKeep的产品设计和研发中。随着产品的不断迭代和用户群体的扩大,BitKeep的营收规模也实现了指数级增长。在2022年,BitKeep完成了由Dragonfly领投的1500万美元融资。这些成绩无疑是对我们辛勤创业的最好回报。出售大部分股份后,Bitget获得了BitKeep的控股权,历时两年的交易终于画上了圆满的句号。我得以开启新征程,这无疑是一桩美满的交易。

钱包是Web3.0的入口。但作为曾经使用过Jaxx和imToken钱包的老用户,我深知这个入口会随着行业变迁和用户需求的更迭而改变。当加密货币走向1亿活跃用户时,我们是否已做好准备?

回顾BitKeep诞生之初,最热门的公链是EOS。无数创业者在EOS生态上搭建应用,为了满足EOS奇特的Ram规则,2018年,我和团队做了近十版产品,让用户畅快地使用EOS是我们最大的动力。然而,随着EOS价格的持续暴跌,这个生态逐渐衰落,积累的用户也流失了。

接下来就是两年煎熬期,团队从50人缩减到个位数,尽管尝试了各种方向,但始终未能找到正确的切入点。甚至为了养活团队和维持项目的基本运营,我开始接一些外包项目,我们的DAU也只是两三千人,直到Uniswap的兴起。可以说,我们用了两年多的时间和两百万美元,做了一个每天只有几千人使用的产品,看起来确实是个失败的例子。

2020年的某个周五,我和彭松在三元桥吃饭。期间他一直通过浏览器费劲地查找Uniswap上的币行情,作为最早接触Uniswap的华人之一,我也在思考如何将其与BitKeep结合。这次见面让我看到了用户痛点,于是立即回家熬了一整夜,制作了一版集成Uniswap行情数据的BitKeep。之后的发展大家都知道了,两个月后,我们的DAU稳定在三万人。我做过一个统计,在Uniswap空投的17万用户中,有1.1万个地址是通过BitKeep钱包完成Uniswap交易的。有一位BitKeep用户告诉我,他在币圈几乎总是被割韭菜,而UNI空投却成了他赚到的最大一笔收益。这让我深感震撼。

接下来,我们积极接入了BSC和Polygon生态,通过跨链Swap、借Gas交易等独特设计,完善了BitKeep的商业闭环。上线NFT市场后,BitKeep的流量得到了进一步推动。

到了2022年,游戏规则再次改变。Arbitrum的奥德赛第一轮开始,BitKeep团队迅速投入其中。昨晚正是62万用户开始Climbing$ARB的时刻,又一场战役画上了句号。有时候在睡梦中惊醒,我会问自己,如果没有抓住EOS、Uniswap、Polygon、BSC和Arbitrum等机会,我们还能立足吗?

“Cryptonomad"形象地描述了这个行业群体的特征。草原上羊群繁盛,必须寻找下一片牧场,游牧之路永无止境。无论是EOS、Polygon还是Arbitrum,都是如此。内部的人都知道,我喜欢谈需求,对于需求的把握,正如找到下一片牧场。

离开并不意味着逃离,作为一个“Cryptonomad”,我们将永远寻找下一片丰美的水草地。

0xKevin写于2023年3月24日8:10AM

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