注：本文来自BitKeep创始人0xKevin
那就和BitKeep好好告个别吧。
前天新闻发布时，我正在下班的路上。虽然与Bitget的交割已有一段时间，但正式向媒体公开的2023年3月22日，便成了我正式离开BitKeep的日子。翻看日历，自BitKeep创业起步至今，已整整过去了1753天。很多朋友发来信息，有的祝贺我＂成功套现”，有的好奇我为何离开，还有更多人关心我的下一步打算。回复信息实在太多，我决定写这封信来一并回答，并向BitKeep正式告别。
Bitget投资BitKeep始于两年前的2021年4月中旬。那轮财务投资中，其他合伙人和股东出售股份给正崛起的Bitget。作为交易的一部分，我以创始人兼CTO的身份继续领导这个钱包团队。我本人并未在那轮交易中出售任何股份，作为第二大股东，我依然全身心投入到BitKeep的产品设计和研发中。随着产品的不断迭代和用户群体的扩大，BitKeep的营收规模也实现了指数级增长。在2022年，BitKeep完成了由Dragonfly领投的1500万美元融资。这些成绩无疑是对我们辛勤创业的最好回报。出售大部分股份后，Bitget获得了BitKeep的控股权，历时两年的交易终于画上了圆满的句号。我得以开启新征程，这无疑是一桩美满的交易。
钱包是Web3.0的入口。但作为曾经使用过Jaxx和imToken钱包的老用户，我深知这个入口会随着行业变迁和用户需求的更迭而改变。当加密货币走向1亿活跃用户时，我们是否已做好准备？
回顾BitKeep诞生之初，最热门的公链是EOS。无数创业者在EOS生态上搭建应用，为了满足EOS奇特的Ram规则，2018年，我和团队做了近十版产品，让用户畅快地使用EOS是我们最大的动力。然而，随着EOS价格的持续暴跌，这个生态逐渐衰落，积累的用户也流失了。
接下来就是两年煎熬期，团队从50人缩减到个位数，尽管尝试了各种方向，但始终未能找到正确的切入点。甚至为了养活团队和维持项目的基本运营，我开始接一些外包项目，我们的DAU也只是两三千人，直到Uniswap的兴起。可以说，我们用了两年多的时间和两百万美元，做了一个每天只有几千人使用的产品，看起来确实是个失败的例子。
2020年的某个周五，我和彭松在三元桥吃饭。期间他一直通过浏览器费劲地查找Uniswap上的币行情，作为最早接触Uniswap的华人之一，我也在思考如何将其与BitKeep结合。这次见面让我看到了用户痛点，于是立即回家熬了一整夜，制作了一版集成Uniswap行情数据的BitKeep。之后的发展大家都知道了，两个月后，我们的DAU稳定在三万人。我做过一个统计，在Uniswap空投的17万用户中，有1.1万个地址是通过BitKeep钱包完成Uniswap交易的。有一位BitKeep用户告诉我，他在币圈几乎总是被割韭菜，而UNI空投却成了他赚到的最大一笔收益。这让我深感震撼。
接下来，我们积极接入了BSC和Polygon生态，通过跨链Swap、借Gas交易等独特设计，完善了BitKeep的商业闭环。上线NFT市场后，BitKeep的流量得到了进一步推动。
到了2022年，游戏规则再次改变。Arbitrum的奥德赛第一轮开始，BitKeep团队迅速投入其中。昨晚正是62万用户开始Climbing＄ARB的时刻，又一场战役画上了句号。有时候在睡梦中惊醒，我会问自己，如果没有抓住EOS、Uniswap、Polygon、BSC和Arbitrum等机会，我们还能立足吗？
“Cryptonomad＂形象地描述了这个行业群体的特征。草原上羊群繁盛，必须寻找下一片牧场，游牧之路永无止境。无论是EOS、Polygon还是Arbitrum，都是如此。内部的人都知道，我喜欢谈需求，对于需求的把握，正如找到下一片牧场。
离开并不意味着逃离，作为一个“Cryptonomad”，我们将永远寻找下一片丰美的水草地。
0xKevin写于2023年3月24日8：10AM
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