8月24日，「2019海创链无边界创新论坛暨周年庆典」在青岛召开。海创链CEO张弢宣布了无边界、无限游戏、无问西东3个“无”的计划：
作为一个开放的区块链孵化加速平台，海创链计划让区块链融合物联网、AI、5G等主流技术，为实体赋能，实现从技术到场景的无界融合；计划融合50家孵化器，进军全国，协助各地构建数字经济生态；计划与区块链创业者融合，聚焦金融资本、区块链人才培养、链群共享、创客空间、资源聚合等资源。
在发布会上，有一场精彩的圆桌环节，巴比特主编汤霞玲独家对话：快手科技联合创始人杨远熙、三一众创副总经理张兴霖、本体创始人李俊、长虹信息安全灯塔实验室首席科学家唐博、海尔云裳衣联网总经理孙传滨，以及海创链CMO孙梓豪，就「数字经济如何赋能实体经济」这一话题展开了探讨。
可以看到，圆桌的大部分嘉宾，来自传统制造业，也是我们所说的实体经济。实体经济要如何进行数字转型？又如何运用区块链技术呢？相信你可以从这场跨界对话中找到答案。
要点1：如何看待数字经济与实体经济的结合？
CELSIUS：在冻结取款后，我们计划继续与监管机构合作:6月20日消息，加密借贷平台CELSIUS表示，在流动性稳定过程中，解冻取款操作需要时间。在冻结取款后，我们计划继续与监管机构合作。（金十）[2022/6/20 4:39:19]
杨远熙来自快手，这是一个拥有2亿用户的短视频平台，他认为数字技术带来了流量边界的无限拓展，以及直播这种新交互形式衍生出来的电商。他举了2个例子来说明这种转变。
“第一，关于流量。我们平台上有很多农民，他们种地很辛苦，但是一年下来收入很少。自从有了短视频平台，他们把每天的工作、收获的流程发布视频到网上，就带来了很好的溯源效果，因为消费者非常想知道我买的菜是从哪儿来的。我们平台上的果农通过这种方式，每年可以卖掉30万水果。第二，直播，它带来新的交互形式，尤其直播衍生出来的电商。有人通过直播电商卖挖掘机，一天可以卖掉三台挖掘机。”
张兴霖来自三一集团，这是中国最大的工农机械制造商，也是国家第二批双创示范基地。目前，三一集团致力于建设六大平台，包括共享制造、共享研发、共享检测，工业物联网、孵化器以及基金平台搭建。
张兴霖表示，三一集团是相对比较传统的制造类企业，目前面临着第三次转型，从传统的制造型公司变成科技型公司。三一集团和海创链是战略合作企业，也希望未来能增加区块链方面的建设。
Kraken高管：机构已认识到比特币是数字黄金:12月29日消息，Kraken业务开发总监Dan Held发推表示，8年的时间，机构已经开始认识到比特币是数字黄金。[2020/12/29 15:58:00]
“以我们内部孵化的三一重卡项目为例，主要通过众筹、限量销售的方式来做。56秒钟卖出500台重卡，成交额是1.25亿，目前已有3000多台重卡在线上完成销售。我们希望通过内、外部孵化的方式和工业物联网，把握数字经济时代，让我们更接近市场、更接近线上平台。”
孙梓豪来自海创链，海创链正致力于为更多传统企业赋能，为他们提供技术工具，帮助他们进行数字经济转型。孙梓豪表示，
数字经济和实体经济结合的关键，是界定什么样的数据可以形成资产？
“一家从事纺织行业的民营500强企业，给我们提了一个命题，制造业怎么转型？我们积累了二十多年的工艺、流程，品类，这些数据挖掘出来之后怎么形成价值？我们设立的解决方案就是采集数据、挖掘物联网应用，帮助搭建一个新的生态模式，让更多开发者可以在数据基础上做深入的挖掘，开发出来的产品可以直接为同行业、上下游提供服务，从制造业向制造服务业去做尝试。这里的关键是，如何界定什么样的数据可以形成资产？所有的模式都构建在数据资产的界定和衍生上。”
俄罗斯分析信贷评级机构：加密货币尚不可用作支付手段:据Cointelegraph消息，俄罗斯分析信贷评级机构（ARCA）近期发布报告指出，加密货币尚不可用作支付手段。因汇率波动太高，加密货币“目前未能完全履行货币的所有功能”。[2018/6/8]
孙传滨来自海尔衣联网。衣联网就是把衣服联上网，进行溯源，做田、厂、店、家、输等全过程的跟踪。目前，海尔已经在“衣联网”、“食联网”等工业互联网项目中引入了区块链技术。他用一个实际案例为我们解释了衣物溯源的价值。
“我们和即墨政府一起做了即墨童装，一年有300多亿交易额，涉及品牌2000多家。因为这些品牌都没有很知名，就造成了恶性竞价，只有更便宜才能卖更多量，才可以批发，甚至在天猫上销售。这样的结果是整个行业的下行。
我们今年做了一个整合方案，给每一件童装加一个RFID芯片，一是前端生产制造的全流程监控，二是把这些衣服集中到统一的中间仓，这是由政府主导的中间仓，里面有质检机构、行业检测机构。所有衣服筹建、质检之后会把信息数据写到平台上，背后有保险公司给进仓的所有衣服进行投保，如果发现有问题，保险公司会赔付，政府也有一定的背书，有了这个平台之后，不是所有的童装企业都可以进来，只有品质比较好的企业经过认证才被筛选进来，然后这些产品统一打上即墨童装的地理标识。如此一来，整个溯源体系就建立起来了。
用户在门店通过二维码、RFID的芯片设备，可以把每一件衣服的信息读取出来，量化到每一件衣服上，而不是一批次的衣服。同时用户信息也被收集到总部平台上，我们知道哪一家企业在哪卖的衣服，数量怎么样，用户的评价是怎么样的，这套体系就可以建立起来。
比特币的慈善机构波罗基金承诺向基于MDMA的创后应激障碍（PTSD）的非盈利性捐赠400万美元:菠萝基金（Pineapple Fund）的捐赠者是早期的比特币采用者，他承诺将向基于MDMA辅助心理治疗的PTSD治疗提供非盈利性的400万美元。目标是向慈善机构提供5057个比特币的收入。[2018/1/12]
表面上，RFID芯片使得衣服平均单价提升了10%-20%，但衣服因为质量有保障，可以卖得更高价。所以数字经济和实体经济的结合，包括区块链在这里面的应用，我们认为很重要的一点，就是给企业创造价值，让他们赚更多的钱，形成消费升级。”
李俊是本体创始人，作为一家区块链原生通用性平台，本体不光提供区块链底层基础架构，还在和实体行业的结合中，通过ID体系、数据交换体系、各类评价体系，真正让区块链技术支持行业去中心化服务和印证。在李俊看来，一个技术，能不能以最短的时间、更快的速度、更低的成本，更大的传递信息，这条准则对所有的技术都适用。
“互联网已经把信息的速度、成本、扩展性提到一个层面。但是瓶颈来了，那就是数据所有权的争端，各家企业数字化转型后，愿不愿意把数据给别人？我想海尔不愿意给海信，长虹不愿意给创维。这对底层供应链来说很痛苦，对中小平台来讲不公平。因为很多中小企业可能只做螺丝和冰箱门，本质上西门子、海尔、美的对我是一样的，如何打破数据壁垒，在更大的协同网络上做这件事情，目前在成本、机制、数据可信性上都做不到，区块链正是在这个方面做基础性支持，它在更大范围、更低成本、更快速度进行信息协同和信息整合。”
动态 | 凤姐跨界在币圈代言，微博号或已卖掉:据每日经济新闻消息，12月4日，网络红人罗玉凤在其微博上代言BHB，号称一天可分红11%。而凤姐跨界币圈，其实BHB并不是第一次，早在2018年6月28日 ，凤姐就在微博上代言TIX。有人质疑凤姐微博已被卖掉，对此，每日经济新闻记者向博主“罗玉凤”私信咨询，还未收到回复。[2019/1/18]
唐博来自长虹信息安全实验室，该实验室主要研究领域是物联网安全，因此也在关注区块链在物联网当中的应用。唐博表示，过去二十年家电企业相互竞争、相互割裂的状态会在新经济环境，在物联网或者互联网转型当中，发生一些微妙的变化。
“我们认为物联网是用服务定义产品的时代，我们会更加关注用户，关注服务，关注信息的高效与联动。在这个前提下，我们其实可以看到很多家电企业跨平台的合作场景，在我们基于物联网跨平台的信任协同机制当中，我们认为去中心化的可信互联可以让不同平台的设备，由不同平台运营的设备，他们同样能够相互的联动，能够产生一些智能的应用出来。”
要点2：数据互联的难点是技术还是治理？
在圆桌上，主持人提了一个非常有趣的问题，海尔冰箱和长虹电视可以对话吗？这里的核心难题是不是数据的互联互通？唐博表示，希望可以达到这样的效果，但也确实涉及到设备的主权问题。
“中心化平台希望设备聚集在它的生态里，和其他生态不会相互连接。但实际情况是，很多设备厂商会连多个平台，会同时连双云甚至三云，这对于模组的成本、实施的复杂性都提了要求。如果家里有十几个人工智能助手，是不是要分十几个云？如此一来，设备成本就无法控制了。所以整个行业都期待有一个互联互通的方案出来，区块链是一个很好的解决方案。”
在不同数据主权之间实现互联互通，难度究竟有多高？李俊表示，如果今天让海尔和长虹做连通，基于现在的通信技术，相信他们两三个月就能做到。所以这不是技术问题，而是生产关系的问题。
“第一，数据是我的一亩三分地，每个人都怕，你拿了我的，我拿不到你的。即便我们交换，如果你的数据不如我，我就会觉得亏了，协作是一个大问题。第二，数据泄露问题。第三，数据的可信度问题。海尔、长虹的数据也许是可信的，因为品牌够大，但还有一些散的数据，是不是能够相信它？”
所以区块链要解决的不是纯技术问题，而是协作生产关系，保证数据主权和数据的前提下做分享和协作。另外，数据是只有大公司会谈的问题，比如阿里、海尔、长虹，如果是创业公司，搜集了一些用户数据，别人会说这个数据哪来的？真不真实？是不是自己造出来的？如果能从数据产生的源头，把它的整个生命周期存证下来，哪怕一个企业体量比海尔小很多，拿出来的数据也是可信的，这才是可以互联互通分享的。
要点3：如何看待数字经济的未来？
杨远熙表示，预测未来非常难，并且难以验真或者验伪。但可预见的是，数字科技的发展一定会带来一个问题，就是大数据一定会带来新的的处理方式，比如物联网、区块链都在推行的理念。他给出的判断是：数字经济的未来，就在数据里面。
“快手在数据挖掘方面有一些技术积淀，我们每年产生2000万左右的视频，整个库里存有100亿的视频，我们最核心的问题就是如何处理大数据。我们做了很多垂直类运营，核心出发点就是对100亿视频分析，计算出接下来什么会火，什么会成为接下来的引爆点，这就是对数字经济的理解。”
孙梓豪从现实考虑出发，表示对于一个产业来说，
任何老板都关心投入和产出，如果技术不能准确回答这个问题，就是没有场景的，包括人工智能都是欠缺的，其实不是场景的欠缺，而是没有站在对方的逻辑上考虑，双方共同构建出来。
李俊将数字经济的未来分为上、下半场来讨论。他认为，上半场的关键词是“量化”。你要量化自己，包括个人、企业、组织、设备、机器，因为缺乏量化，几乎是寸步难行。下半场的关键词是“控制”。控制你的隐私，控制数据所有权，没有下半场，就是个大农庄。
“为什么顶级数据专家、信息专家都进入了百度、谷歌这些企业，因为只有那里有数据，可以继续他们的研究，这其实是一个悲哀，只有大农庄才可以进行各种各样的研究。因此我们下半场要做的事情，就是控制你自己，现在你控制不了自己的，只有大型的公司、平台来控制你。”
孙传滨从切身业务维度出发，表示数字经济的未来有三个方面。
第一，万物互联。我们现在就在让衣服联上网，这会带来很多应用场景
；第二，个人行为的数字化。联物不是我们的目的，最终是要联人，联人的行为。如果我们通过设备、衣物的物联，识别到人的行为，意义会很大；
第三，数字化是为用户服务的，极致的服务就是衣来伸手、饭来张口。
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