文：王也?
出品：Odaily星球日报
曾有人形象地设想过公链的结局：
“我们得把路造得更宽一些，需要增加高架桥，还需要地铁和轻轨，有必要的话，磁悬浮也要加上。这时，一辆马车从远处咯哒咯哒地走来，路上却空无一人……”
如今一语成谶。
以太坊的出现，让不少人以为公链即区块链的未来。而近日国产公链各种“被解散”和“软跑路”的生存现状，又让很多人不禁感慨：公链已死，故事难续。
最近，曾经高喊3.0的EOS忙于拥堵，国产公链的生存现状更不乐观，项目落地遥遥无期，整个公链生态充斥着资金盘、菠菜项目，DApp跑不起来。
很多公链在一级市场募到的资金几近烧完，二级市场的币价又一直在低位横盘，根本没有什么买盘。
近期有一众国产公链告诉Odaily星球日报，为了活下去，他们已经开始转向联盟链：“去中心化的区块链业务不赚钱，中心化业务每月都在增长”，有些公链甚至都不再对外宣称自己是一条公链了。
公链风波不断，创始人“批量离职”
今年以来，公链领域陆续被曝出负面，甚至出现创始人离职潮。
除了常被提及的Dfinity和Zilliqa创始人，今年7月，星云链联合创始人王冠宣布退出星云团队，同时发表退出声明的还有星云研究院院长范学鹏，两人在声明中均提及对星云未来发展的不同理解。
俄罗斯财政部：如果俄罗斯法律承认数字资产为财产，考虑在国际贸易中使用加密货币:6月17日消息，俄罗斯财政部表示，如果俄罗斯法律承认数字资产为财产，俄罗斯考虑在国际贸易中使用加密货币。(金十)[2022/6/17 4:33:11]
8月，老牌国产公链公信宝的运营主体因涉及非法爬虫业务遭查封。
10月，国产明星公链aelf被爆社区解散，后面又有传言称，社群解散疑似老板马昊伯蓄意砸盘，为了低位吸收筹码转型toB。
11月7日，IOTA联合创始人SergeyIvancheglo宣称已经卖掉了他手里的币，并宣布他退出加密货币这个圈子。
11月11日，芯链全球商务业务拓展总经理DannyRowshandel在电报群发布公开信，表示芯链项目将改为社区自治，他本人宣布辞去现有职务、三名联合创始人及一半全职员工也已决定离开项目。
据知情人士透露，芯链创始人汪晓明现在正在全心致力于一个电商项目的运营，为了给投资人交代，目前芯链只剩下几个技术在更新代码。
公链没有盈利模式
创始人的纷纷离开，也反映了公链难商业落地和盈利的困局。
早期，以太坊因性能问题为大家诟病。TPS低导致了以太坊网络拥堵，和DApp运行不流畅，gas费进一步抬高了以太坊的使用门槛。
美国SEC专员：美国如果试图禁止主流加密货币，可能付出沉重的代价:美国证券交易委员会（SEC）专员海斯特·皮尔斯（Hester Peirce）表示，美国政府禁止比特币将是愚蠢的事情，她不认为美国政府会采取行动禁止使用和交易加密货币。她认为，如果美国试图禁止主流加密货币，美国可能会付出沉重的代价。海斯特·皮尔斯建议，美国应制定对加密货币友好的法规，以跟上对区块链和加密货币行业更加友好立场的国家。[2021/4/10 20:06:19]
然后，一堆主打高性能的“EthereumKiller”开始出现在人们的视野中。可惜他们不仅没有“kill掉”以太坊，还远远落后。
公链的故事讲了两年，从扩容，到DApp，再到今年的Staking。至今尚未有成功案例。
扩容方面，对标以太坊的EOS近日遭遇EIDOS羊毛党造成的严重CPU拥堵，离当年提出的“百万级别TPS”愿望依旧相差甚远。
早期的DApp故事多是类比Android。一些明星公链，想模仿Android补贴早期开发者做生态，换来的只有一众羊毛党。
以星云链为例，今年5月份，星云链主网正式上线后，推出了「星云激励计划第一季」，宣布每年拿出最高100万个NAS奖励开发者，开发者成功提交一个DApp，就有六千元奖励。这并未带来太多实际的用户和流量,反而形成了靠套取公链补贴的DApp流水线模式。奖励的NAS又成了砸盘压力。
DApp变成了资金盘的盛宴。EOS成了菠菜挖矿的摇篮。TRX接过了EOS的接力棒，同质化严重。整个公链上缺少明星项目，除了USDT。ETH因而被调侃为USDT转账链，终于有了普通人可以理解的应用场景。
以太坊2.0项目负责人：如果以太坊2.0是单客户端，主网已经上线了:在本周召开线上共识大会上，以太坊2.0项目负责人丹尼·瑞恩（Danny Ryan）称，以太坊2.0客户端范例是该项目耗时如此之久主要原因之一。据了解，当前以太坊2.0有七个客户端，分别是：以太坊基金会Trinity、Prysmatic Labs的Prysm、Sigma Prime的Lighthouse、Status的Nimbus、ChainSafe的Lodestar、PegaSys的Teku、以及Nethermind的Cortex。
丹尼·瑞恩透露，如果是单客户端，即使其中存在严重Bug且发生故障，网络仍然可以继续前进，因为大多数节点有可能不在这个客户端上运行。但是多客户端则需要耗费更长时间才能确定问题所在。用丹尼·瑞恩的话说，多客户端范例导致交易传输到主网更加复杂，如果以太坊2.0使用单客户端，说不定现在已经主网上线了。（The Block）[2020/5/14]
Staking的项目，没有足够的参与者消耗Staking的通胀，资金流入不足，难以撑起币价。
归根到底，公链未能找到自身独特场景，而其性能对于目前庞大商业场景的需求来说，还是太过脆弱。无论是性能、安全性和灵活性上，都远不及中心化系统。
同时，百度、阿里巴巴、腾讯、华为等大公司相关的联盟链平台在蓄力建设——百度超级链平台、蚂蚁区块链BaaS平台、腾讯云TBaaS、微众银行主导推进的FISCOBCOS联盟链等等。现有公司更倾向于将业务跑在联盟链上。
声音 | CFTC前主席：如果说2017年是加密认知年，那么2019年就是政策回应的起点:美国商品期货交易委员会（CFTC）前主席、Christopher Giancarlo今年夏天已辞去了在该委员会的职务，但现在他正在进一步涉足加密领域。如今，作为美国数字商务商会（Chamber of Digital Commerce）的董事会成员，Giancarlo正在利用自己的专长，在全行业范围内推进政策谈判，而不仅仅是在CFTC/SEC层面。Giancarlo表示：“如果说2017年是加密认知年，那么2019年就是政策回应的起点。”（The Block）[原文链接][2019/10/10]
除了以太坊、EOS之外，大部分公链没有需求，在巨头用资金和技术堆出的联盟链面前，不堪一击。
数字金融集团CEO兼创始人JamesWo在直播中直言，公链没有盈利模式。
确实被验证能够赚钱的区块链公司很少。比如交易所、OTC和衍生品交易，其实是在法币和数字货币之间搭桥，还有像借贷和挖矿。只可惜这些业务大部分不跑在公链上。
公链干起了技术外包
熊市漫漫，很多公链未能及时将募来的ETH或BTC兑换为法币，私募到的资金都遭遇了不同程度的缩水，用于市场营销、团队激励的项目Token缩水更为严重。
声音 | 比特币基金会创始人：如果发生核战争 比特币将是“饥饿游戏”里唯一幸存者:据CCN消息，比特币基金会创始人Charlie Shrem于1月22日在网上发帖称，如果发生核战争，法定货币将成为失败者，而比特币将持续存在。他说，银行将被摧毁，只能停止运营，没有人能从银行或ATM取到现金。只要有一个节点在运行，比特币网络就不会停止工作。由于节点分散在全球范围内，即使遭到最严重的核攻击，很多比特币节点也能存活下来，并且它们可以通过卫星互联网相互通信。[2019/1/23]
据知情人士透露，为了活下去，目前还没跑路的很多国产公链都在忙着接项目做外包。
前两周，Odaily星球日报参加了宝马创新部举办的一个开发者创新大赛，参赛的队伍来自AI人工智能、大数据、云计算等各个不同领域，最终胜者不仅可获得25000欧元的奖励，还可以获得和宝马合作的机会。
在活动上Odaily星球日报遇到了来自上海的一家公链项目的运营经理Amy。
Amy告诉Odaily星球日报，去年融资过后，他们的主要精力都花在了技术研发上，等到今年主网正式上线之后，加密货币市场行情已经变得非常惨淡了，目前他们正在积极地寻找更多的项目机会来维持公司运转。所以这次从上海专门飞过来参加这次宝马的活动，希望能够赢得比赛，拿到奖金和与宝马合作的机会。
据Amy透露，与大多数项目一样，他们的项目最初融资的主要形式为以太坊，而最近两年以来，以太的价格随着整个加密货币市场波动已贬值大半。同时，根据CoinMarketCap数据显示，自去年以来，Amy所在项目的币价一直走低，目前处于横盘期，几乎没买盘。
整个团队都在缩减开支。“大概是今年年初以来，公司在推广和运营上就开始有计划的节省和使用经费，只在一些大的节点，比如主网上线才会专门做一些访谈，公司已经早早的做好了度过寒冬的打算。”Amy无奈地说道。
为了更好地在寒冬中生存下去，公司不得不找寻其他出路，开始接触一些实体行业项目，做一些技术外包来挣钱，希望通过与更多物联网、汽车等行业相关的公司合作一些项目获得营收。
从市场上以往的B端和G端项目来看，一般一个项目的规模大约在几十万元到上百万元之间，假如一年能够合作并完成数个项目，维持一个中小型区块链公司的日常开支和运营是可能的。
而技术外包市场的机会点在于，“有一些传统大企业很想接触区块链技术，但是他们对区块链技术知之甚少，也没啥技术沉淀，所以小公司可以提供技术服务，一些暂时没有技术积淀的大公司想争夺一些项目，可以通过转包给小公司开发。”
当前市场上有很多和Amy他们情况类似的区块链技术初创公司，他们大多数都没有传统行业的资源积累，也就很难直接接触到大型的企业或政府项目。Amy认为，对于他们来说，向传统大企业提供区块链技术外包是一个新机遇，成为他们的技术供应商或是提供技术外包，或许能够获得在寒冬中生存的机会。
我们不再宣称自己是公链了
“从去年年底开始，我们就已经不再对外宣称自己是一条公链了。我们现在称自己为行业链。”
国内某公链项目创始人Wilson告诉Odaily星球日报。
在Wilson看来，除了头部的一些明星公链，他们早期募资比较多，而且社区也比较大，大家的共识也较强，只有这种参与人数多的头部公链会继续向前推进。但是在国内，目前还没有公链可以实现真正的商业落地应用。
Wilson认为目前大部分公链的盈利主要“公链币”上面，但是去年整个加密货币市场经历了漫长的熊市，很多“公链币”币价惨淡。公链完全没办法盈利，最终导致公链的现金流出现问题。
“只有创造出更多的实际流通场景和更多的用户，才能让币价上涨。要不然就搞盘子聚人气，但这条路不可持续也不可行。”
Wilson的公链项目运行已有两年之久，去年年底为了缩减开支熬过寒冬，也裁员近一半，从大几十人的团队直接裁到了20人左右。
Wilson还根据目前现状，总结出了公链的三条出路：
1.?持币装死：为了缩减开支而裁人，有些公司甚至只留了两三个技术更新代码，等待市场行情转好再扬帆起航。
2.?技术外包：把自己的技术拆分成各个模块儿，然后开始做外包，接一些企业端或者政府向的项目，做“链改”赚点钱。
3.?转变商业模式：在国内要重点考虑企业端的可应用性和政府端的可监管性，所以很多公链项目已不能称之为真正的公链。如果想让各方参与，又能符合监管需求，公链最终只能以联盟链的方式去推出去。
“我们就属于2和3的结合，一边转换商业模式，一边接项目做技术外包。”Wilson说道。
Wilson透露，目前他们正在和一些上市公司在洽谈合作，还处于商业测试初期阶段，而且没到规模商业化的程度。
“商测目前只做了两三例，但是1025讲话之后，有意向找我们合作的公司越来越多。”
在被问到平时是否会接一些海外项目的时候，Wilson表示，现在阶段几乎不接国外的项目，执行案例非常麻烦，在国内做行业链，或者执行案例都比较容易。除此之外，
“最核心的原因是顺应趋势和国家号召，在国内进行技术研发和聚积行业资源是当下优先级。”
结语
公链作为区块链世界最重要的基础设施，本身并不会消亡。
但从去年爆发至今，公链的发展现状与大家预期的差距越来越大。
Wilson用互联网历史来看公链的发展，
“区块链的发展和早期的互联网很像，刚开始大家拼得是技术；再往下是产品；然后拼服务；接下来就是市场占有率，谁垄断得多谁就拥有定价权。一共经历了这四个阶段。”
“目前区块链还处在第一个阶段，从技术到产品的过渡，所以还需要给公链更多的时间去不断地试错和发展。”
只是，如今的区块链领域，并不需要也再也承受不起这么多条公链一起探索。在资本热潮过去了，洗牌终将到来。生存的问题终于摆在了眼前。
参考资料：
宏链财经：《公链十字路口：无人用、无处用的尴尬行军》
韭菜一号节点：《公链的死与生》
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