7月5日上午9点，由杭州市余杭区政府指导，杭州未来科技城管委会、巴比特主办的“2020杭州区块链国际周”正式开幕。
WBF交易所创始人BellaFang做了精彩的主题演讲。根据CryptoCompare最新报告，今年5月加密资产衍生产品交易额达到6020亿美元，创造了历史新高。衍生品赛道可以说已是群雄逐鹿，竞争激烈，作为参与者，如何脱颖而出？BellaFang的分享值得关注。
以下内容来自BellaFang，经巴比特整理。
我在下午3点左右到达会场，我的第一感觉：杭州区块链的热情真的非常高。现在已经5点了，还有非常多的朋友坚持在这里。
杭州公交首发数字藏品:金色财经报道，据杭州公交官方公众号，由杭州公交集团等推出的“1314爱情巴士”数字藏品将于6月24日正式发行，本次发行数量为10000份，售价18元。“1314爱情巴士”数字藏品是“杭州城市公交系列”的首发款，该藏品具有唯一性和不可篡改性。[2022/6/23 1:26:52]
今天我分享的主题是《旨在成为全球领先的数字资产交易所》，为什么这么讲？这跟我们创立WBF的初心息息相关。红海集团郭台铭有一句话：阿里山的神木之所以大，是由四千年前的那一颗种子掉到泥土里的那一刻决定的。WBF要成为全球最大的数字资产交易所，也是从创立之时的初心决定。
今天，我会分享两个内容，第一，我们收获了哪些成果，第二，我们是如何成长起来的，这对大家有什么借鉴意义。
区块链纳入杭州市重点产业紧缺人才需求目录选取行业:金色财经报道，杭州市人力资源和社会保障局发布《杭州市重点产业紧缺人才需求目录》，该目录选取了六个重点产业，在“数字经济”重点产业里，覆盖的行业包括信息软件、人工智能、云计算大数据、电子商务、物联网/区块链。[2021/12/27 8:07:04]
成立一年，WBF已是全球化的数字资产金融服务平台
2018年，我们在纽约创立WBF交易所，2019年1月在新加披真正注册，5月真正运营。可以说，这一年时间来，我们始终秉持不作恶的价值观和长期主义的理念。这是我们的初心。
这里分享个数据，到2019年年末，WBF注册用户达到了400万，而截至6月5日，注册用户已经达到了500万，最高日活是24万。
声音 | 杭州市中级人民法院倪德锋：区块链可用来界定民事案件电子证据真实性:据人民网消息，近日，浙江省杭州市中级人民法院研究室副主任倪德锋表示，在互联网案件中，很多证据都是以电子数据呈现，所以，电子数据的真实性审查，是互联网法院躲不开的问题，而且民事诉讼不可能像刑事诉讼那样花大精力去界定电子证据真实性，源头解决格外重要，杭州互联网法院正尝试通过区块链技术解决这一问题。[2018/11/22]
另外，我们总共上线的币种有214个，这对于交易用户来说，其实已经提供了非常多的交易品种。
对于交易所，大家都会关注合规。WBF今天已经拿到了美国MSB的牌照和澳大利亚DCEP牌照，而新加坡的金融牌照也已经在进行申请备案，由于疫情原因速度有点缓慢。但在6、7月份，我们根据政府要求不断递交资料，年末应该有比较好的结果。
动态 | 区块链绿色产业金融科技服务平台在杭州上线:据网易科技消息，本月12日，“全国首个区块链绿色产业金融科技服务平台”在杭州正式上线，平台系统由杭州阳光智联科技有限公司设计、开发并运营。中国电信、清华大学、浦发银行等30多家国际国内外金融机构、企业、认证机构和研机构院所作为该首批合作伙伴入驻平台。[2018/10/15]
此外，其实我们在越南、香港、爱沙尼亚等国家，我们都希望能把牌照拿到。虽然我们还没有拿全，但我们已经在全球13个城市有运营办公室，这应该为我们在全球开拓市场，全球宣发奠定了非常好的基础。
我们希望在2021年末能进入全球前三强。
新锐交易所，如何靠自己打造流量帝国？
关于交易所的技术，下载产品就可以看到，我就不多讲了。我来讲一讲我们更关注的BWF的组织建设能力，这包括团队打造、价值观传递，以及对于区块链交易所行业未来前景的理解。
我想分享下，我们是如何打造BWF的流量帝国的。过去一段时间我们做了这些事情。
第一，?武汉疫情爆发后，我们迅速成立了30人的志愿小组，我们在全球进行采购。我们的行为得到了社区、合作伙伴、忠实用户的支持，我们总共募集了200多万资金用于采购，并且将资料送到湖北武汉孝感等城市，总共超过了10家医院。这个过程中我们做了直播，我们让用户感受到我们是一家有责任感的企业。
第二，在2019年，WBF在全球17个国家17城市做了大会，本来，我们的流量获取主要靠线下。疫情发生后，大会不能办了，我们就通过线上方式，真实、透明地告诉用户WBF交易所的策略、计划。所以我们做了直播。从2月9日开始到5月底，我们连续办了50场直播，WBF的合作伙伴、项目方等都参与其中。现在，WBF的App还有一个瓦特直播。
第三，我们刚刚推出了金融衍生品，推出了合约产品。合约是2020年一个非常大的赛道，也是WBF在产品层面下了重力的产品。我们团队有来自于传统头部金融证券公司的金融专家，也有火币的优秀前员工。我们合约团队的规模达到了50人。如果看WBF整个集团，现在有近250人，其中70%-80%是技术人员，我们每天都在改善和迭代产品。
第四，我们和火花合作，推出了基于未来十年的数字黄金的WHC项目，现在，在安徽、陕西、西安、山东，这些热点的城市都会有我们WHC的团队。
第五，疫情结束后，我们对员工干部体系做了三场培训及一场人力资源训练营。在业务上我们希望对标火币，但是在组织能力建设和团队打造上，我们对标的是阿里巴巴，我们想做至少十年的交易所，那就要搭建人才体系和梯队。
WBF从一出生就认定要成为交易所行业里的清流，我们在员工培养上可以付出很大代价。
在演讲的结尾，BellaFang做了一个简要总结，他提出了做一个交易所的5点心得，如下：
1、保持“敬畏之心”，250人24小时随时响应，做一家“长期主义”的交易平台。
2、坚守“不作恶”的底线，“聚焦”交易一件事，做一家“安全透明”的交易平台。
3、坚持对“高潜梯队人才的培养”来保证组织活力和组织能力外溢，生生不息。
4、持续改善、日拱一卒，关注客户体验和产品性能优化，打造一个“超级好用的超级APP”。
5、现货“不砸盘”，合约“不插针”，成为2020年最具潜力的交易平台，做流量巨舰。
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